2010年监理工作总结(业主)

.项目监督部门工作摘要一、项目概述项目名称：宜兴市科昌新城基础设施EPC-BT(四中两江)项目建设地点：宜兴市经济开发区建设单位：宜兴经济开发区投资开发有限公司EPC-BT单位：北京建设路桥建设有限责任公司设计分包单位：城市建设研究所施工规模：道路总长3532米，沥青道路，其中桥梁3座。河流改造3190M具体参见下表。单位项目名称长度(m)宽度(m)工程等级原始合同价格(1万韩元)施工中的允差大学路(a)203030二级干线公路级5015.6道路：预设完工基层；325m箱梁桥816m梁桥排水管3结构排水；原教旨100022季度级1005.5一处开馆，路最终是基层，排水工程完工了杏李50226二级干线公路级980.4完成1处涵洞；桥梁：313m板梁，220m板梁分别，吊装完成，排水工程完成；路基完成同工同酬88030二次间岛1818.6软弱地基替换基本完成；排水工程完成了大约60%，地下填满约50%王婆河道22722季度级250.6完成1处盖水管；道路：到道路床；排水工程完成，大学路(2)181730二级干线公路级-嗯？梁式桥1、28钻孔灌注桩，预定打桩；排水工程正在进行中。涵洞3地铁和道路项目最近开始了。大学路(3)96830二级干线公路级968？一座313米板梁桥，28个钻孔灌注桩，地下挖填排水工程(包括顶管)施工钱秀莲在路上晃悠218642主要道路级-嗯？一个涵洞；2座桥梁，全部3跨28钻孔灌注桩凯旋路75736二级干线公路级-嗯？地下：480米；的地下挖掘完成；排水工程。庆元大道绿化景观1352米219萝卜60-嗯？完成河流(混凝土挡墙)、绿色、花园道路、路面、亲水平台、建筑草图：地面清理表初步建模；挡墙900米(35%)。初唐河291030-嗯？河流三维生态带护坡二、监督机构的情况年初成立了监督机关，上半年3名监督官随着事业的扩大和事业的推进，到11月下旬为止增加到10人，根据工程内容、项目特性、监督院专业特长进行了分工。测量，合同测量，测试测试，桥梁和排水管沉井结构监督工作，各专业分工明确的人，责任。(员工的基本情况和分工如下表所示)监督组员工分工列表姓氏转业到达车站日期监督职务监督工作职责范围河景滩道路工程市政工程2010.4.4国家注册主管工程师全面主持监督组的工作，履行局长的职责梁锦山工程测量2010.3.1专业监督工程师负责各项道路测量工作、道路工程、排水工程质量验收、测量；董事安排的其他工作岳祖妃道路测试2010.3.1负责测试测试。参与结构检查和验收。董事安排的其他工作拖欠的船土木工程2010.9.15专业监督工程师负责现场组组长和清远大道绿化项目；王建文路桥工程2010.11.13专业监督工程师南部地区桥涵现场监督(包括车站，工程验收，目前主要喷射灌浆桩，钻孔灌注桩夜班站)魏光华交通工程管理2010.11.15专业监督工程师北区公路现场监督责任(包括车站、工程验收)；目前：北区文件站晋阳市道路工程2010.6.25北区现场监督责任(包括车站、公平验收)；辅助测量、测试；董事安排的其他工作申相英工人建设2010.11.18专业监督工程师负责南区桥涵现场监督。当前常州预制箱梁监理朱慧工人建设2010.10.5负责收发文件、资料及其注册、整理、分类保存负责人分配的其他工作胃建设项目管理2010.11.21喷射灌浆桩、钻孔灌注桩周站、董事准备的其他工作、目前：北区桩站三、控制项目进度1、今年各部门的项目完成情况第一阶段工程大学路：路基基本完成；污水沉井喷射灌浆桩完成，沉井完成90%。钢桥下部结构完成，梁吊装完成50%。杏哩：路面基层竣工；草塘大桥，K0 443完成了板梁吊装和铰链。元桥路：路面基层竣工；基地，基地(水泥稳定等级碎石)完成。王婆道排水工程完成，基本完成地下填充。即可从workspace页面中移除物件。到东郊，完成了软基疏浚，完成了毛片回填，完成了6%石灰土50%。二、三阶段项目(北区)北区路，大学路(第2、3阶段)排水工程完成(非顶管部分)；桥梁钻孔灌注桩完成了50%。各路河塘疏浚，软基处理(湿喷桩)基本完成；全面动工地下洞室。