



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
面试人际关系题范文 【导语】 人际交往的本质,用一个字来概括,就是“心”。有什么样的世界观,就有什么样的方法论;有什么样的心态,就有什么样的待人接物方式。为你收集了面试人际关系题 ,供您参考和借鉴。 (一)贬词褒义 【典型例题】 如果你的领导是位斤斤计较、爱批评人的人,你还会对他提合理化的建议吗? 【解读】 领导斤斤计较、爱批评人的现象的产生,其原因是多方面的,作为下属,在没有做到充分了解领导为人处事风格的前提下,我们不能主观臆断、妄下结论。也许这是领导独特的领导艺术,是一种对下属严格要求的工作方法,是对工作一丝不苟的表现。 (二)褒词贬义 【典型例题】 在你努力出色地完成任务后,领导不但没有表扬你,反而批评了你,你辩解了几句,领导却认为你在狡辩。你怎么办? 【解读】 这里的“出色”,可能只是我自己的感觉,其实我还有很多做得不够的地方。 (三)弱化矛盾 【典型例题】 假如你是一个科室的工作人员,你科室的领导和他的上司因为一件事情发生了争执,你在场,你会怎么处理这件事? 【解读】 领导之间发生争执很正常,如果两位领导是因为工作中的事情发生争执,作为下属的我不能“坐山观虎斗”,要从中加以调和、劝解、化解矛盾。作为一名公务员,对于自己的领导要充分关心、尊重,无论是直接领导还是主管领导都不得亲疏有别、褒贬各异,要“一碗水端平”,更不能火上浇油,使其矛盾恶化。另外,两位领导安排的工作我都要按程序坚决完成。利用自己的角色在适当的时候、场合对他们进行调解、撮合,这是解决直接领导与主管领导矛盾的一条基本原则。本题有“你在场”这个附加条件,答题时千万不要忽略。 (四)相信他人 【典型例题】 领导让你负责一项工作,并安排了一位老同志协助你,但是在工作中大家只服从老同志的安排,你怎么办? 【解读】 对于大家都服从老同志的现象,我要给予充分的理解,毕竟老同志的经验丰富,有很多值得年轻人学习的地方,因此我要端正心态,不能因为同事不服从我的安排而影响情绪。更重要的是,我要认真总结自身工作的不足,改进工作方法,以能力和品德赢得同事们的支持,从而带领整个团队有效地开展工作。 【面试人际关系题】相关文章: 1.结构化面试人际关系题复习攻略 2.人际关系面试真题 3.人际关系题的三种套路 4.人际关系题五大答题技巧 5.结构化面试人际关系题复习攻略 _ 6.乡镇公务员面试人际关系题精讲之
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度白酒年份酒生产技术改造合同
- 2025版企业品牌形象策划委托合同
- 2025年度5G通信技术研发合同证明书
- 二零二五年度养老院食堂承包服务协议
- 2025年度居民香港离婚登记手续代理与全程法律支持服务协议
- 二零二五年度购房意向保密协议范本
- 二零二五年度高铁工程用钢材供应合同样本
- 二零二五年度高铁站用低压开关柜采购合同
- 税率课件教学课件
- 2025年隔音降噪设备:隔音吸声材料项目发展计划
- 企业工伤预防培训课件
- 新疆伊犁州高校毕业生“三支一扶”计划招募笔试真题2024
- 2025汽车智能驾驶技术及产业发展白皮书
- 网络安全部门四讲四有问题查摆清单及整改措施
- 食品安全总监、食品安全员考核考试试题库(含答案)
- 知识产权大数据分析-洞察阐释
- 电梯故障救援培训
- 职称评审申报培训
- 2025-2030中国凹版印刷机市场动向追踪及运行态势分析报告
- 安全用电考试题库及答案
- 2025年新麻精药品培训考试试题(含参考答案)
评论
0/150
提交评论