工程量管理(DOC)

学费成本合同管理主要工作流图纸工程数量统计劳动招标计划编制和申报审查劳务补偿BOM确定劳务分包模型制定劳务补偿费率和申报劳务投标合同制定劳务补偿交货地点并最终结算工程管理贯穿成本合同管理的全过程，从项目开始，一直持续到项目结束。a工单数量1、项目的定义工程数量，即项目的物理数量，是以物理或自然测量单位表示的各个部分或子部分工程和组件的数量。工程数量是以自然或物理测量单位表示的逐项工程或结构元件的工程数量。逐项工程是指分房工程预算最基本的计算单位分房工程的组成部分，是总预算分配的基本计量单位，也称为工程定额分项或设计历史记录，进一步划分分房工程。它取决于不同的施工方法、不同材料的不同规格等。分部工程是建筑物的一部分或专业设备。项目化工程是最小的，不能再分了，多个项目化工程融为一体，形成一个单位工程，单位工程融为一个单一项目，单一项目或多个个别项目融为一个建设项目。项目成本管理是项目建设管理的核心任务，准确、快速的计算工程数量是这项核心任务的首要任务，工程数量计算是工作量大、麻烦、耗时、具有细致特性的工程预算编制的基本任务。2、项目的作用正确计算质量清单的含义主要表现在以下几个方面：1、工程价格以工程数量为基础，工程计算的准确性直接影响工程成本的准确性，影响工程建设的成本控制。2、工程是施工企业制定工程工作计划、合理安排工程进度、组织现场劳动力、材料和机器的重要基础。3、工程是施工企业编制工程图像进度统计报表，对工程建设投资者结算工程价格的重要依据。对于成本合同管理任务，项目成本合同管理的基本绩效如下：1、劳务分包是推进工程的核心工作，工程统计是劳务分包目录分割、劳务招标、工程分包合同拟定、工程结算的基础。2、水量是各种管理报告、产值统计、成本会计、损益分析等成本管理工作的基础。3、工程数量计算遵循原则。执行工程土方量计算时，请注意以下基本原则：1、计算口径与定额匹配计算工程数量时，根据施工图中列出的工程子目的口径(见工程子项目中包含的)，应与定额中相应的工程子目的口径一致。对于伸缩缝，除安装伸缩缝外，不会单独计算安装伸缩缝的混凝土浇筑、钢筋加工和安装，即混凝土和钢筋。这要求预算人员熟悉配额配置及其包含的内容。2、匹配计算规则和配额工程数量计算必须遵守定额中规定的工程数量计算规则。否则就错了。对于墙数量计算，外墙长度计算为外墙中心线，内墙长度计算为内墙的净长线，楼梯涂层和楼梯涂层数量计算为水平投影区域。3、计算单位与定额匹配工程数量计算时，工程数量计算单位必须与定额单位一致。在配额中，工程数量计算为体积(m 3)、面积(m 2)、长度(m)、质量(t或Kg)、零件(个或组)。建筑项目预算配额中的大部分是按扩展配额(测量单位的倍数)计算的，如“100m 3”、“10m 3”、“100m 2”和“100m”。例如，门和门数量配额的测量值为“100m 2”。4、工程土方计算要求原始数据与设计图形匹配工程根据每个项目的设计图形进行计算。计算中使用的数据必须基于施工图中显示的尺寸进行计算，不能随机增加或减小零件尺寸。5、特定于图形的计算，结合建筑物的特定情况一般应根据主要结构分层计算、内部装饰层子房间计算、外部装饰单独表面计算、地下路面项目分区计算等或施工方要求进行子计算。由不同结构类型组成的建筑，每个建筑按不同的结构类型计算。4、工程数量计算方法1，手动计算我国实行水量计算方法以来，手工数量出现了，目前这种计算方法仍然是我国的水量主体，对我国的基础设施事业做出了非常重要的贡献。2、软件表计算这种方法通常需要用户在软件中输入计算表达式，程序执行自动摘要计算，形成报告，打印。软件表计算是对长期手动计算员工的一种解放。3、软件自动计算软件自动计算是当前计算方法中最具发展性的方法，基于计算规则，预算人员通过图确定组件实体的位置，输入与计算相关的配置属性，软件通过默认计算规则自动计算组件实体的工程数量，自动汇总统计信息，并获取物料清单(BOM)。