220kV线路监理项目部标准化工作手册文前

国家电网公司监理项目部标准化工作手册220kV输电线路工程分册（2010年版）国家电网公司二一年五月图书在版编目（CIP）数据国家电网公司监理项目部标准化工作手册220kV输电线路工程分册国家电网公司基建部组编北京：中国电力出版社，2010ISBN 978-7-5123-0495-6. 国 . 国 . 输电电力工程监督管理手册 . TM7-62中国版本图书馆CIP数据核字（2010）第号中国电力出版社出版、发行（北京三里河路6号 ）北京丰源印刷厂印刷*2010年7月第一版 2010年7月北京第一次印刷889毫米1194毫米 16开本 12.5印张 365千字定价32.00元敬 告 读 者本书如有印装质量问题，我社发行部负责退换版 权 专 有 翻 印 必 究国家电网公司监理项目部标准化工作手册编 审 委 员 会主 任郑宝森副 主 任黄 强 张 贺 郭日彩 成 卫 孙竹森 主要审查人员谭利民 吴云喜 许子智 苏朝晖 张 强 徐志军 易建山 甘 羽 李 明 陈 钢 孙向东 罗仲达 杨森林 朱汉伟 齐 鸣 左 罗 丁志锋 韩鹏凯 孙红军 张必胜 陈 晖主要编写人员吴至复 郑 海 范龙飞 朱陆冬 丁建阳 屠月海 徐国其 张坤山 孙柱民 刘俊达 张永伟 曹刚强 陈 岳 赵明非 周红卫 付兵彬 杜 鸿 李毅平 朱 海 刘卫红 王兴常 周 杰 刘孝全 冉龙明 杨建英 陈海英编 制 说 明国家电网公司监理项目部标准化工作手册是在总结华北、浙江、甘肃、湖南、吉林、重庆公司所属监理企业开展输变电工程监理项目部标准化工作经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关技术标准、制度对监理工作的要求为基础编制完成。手册编写体现了四个特点：一是全面总结了监理企业在监理服务中长期积累的管理经验；二是根据输变电工程监理服务特点，将业主项目部与监理项目部标准化工作要素有机地结合在一起；三是突出输变电监理项目部的服务重点；四是体现不同电压等级项目管理要求的差异性。手册分330kV及以上变电工程、330kV及以上输电线路工程、220kV变电工程、220kV输电线路工程、110（66）kV变电工程和110（66）kV输电线路工程六个分册。手册主要内容包括三大方面：（1）监理项目部的设置：明确了220kV输电线路工程监理项目部的人员配置，以及各岗位的任职条件等要求；明确了监理项目部的工作职责及监理人员岗位职责。（2）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系：明确了监理项目部五个专业的工作内容及方法（工作模板编号）、工作流程和工作标准三方面的具体要求。其中：工作内容与方法明确了监理项目部主要工作内容及方法，并标注了完成各项工作所采用标准化工作模板的编号，附录中列出了监理项目部标准化工作模板的清单及具体内容；工作流程明确了监理项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的工作流程；工作标准明确了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规定。（3）评价机制：明确了网省公司或建设管理单位对监理项目部工作进行评价的方法、标准和考核办法。本手册中工作标准代码的命名规则：“1”代表项目管理部分；“2”代表安全管理部分；“3”代表质量管理部分；“4”代表造价管理部分；“5”代表技术管理部分；“A”代表国家电网公司文件；“B”代表行业文件。本手册工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容，自印发之日起在国家电网公司系统输变电新建工程项目中统一执行，国家电网公司变电工程建设监理工作表式（2007年版）和国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式（2007年版）同时停止使用。工程建设相关的表式，分业主、监理、施工项目部三个标准化工作模板。本手册仅针对监理项目部发起并填写的表式进行整理归类，由业主、施工项目部发起并填写的表式参见业主、施工项目部标准化工作模板。本分册中标准化工作模板代码的命名规则：“JXMX”代表“监理项目管理”输电线路模板；“JAQX”代表“监理安全管理”输电线路模板；“JZLX”代表“监理质量管理”输电线路模板；“JZJX”代表“监理造价管理”输电线路模板；“JJSX”代表“监理技术管理”输电线路模板。为保证各电压等级同类模板编号的一致性，本分册附录中标准化工作模板部分在330kV及以上输电线路工程分册标准化工作模板基础上删减掉部分模板后，其他模板编号保持不变（模板编号可能不连续）。本分册适用于国家电网公司系统内新建220kV输电线路工程，其他220kV技改、扩建输电线路工程可参照执行。本分册的第一章“监理项目部的设置”由浙江电力建设监理有限公司编写；第二章“项目管理”由吉林省吉能电力建设监理有限责任公司编写；第三章“安全管理”由湖南电力建设监理咨询有限公司编写；第四章“质量管理”由甘肃光明电力工程咨询有限公司编写；第五章“造价管理”由北京华联电力工程监理公司编写；第六章“技术管理”和第七章“评价机制”由重庆渝电工程监理咨询有限公司编写；最终由浙江电力建设监理有限公司完成统稿。为了更好地贯彻落实国家电网公司有关制度要求，更方便监理项目部的操作使用，国家电网公司将定期对手册进行滚动修编。编写组2010年5月目 录编制说明第一章监理项目部的设置1一、管理组织关系1二、监理项目部设置原则1三、资源配置1四、监理工作制度建设5五、岗位职责6六、人员培训10第二章项目管理11一、工作内容与方法11二、工作流程13三、工作标准20第三章安全管理21一、工作内容与方法21二、工作流程24三、工作标准29第四章质量管理31一、工作内容与方法31二、工作流程34三、工作标准45第五章造