庆元大道景观绿化工程，河流挡土墙1860千米完成。其他基本是微动。21、在日常监督工作中实行监督日报制度，现场监督负责日常完成工程及检查合格情况，监督人掌握现场第一的发生和进展情况，然后向项目管理公司报告。2、监督人审查承包商的周、月进度计划。敦促承包商实施按计划进入的人员、机械设备、材料供应、建设管理措施等，重点验证承包商实施计划的能力和建设时间制度的合理性，指出计划的不合理部分，并提出调整修改计划的具体意见和要求。3、控制每周进行计划，通过监督定期会议，验证每周计划，分析未完成的原因，敦促建设单位采取紧急措施。4、每月计划的完成，随时检查执行情况，及时了解实际进度和计划进度的差异，并发布调整该计划的说明。5、监督工作努力，监督进度，但工程进度仍严重拖延，原因如下：1)施工合同未约定施工期间条件，因此施工单位对施工期间没有约束力；詹杜港大桥(325m)开始挖掘后，3个月内没有人进行下车工序的工程，使工程陷入混乱。2)(因当事人知道的原因)分包组管理水平不高，没有积极性。3)一般包“包托管”没有尽到积极的调整、管理责任。4)频繁的设计变更；5)冬季雨季建设措施，未实施或未正确实施。根据上述情况，项目监督部下达工作指示，多次敦促承包商增加对建筑人员和机械设备的投资。采取有效措施，加强调整，细化管理，分层落实责任，全面认真执行工程进度计划。承包商竭尽全力解决现有问题，进行整顿，但收效甚微，已严重影响了年度工程计划的完成。四、项目质量监督工程质量管理是工程阶段监督的工作重点。在工程监理过程中，我们坚持事前控制、四中控制、事后控制相结合的监督控制方法。1、事前控制。工程前监督组组织承包人进行技术传授，重点强调工程过程的核心工程，严格要求承包人按照开工报告的要求逐个执行。开工前项目监督部组织监察官熟悉合同文件的内容，验证设计图纸，审查线性数据，按照监督程序审查承包商的总工程进度计划，审查承包商的质量自检系统，实施承包商的材料来源等。敦促和帮助承包商建立完善的质量保证体系。根据合同和规范要求，项目监理部将严格审查承包商专职质量检查负责人和自检专业技术人员的资格、建设管理经验和工作技术水平、自检规则和规定的制定和可行性。严格关闭传入材料的质量。在订购材料或商品部件之前，承包商必须提供生产企业的产品合格证和试验报告，事先试验材料样品，明确同意是否购买。此外，必须按照规定的批量及频率对购买的资料进行抽检，对不合格的资料坚决退订。3、明确控制点，加强监督程序管理根据每个项目的技术特点、施工技术、质量标准和要求，确定影响项目质量的关键链接和关键因素，详细制定各项目的建设、检查、检查、测试、测量和结果数据摘要等各种报告，全面跟踪每个项目的各个质量方面，进行不良、遗漏、错误或有质量风险的坚决返工，初步发现质量风险3、调动承包商质量保证体系的主观能动性我们一再强调，合格的工程不是因为监督，而是主要依靠工程单位的细心组织、标准化工程、标准和程序管理。监督工程师的主要作用是监督检查工程单位质量保证系统的正常运行和自我控制能力。只有建设单位能自发自制，认真细致地抓好工程质量管理的各个重要环节，按照设计标准、规格办事，及时发现工程中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，果断地处理已经发生的质量事故，才能保证工程质量监督任务的完成。3、严格执行质量标准，从质量好的来源在监理工作实施过程中，项目监理部监理人员，都可以严格执行质量标准，坚持：单一工程开工准备工作不足，不能开工；未经项目办公室或设计部门同意，不得更改设计。未检验或未测试的材料不可用。前工序没有签名，后工序不能继续。检查资料不完整或经检查判断不合格的工程不得计量工程款。4、工程中项目监理部的全体监理人员以质量第一的宗旨严格贯彻质量，监督组通过巡视、防疫、测量、实验等进行全过程、全范围的监督。(1)巡视。监督和各专业工程师每天巡视正在施工的工程项目，掌握工程动向，做好记录。承包商以口头或书面指示纠正不符合规范的建设技术、方法、程序及安全不符合规范的文明建设现象，并在期限内纠正实施。