这种计算方法可以简化计算输入，大大提高计算效率，目前预算人员越来越关注。国内目前流行的三维计算软件通常是基本AUTOCAD的二次开发。b管理工作量一、工程管理的重要性1、项目数量是成本会计的基础，直接关系到项目责任成本管理，项目数量管理直接影响项目预算管理、物料管理、资金支付、成本评价，是项目责任成本管理的关键。2、工程管理以项目管理计划、建设计划优化、期间质量安全管理、建设过程管理、成本会计分析、绩效评价和奖惩现金化等综合管理措施为对象，项目工程数量在合同工程数量内受到严格控制，最终达到企业的效率目的。3、项目数量分类和控制范围3.1施工图设计数量，是审阅和确认施工图后确定的项目数量，也是对所有者评价的最终工程数量(包括施工图数量变更部分)。被称为技术罚款的3.2二次分解数量是根据现场实际情况由项目经理部确定的成本工程数量，是现场实际工程件数，也是架子组价格控制的限度。与责任成本数字的差异构成了项目部门的责任利益。2、工程管理责任制项目经理部开发和完善该项目工程内部控制系统，确保该项目的数量内部控制系统有效运行。项目经理在确定项目的整体实施计划时，决定项目的施工图设计数量和责任预算数量。项目经理部门也是项目项目数量管理的运行层。实行工程的各种制度，负责全面完成公司发行的责任成本目标。具体实施项目项目数量的过程控制和成本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康安全的同时，控制工程件数，获得最大的经济效益。1、项目经理：承诺对总公司的项目项目数量严格控制在责任成本的数量范围内。负责建立项目项目数量管理责任制。与高级工程师和业务部门签订项目数量管理责任检查和监督项目工程量清单的实施。2、项目高级工程师：为项目工程数量管理负责人开发项目数量管理方法，负责工程中心的数量分解。审查各种工程数量账目。复查内部外部结算的项目数。超额审查项目数量部分；复查物料消耗会计和分项超量分析。3、项目工程部长：负责审查和总结设计数量。变更专案数量复查拥有者，复查劳动小组价格专案的数量。填写各种工程量清单。项目建设组织和技术方案的可行性和经济性比较，并与项目总工程合作，准备和验证建设组织设计。推广应用“四新”技术减少消费；参与项目项目数量会计分析和项目部门的绩效评价和评价。4、项目规划部长：审查每个分析项目的总数量不能超过项目的第二次分割数量(技术终止)与变更设计的实际完成数量之和的劳务团队的评估数量。复查责任人的总工程数量，此责任人的每个分析工程数量之和不能小于合同内可估价工程数量与更改工程批准可应计数量之和。主导项目项目数量预算的验证或调整。项目项目数量管理流程检查员；组织实施项目项目数量管理会计和分析，主持项目数量管理结果分析报告的编制。参与项目部门的绩效评价和评价。5、项目质量检查长官：负责对已完成项目数量的物理质量合格性的签证。准备或验证项目安全和质量管理目标和安全措施；指导和监督安全和质量管理系统的实施。严格按照规范或合同要求控制项目质量标准。降低项目安全和质量事故成本；参与项目数量会计分析和项目部门的绩效评价和评价。6、项目材料部长：负责已完成项目数量的材料消耗会计和分项超额分析。7、项目测量班长：负责对竣工项目数量的实体平面及高度可接受性的签证；负责提供内部和外部测量部分的测量和数据处理。确保测量断面混成作业，以避免由测量断面混成错误导致的专案数量损失。8、项目实验室负责人：copan质量环境部长负责获得已完成项目数物理质量合格性的签证；负责混凝土配比的优化和组织实施。保证现场试验工作，防止试验工作不妥当、不合理的工作导致施工数量损失。三、过程控制的实施1、工程数量部分通过超工程数量账户反映，专业工程师应每月20日记录详细情况，工程数量账户；2、超出施工数量部分是对劳务组的计量。