赢在执行讲义

四维人事部2008-6-26战胜馀世维的执行，执行能力的标准以品质完成自己的工作。 成立企业不仅仅是领导，首先要研究团队问题。 团队需要看不见的软件，企业文化正在推进。 但是，当世界各国企业与我国企业竞争时，必须实现企业变革。 现在，领导者的一句话和挂在墙上的标语和口号，要发现真的不能贯彻，研究执行力的问题。 赢得执行，执行力贯彻力量，基本观念是人的思想。 执行力的真正问题在哪里？ 执行力的好坏由谁来负责？ 人的智商其实几乎一样，真正的问题是观念和思想，是人的思想问题。 中国真正的问题是民生改造，这一国家性必须重新加强。 企业的真正问题是，只要改变其员工的思想，企业就能贯彻其执行力，全面落实思想和目标。 赢得执行，所谓的惯行力：从最上层的董事会到最下层的员工，大家都要执行。 实行能力差的情况下，哪个阶层、阶层和部门不好，最下面的员工不好，所以实行能力、上下左右都要彻底。 必要时领导都讨论，领导都考虑，这才是真正的执行力。 对柳传志执行力的看法：积极选择合适的人到合适的岗位，锻炼员工队伍的执行力。 赢得实行，实行力选择实行的人，把它放在适当的职场。 葛杰克威尔奇：葛最讨厌官僚主义，我们要消除把资源浪费在行政系统上的做法，放弃一切美丽的壳的计划和预算。 所谓实行力，就是去除妨碍实行的官僚、不必要的做法和工具的外表的外壳。 赢是执行，真正的关键是人，不是武器，对公司来说，不是产品，而是人，人的差异决定了一切。 什么是官僚主义，吃饭，要看他的座位在哪里。 执行力要找执行的人，执行力要在公司不太有官僚文化，执行力要在各个阶段都要求完美，认真执行。 胜利正在进行中，迈克尔戴尔表示，企业的成功取决于员工在所有阶段都能认真执行。 成为管理者的话，要使复杂的观察非常简单，只要问下面的人就能明白。 执行力最简单的定义是按质量完成自己的工作。 员工和上司之间之所以互相抱怨，是因为谁都要承担他的责任，按质量做他的工作，没有一个人在讨论自己的阶层和职场。 胜利正在执行中，核心竞争力是什么？ 你们公司有核心竞争力吗？ 核心竞争力最简单的定义是：a顾客的观点。 这个产品没有替代品b的竞争观点。 这个能力别人模仿不了：好的竞争力需要好的管理团队，领导做榜样，人才就能发挥最大的执行力。 良好的执行力，一定要由核心人来做。 要给下面的人良好的执行力，自己做榜样。 获胜实行，从我开始改变，除了妻子和孩子，交换一切。 -三星总裁：李建熙作为管理者，要注意让下面的人发挥他强的执行力，首先要自己做个榜样。 每个企业组织的工作都是从下开始，错误都是从上开始。 看竞争对手，不要只看前面的，看后面的。 看着自己身后有谁，不要原谅自己，觉得自己很好。 追求被美和美熏陶的事，你就会开始做完美的事。 追求完美是素养，是思想，是道德，我们中国人没有追求完美，所以总是缺乏实行的能力。实行获胜，国人对实行力的态度： 1、实行力没有感觉，感觉也不重要，遇到偏差就不在意。 2 .不个性地追求完美。 3、在责任范围内，自己没有责任处理所有问题。 4、对要求标准，我不想坚持。 胜利要落实，在工作中，要经常保持紧张感。 SOP的标准工作流程，很多公司都有SOP，但问题在于它是否真的量化了细节，这是第一阶段，第二阶段无法继续主张这个细节。 必须拘泥于细节，彻底完成所有的事情。 战胜执行，如何检查部下的执行力？ 1、谁是总指挥，他有权安排一切。 2、事先有工作派遣书，把高端愿望解码成每个人应该做的事吗？ 3、注视过程，随时调整吗？ 4、你养成了自动调整报酬的习惯吗？ 赢得实行，实行力不彻底，脱钩，切断，失去了大家的联系。 1、事实上，错误、欺骗、损害、诚实的总结。 2、是否更换了错误的人选。 月的总结是错误的，粗心的，损害的，欺骗的，责任感的总结讨论，那个喜事尽量不花时间，中国人的文山会海，喜报不担心，需要吗？ 执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。 胜利执行，战略正确，不能维持公司的成功，成功的公司一定有战略方向和战术执行力，战略背后有执行。 企业的目的只有达成协议才能实行。 一个企业有危机，大家就有危机感来完成变革，一个企业有文化，大家就有他的价值观、思想和行动，一个企业就有目标，大家都愿意去做，这个目标落实，执行力建立在共识上。 