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文档简介

我们如何计划，对计划的正确理解1，计划是管理的主要功能，计划是通往未来的桥梁；2、计划是组织运营的“乐谱”。3、计划外的组织，内部会混乱；4、在良好计划的指导下，一般水平的下属也工作得很好。在恶劣计划的指导下，能力强的下属也会把事情搞糟。I .计划工作概述，(a)计划的概念定义：根据实际情况，通过科学预测，权衡内部和外部条件，提出在未来特定时期内要实现的目标和目标。计划任务包括：计划开发、执行计划、检查计划、(2)计划基于调查、分析和预测。(3)是未来特定时期工作的准备，是现实和未来目标之间的桥梁；(4)计划也是管理协调的手段。理解：(1)计划是管理的主要功能。(5)完整的计划必须明确回答以下6个问题。要做什么(What)？你为什么这样做？什么时候做？在哪里做(Where)？谁做的？怎么办(How)？5W1H，(2)为什么要进行计划工作？1，个人也可以有效地利用自己的时间，使行动尖锐有序。2、以企业为例，计划是有效组织企业生产的方法，可以充分利用企业的资源，确保组织各种活动的秩序；变化的环境要求企业经营的可预测性。3、国家情况下，由于市场缺陷、企业决策实名、利益追求行为等原因，市场失败，社会公益项目无人投资，政府的计划方针，需要改善。(c)计划的分类，1，如图所示的表示法分类：2，按企业职能分类：业务计划销售计划，生产计划，供应计划，新产品开发计划等；辅助计划财务计划，人事计划，物流支持计划等。3，按计划的期限分为：短期计划1年内的详细具体计划。中期计划1-3年计划。长期计划5-10年长期计划。第二，计划工作程序，设置数据收集目标，计划前提目标分解，分析评估综合平衡，修改，改进计划，发布，执行计划，3，计划制定方法，(a)网络计划技术，滚动规划法是结合规划的稳定性和灵活性提高规划适应性的动态规划方法。1999年计划与实际差距，1999年底，(该计划累计期间为一年)，(3)目标管理法，经理与工人一起参与工作目标分配，努力完成工作目标管理方法。、总目标、部门目标、个人目标、保证措施、保证措施、保证措施、具体化、细分、具体化、目标自上而下扩展、措施自下而上保证、(4)，企业战略，竞争战略，发展战略，市场战略，成本领导分化集中，自我发展合并，攻击战略市场渗透，开拓市场，保持战略市场，降低成本，提高质量，紧缩战略3354之前，放弃，清理，(2)市场变化；(3)企业的实力
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