(2)防疫。根据监督规范和业主的要求，对所有结构混凝土浇筑、钻孔灌注桩、高压旋喷桩、湿式喷桩施工工作进行防疫监督。监督组在防疫过程中，对施工现场的建设缺陷，及时要求承包方进行现场维修，发现错误的工序和原材料，立即书面通知承包方进行修改。否则，不能进入下一个工程，防疫也将创造良好的记录。(3)测量。从今年3月入境以后，整个过程都参与了承包商的挑选点、定时加密、再测试工作。施工前测量工作重点是路基高程的加密控制测量，高程超出设计允许范围的段落，处理后再测试合格者必须同意施工放样。在施工过程中，审查验收承包商的中线放样，审查承包商的施工高程控制文件。(4)考试。监督组负责专职检查员、材料和工程检查。原材料进入前，应提交承包商发给生产企业的质量合格证和承包商，检查合格资料。原材料进入后，承包人必须严格执行试验操作程序，试验监督要现场监督，同时试验监督严格按照设计和规范，怀疑材料质量。提高抽检频率，坚决淘汰不合格品。五、计量支付1、项目成本管理是监督工作的重点之一，项目监督部门有现场监督，专业工程师确认工程数量，监督最后关闭方法，现场监督，专业工程师，测量工程师有测量表账户。监理组为了做好计量工作，及时建立计量支付大账户，确认数据是否正确，关闭现场，不合格工程坚决不计量。处理各种签证时，要对主人、承包商负责的态度，慎重、细致、严格遵守规定程序。今年我们监理组完成了共7期测量工作，获得了累计签名支付额(北区待定)36199837元；今年南区累计产值6094万元。北部尚未计量，估计5条道路的总完工产值超过2000万元。各路共同认识工程款项目变更是工程中成本监督的首要任务，也是容易出现问题的方面，项目监督部对变更可以采取的方法，更多地报告、严格审查，对流程特定的方法、与项目变更相关的申报，按照流程严格处理，所有变更都与项目负责人沟通，严格接受变更，不按照变更程序统一批准，有效地保证变更的合理性、合法性。六、文件信息管理文件、资料是工程质量、工程进行及投资控制等的具体表现，为了方便文件及资料整理，我们监督组配备了专门收发、保管、整理文件资料的技术人员。努力实现内部数据管理的标准化、标准化。在监督过程中，做好现场监督工作的同时，及时填写各工程的监督抽签情况，或记录在相应的表格、支票账户或监督日志中，及时收集和保管内业资料。匹配物理工程和内部数据。七、安全生产和文明建设项目监督部为了加强安全工作，设立了安全组织机构，担任了专门的安全人员，制定了安全应急计划，签订了安全生产责任书。抓工程质量、进度的同时，也不断抓安全文明生产，加强对现场文明建设和安全生产的检查度，每月定期进行安全检查，向月末项目运行和质量监督局报告检查结果及纠正情况，及时消除安全风险。承包商努力营造工程报道畅通、材料规范、标牌标语齐全、安全文明的建设环境。认真落实承包人关于安全生产的国家方针、政策和规定，利用各种形式组织安全生产、文明生产宣传活动，加强安全管理工作，牢固树立“安全第一和预防为主”的思想，坚持“生产管理必须安全管理”的原则，切实的、以预防为主的安全生产管理方法、安全规章制度和本年度没有发生安全事故，安全处于受控状态。八、内部管理和清洁自律切实遵守公司的各种规章制度，严格执行公司规定的考勤制度。要求会员热爱工作，不要迟到，不要早退。遵守监督练习纪律，严禁在班里做与工作无关的事。加强建设中的廉洁政府建设，防止腐败现象，及时听取业主和工程单位的反映，同时采取“积极宣传、控制为主、监督为辅、防患于未然”的方针。项目监督组为了在工程建设项目中严格执行相关法规，让各监督人员通过内部会议、事前工作虚无、自我检查自律活动敲响了警钟。通过提高监督人的思想认识，加强守法和清廉的自律意识，引导监督人员自重、自爱，营造了廉洁自律的良好氛围。有效地防止了任何腐败现象，至今没有反映诚信的问题。六、学习训练监督支援，鼓励全体监督要员与本工作一起努力学习工作知识，积极创造向监督组成员提高学习的机会。项目监督部内部形成了强烈的学习氛围。今年共有4名监督人参加了上海市监督协会的教育考试，其中一名(计划周)