赢得执行，精英队，赢得执行。 什么战略都可以复制，特别是现在信息很发达，光靠执行力的习惯很难学习。 问题不要排在下面讨论，不要离开办公室和会议室马上讨论，问题要在桌子上讨论，做领导首先需要这样开放的领子，要接受人们不同的意见和意见，面对反对的声音，然后面对真正的问题，讨论结束胜利执行，有权力的人没有头脑，有头脑的人没有权力，使用精英。 成立精英团队，只要这个团队自己率先贯彻公司的主张，解码高端意志，就能做到这一点。 战略是做正确的事，从一开始就做正确的事，而不是做正确的事。 所谓运营，就是把事情做正确。 所谓人，就是使用正确的人，而不是使用正确的人。 现在正在实行胜利。 战略的正确性和运营的正确性只能由人来保证。 只注意心脏，不能忘记外壳，注意外壳，不能忘记心脏。 战略越错误，运营越积极，企业就越陷入泥沼，人员战略运营。 我们普通人承担着一个任务，特别喜欢听很多废话，真的还没做，结果就在前面，我们都提问太多，做的太少。 尽可能简单地说，没有什么借口。 胜利执行，合理的要求是训练，不合理的要求是考验。 西点军校国内企业家因人员流失不足。 a .没有挑选人才的能力。 b .对人才没有信赖。 c .既不注意也不开发，既没有价值，也拿不到。 执行力的首要条件是使用有执行力的人。 胜利正在实行，使用者两件事： 1、这个人对公司有什么帮助？ 2、这个人和我互补吗？用人其实是互补的。 处理血型有两件事。 一是共振，二是组合原则。 尽量对员工说，我相信你，我信任你，你是我的重要干部，一定要说，不仅仅是自己，我什么都不信，只靠自己不依赖谁，让自己说。赢要实行，在对方面前永远记住两件事，显然要告诉他们，我要信赖你，内置地告诉自己，我除了自己，谁也不能依赖，只是发生了事情，是你自己的痛苦应该相信的时候不相信就成了怀疑症，不相信的时候不相信就傻了。 构建信赖的社会，降低社会交易的成本，应该是社会追求的目标。 计算的人的价值是能力，但不是学习，而是计算每年增加了多少价值。 赢是执行的，进来的时候计算过他的价值吗？ 你注意到他每年都有增值还是贬值吗？ 他的价值是从哪里来的，是你给他的还是他自己做的？ 仁和容易失去魄力，不能因为坚强而失去仁和。 100人中只有一个拖后腿的人被公司赶出去了。 在指导班里，十个人中有一个人一拖后腿，就把它从指导班里赶出去。 因为领导人非常重要。 发挥执行力最好的是员工的士气，士气是感情，只要员工有工作感情，他怎么能实行？ 所以首先要振作士气。 胜利正在实行，企业首先要关心员工，员工要关心顾客，顾客要忠实于企业。 顾客回来是因为他忠诚，顾客回来是因为员工关心他，你关心这个员工所以员工关心他。 要挑人，首先要注意诚实。 没有诚实，就偏离了实行。 强调执行力，这个人不够诚实，一个人不诚实，他做什么事就打折。 在实践中取胜，观察执行力有三个方面1，明确(正确)目标2，创造性(判断) 3，坚强(有追求胜利的欲望)的人并不笨，都是文化气氛，这家公司不想让客户解决问题，我们的员工总是判断现场人员一听到客户的不满或建议，就必须马上向总部报告。 这个不能迟到第二天。 要学会赢得实行，自己做出最有力的判断。 自己有其创造性，要想办法为客户服务。 分析更重要，选择有实行能力的人。 欧莱雅哲学：都是根据事先的命令行使的。 战略之美是没有用的。 问题能否有效地执行，光实行是不够的。 重要的是有没有偏差、出轨、脱落或偏差。 胜利正在实行，为什么中国人的解码能力很弱？ 1、自己不发现问题是想和标准比较吗？ 什么是问题？ 如果希望和标准之间有差距，这个差距就成为问题。 2、为什么自己不考虑问题带来这个结果的原因和原因？3、不自己解决问题自己有什么方法？ 从别人那里学到了什么技术？ 什么是胜利正在执行，解码能力弱？ “1、不自己发现问题2、不自己考虑问题3、不自己解决问题的部下发现了原因后，请他告诉我原因和原因是什么，然后告诉我结构。 为别人考虑问题解决1、自己不发现问题和希望和标准相比较怎么样？ 2、为什么自己不考虑问题带来这个结果的原因和原因？3、不自己解决问题自己有什么方法？ 从别人那里学到了什么技术？ 