首先，项目部门的工程技术部门要切实提供每月20日完成的工程数量表和工程开单清单，工程里程、部件必须详细记录，避免双重测量。必须附加计算标准(最终报告、联系人列表、反馈订单)以供计划合同部门复查、项目总工程师复查。3、项目部门和总工程师、各项目负责工程师签订项目数量管理合同，项目部门根据合同定期进行审查；采用第四、二阶段控制方法，即技术部门每月20日向计划部门提供各劳务组的责任预算数量，供计划部门定价时审查；5、技术、计划部门每月30日根据测量数据和工程数量速动经济情况填写数量部分超额分析表。四、会计和分析项目部门建立及时更新、确认、上、下项目数量管理表，实际反映项目项目数量信息。专案专案数量区段超量分析表格必须使用比较分析方式，比较实际完工专案与预算数量。通过分析，达到总结经验、发现问题、找出原因、实施纠正措施、提高项目效率的目的。5、项目管理的一些具体做法(a)项目投标现场调查阶段1、一般建设单位参与工程投标前，需要进行工程现场勘查，工程数量调查是重要环节之一，是实际建设中要发生的工程项目的准确事前判断，分析报价的核心，对工程数量预计会增加的高分析，低水平成本，预计项目减少的分析。2、如何判断实际工程的数量会比报价单清单增加或减少？(1)业主发布的投标文件包括工程量清单；投标人根据投标图纸创建；投标人确认工程量清单与工程量清单之间的不一致；第二确认图纸工程数量计算不正确；第三，图纸设计合理(2)对现场调查统计(如更换损坏的混凝土板、改善钢栏杆等)直观调查的历史记录进行。(3)对于不能直观调查的历史，根据重建项目的底部灌浆等已经完工的类似项目进行判断。(b)项目前准备阶段(1)Oracle bill of quantities统计数据，0#准备分类帐，Oracle bill of quantities帐户。(二)开展劳动招标相关工作。(3)比较各细目的中间定价和成本费用，指导工程。想在收益的历史上多做，在亏损的历史上少做。(c)建设实施阶段(1)作为工程管理院长，安排了工程计划，按计量监督进行了分支项目工程，实现了快速计量的目的。(2)每月统计完成、计量和人工完成、统计时按项目管理表列出的桩号文件单位统计。(3)及时更新工程量清单账户，包括更新项目变更数量、更新完成的流程数据等。(四)进行成本统计、会计、分析等。(d)项目结算阶段检讨龙能，与计量资料对照，处理龙能组和最终结算业务。五、项目管理评价标准审查阶段评估内容和评估标准准备阶段发送工程图后两个月内审查了工程图，并编制了分部项目的数量统计。未完成的组件项目数量统计0分；未按要求的时间完成，扣除了0.5分。在规定的时间内，完成质量不符合测量规格，扣除0.5分。工程图出版两个月内完成0#对账工程量清单，在此过程中及时更新。0#支票帐户BOM零点未建立。未按要求的时间完成，扣除了0.5分。实施过程中，对质量的bill of quantities的更改未及时更新，因此扣除了0.5分。0#院长成立后，及时制定材料消耗规模，并提交项目材料管理部。未准备好的材料消耗量表0分；准备后未提交材料管理部门，扣除1分。根据工序中物料清单(BOM)的变化，扣除1分，而不及时调整配料消耗的指标。0#在分类帐建立后一个月内完成施工管理分类帐的编写和输入工作，并进行每月更新。未建立项目管理帐户零点。未在要求的时间输入，扣除1分。每月不按时更新，扣除一分。施工阶段发送工程图后两个月内审查了工程图，并编制了分部项目的数量统计。未完成的组件项目数量统计0分；未在必要的时间完成，扣除2分。在规定的时间内，完成质量不符合测量规格，扣除2分。工程图出版两个月内完成0#对账工程量清单，在此过程中及时更新。0#支票帐户BOM零点未建立。未按要求的时间完成，扣除1.5分。在实施过程中，水量变化没有及时更新，扣除了1.5分。0#院长成立后，