以上缺点的原因是，公司的负责人和领导没有强制养成以上的习惯，当然也没有培养这种气氛。 战胜实行，如何选择有实行能力的人？ 1、自动、自发。 2、注意细节3、真诚负责4、善于判断，分析失真。 5、知识字6、创造性7、韧性投入工作8、人际关系(团队精神好) 9、想赢的欲望强，战胜执行，一个人的成功、学历、能力、运气、财产没有决定性的作用，最重要的决定性因素是积极的心情。 想赢的欲望在公司是文化。 资源枯竭，只有文化不断。 不屈不挠是企业生存的条件。决策的第一问题不是速度，而是是否可行和是否有方法，很多战略还没有充分验证，没有经过事先稳定的估计，所以没有考虑匆匆地做了那个的实行力的问题和变化。 胜利是实行的，在中国人的心情中，谁也不敢对上司说实话，不敢在桌子上公开讨论问题，最后上司真的有错误，上司真的有问题，我们都没有说出来，最后等到上司自己发现问题，真是荒唐温州人说什么都有可能，不可能也有可能。 凡事都有办法，真的没有办法自己找办法。 对某件事的狂热可以使人有高质量的飞跃。 胜利正在实行中，精明的勇气=温州人有生之年一直赚钱。 人锻炼生意的直觉为天下勇敢。 温州人喜欢从小事开始，把财富从小钱里攒起来，小事指细节，小钱不是吝啬而是节约。 无论在哪里，随时，什么事，什么都应该有钱。 挣钱不是人生的唯一目标，也不是人生的唯一价值，但最终钱不是万能的，绝对不能没有钱。 在执行上获胜，世界上ERP项目成功的企业很少。 只要物流和渠道不好，从原料到产品从包装到销售都不完美，就可以说是ERP上的好。 关于汽车未来的趋势，1、科学技术必不可少2、顺利的供应链3、提高所有要素的生产效率，赢得实行，在执行中发生的问题、障碍和困难，没有事先评价，或者事先考虑应对的方法后再继续。 做什么都要事先评价，设想所有的情况。 执行获胜，新产品失败的理由1，市场分析不到32%2，产品不到23%3，成本高，超过预想的14%4，时效不良10%5，竞争公司的反应不到8%6，营销努力不到7%7，时间不到6%，执行获胜执行力差9个管理者经常不抓住虎头蛇尾2，管理者提出管理制度时不严格朝令久改3，制度本身不合理缺乏目的，可行性4，执行过程太复杂固定在条款上，不灵活5， 好的方法不能分解总结工作6、科技监督审查机构没有监督的监督方法7、只有形式训练忘记了改选者的思想和心情8、大家不接受的企业文化没有形成团结力9、 对执行时间的要求紧迫的，没有考虑员工的日程，从执行获胜，员工最希望的开始，从员工最不满意的开始。 听讲听兴奋，思考感动，最后没有行动，因为忘记了改造思想，所以只提取工序来操作是没有用的。 文化不是目标，不是口号，也不是希望，而是文化是价值观，要融入我们的思想和行动，那叫文化，那是团结力的要素。 赢得实行，竞争的关键是品牌的核心是特色的保障文化文化源泉是历史海南航空文化是民族和社会的特色，有特色就成为品牌，所以这个品牌是竞争的关键。 首席执行官的第一责任是制定公司的发展战略，第二责任是选择公司的领导，第三责任是传播公司的文化。 胜利执行，一次完成事物，一句话就能理解事物，通过简单的窗口就能承担一切。 我们需要实行型的企业领导，他必须构筑实行力的企业文化，构筑实行力的团队。 所谓执行，就是习惯于英特尔社长。 工作风格坚强，按时工作。没有自己的办公室，真的，勤俭的承认他，承认企业文化，有执行力。 赢得执行，领导的执行力是员工做得更好，明确每个人应该自己做什么，演什么。 没有好的执行力，就没有好的凝聚力。 首先建设有执行能力的环境。1、良好的沟通2、员工与公司的视野链接3、适应竞争4、发展核心竞争力5、创造文化。 现在正在实行胜利。 为什么一些企业没有执行力文化呢？ 把企业执行力文化转变为员工的思想，贯彻领导的意图，负责自己位置的任务的血液中流过执行力文化。 1、一般公司的企业文化都是形而上学，高学历的口号是表演。 2、组织成员贯彻主管的意图，完成自己承担的任务，没有坚强的意志。 3、公司没有解决员工的思想问题，没有描绘出很好的远景，没有教育他们热爱自己的工作。 做文化，首先是大家重视这件事，还是大家感受，这是第一步，是价值观。 赢了实行，公司的员工每天都在想这件事，每天都把这件事放在心里。 公司职员每天都在想这件事吗？每天都把这件事记在心里。 公司员工工作时是否反映出这种