世界上最神奇地30个经典定律

实用的文件世界上最神奇的30个经典定律。 经典法则是灯光，点亮灯光就能重建人生。1 .破窗理论一个人把玻璃窗弄坏了，但是这个窗户不能马上修理，别人可能会被暗示地接受，把窗户的玻璃更坏。 也就是说，打破这些窗户给人一种无秩序的感觉，在这种大众无感觉的气氛中，犯罪繁殖、繁荣。2 .彼得的原理管理学家劳伦斯？ 彼得从很多失败的例子中总结了“在班级制度中，员工有晋升到谁都不能胜任的地位的倾向”的理由。 这是著名的彼得原理，是关于阶层组织最细致的论述之一。3 .华盛顿合作规律因为美国人喜欢把简单的道理总结成法则，中国版的三个僧侣的故事成了美国版的华盛顿合作的法则:一个人马马虎虎，两个人互相说，三个人决不能工作的日子。4 .帕金森定律一是申请退休让给有能力的人；二是让有能力的人帮助工作；三是帮助水平比自己低的人。 领导者往往会选择第三条路。5. 250定律美国有名的推销员乔？ 吉拉德在商战中总结了250条法则。 他认为每个顾客后面约有250个朋友和家人。 如果你得到顾客的好意，就意味着你得到了250位顾客的好意。相反，如果你惹怒了顾客，就有可能惹怒250位顾客。6 .墨菲定律“墨菲定律”起源于一个名为墨菲的美国上尉。 他认为一个同事是个倒霉的鸡蛋。 “如果有什么可能毁了的话，让他做的话一定会毁了”，不小心开了个玩笑。 “如果能发生坏事，无论可能性多么小，它总是会发生，会造成最大的损失”，“出错，出错”等，之后这个词被扩张，出现了其他的表现。7 .蘑菇定律蘑菇管理是许多组织第一次处理茅庐者的管理心理，初学者被放在黑暗的角落里(做着不被重视的部门或杂务的工作)，拉屎(无端的批评、责难、代人受到的)消失自己的身影(得不到必要的指导和手机) 。8 .手表定律只有一只手表，就能知道是几点，有两只以上的手表，但不能确定是几点的两只手表，不能向一个人传达更准确的时间，相反，看手表的人会失去对准确的时间的信心。 这就是有名的手表法则。9 .不值得规律不值得做的最直观的表现，不值得做的事，就不值得做。 这个规律反映了人们的心理。 某人做自己没有价值的事，往往会冷笑或掩饰。 不仅成功率小，成功也感觉不到成就感。10 .羊群效果在小组活动中，个人和大多数人的意见和行为不一致时，个人往往会放弃自己的意见和行为，表现出与小组大多数人一致的意见和行为。 羊群的效果表现了人类共同的服从心理，服从心理容易导致盲从。 盲从往往陷入欺诈和失败。11 .酒和污水规律把葡萄酒放在桶里的污水里，把一桶污水倒在一桶酒里，得到的还是一桶污水。12 .苍蝇效应苍蝇没有叮，马慢慢地跑，步子停止了的苍蝇被叮，马不怠慢，而是跑得快。 这就是苍蝇的效果。 苍蝇的效果启示我们的只是一个人被刺，他不放松，努力进步。13 .马太效应所谓马太效应，是指越好越好，越坏越坏，越多，越少，越丰富，越少的现象。14 .二八定律世界上充满神秘不平衡：通常20%的人掌握了80%的财富，20%的人聚集了80%的智慧，20%的人完成了80%的任务，20%的人管理着80%的股票市场。 这是二十八定律。15 .樽定律装水的桶是由很多板构成的，装水的量也是由这些板决定的。 一块板短，这个桶的水量受到短板的限制。 这块短板是限制这个樽水量的因素。 为了增加这个樽的水量，只能更换短板或加长短板。16 .多米诺效应有一个可预见的事件最终必须经过一个世纪或两个世纪的长时间，但那个变化是从我们没有注意到的地方开始的。 在有联系的系统中，小的初期能量有可能发生连锁反应，这就是多米诺骨牌倒下的效果。17 .鲈鱼效应一个没有对方就会死的动物，没有危机感，就甘于平凡。 鲇鱼，能让奄奄一息的沙丁鱼恢复活力的不安的想法，能让一个人变得热情18 .路径依赖规则路径依赖定律类似于物理学中的“惯性”。 即，如果选择进入一条路径(好坏)，则可能取决于该路径。 某条路径的既定方向在今后的发展中会自我强化。 一个人过去的选择决定了他现在和未来的可能选择。19 .狼天蝎定律“狼天蝎法则”简单地说，其实600多年前英国威廉奥卡姆的格言“没有必要，不增加实体”，在我们所做的事情中，也许几乎没有意义。 真正有效的活动只是其中的一部分，但它通常隐藏在复杂的东西里。20 .晕效应人们对人的某种质量和特征有清晰的知觉，印象深刻，突出，爱家和乌，这种强的知觉就像月晕圈一样，蔓延到周围，掩盖了对这个人其他质量和特征的认识。21 .皮格马里翁效应积极的期待使人们向好的方向发展，消极的期待使人向坏的方向发展。 有人在形象上总结了皮格马利翁效果。说不行就不行。 AB马里昂效果其实指的是心理暗示的力量。22 .海克力士效应“盯着眼睛，刷牙”“在别人的路上治愈别人的身体”“你和我去不了，我也让你不高兴”。 这是海格力斯效应，是存在于人与集团之间的冤罪相报，是仇恨越来越深的社会心理效应。23 .霍布森的选择效果没有选择的馀地就等于杀了未来，一个人选择了什么样的环境，选择了什么样的生活，要改变就需要更大的选择空间。 管理者如果以这种无选择的标准束缚他人进行测定，就会杀死多种多样的思考，也会杀死别人的创造性。24 .香蕉效应人经常迷失在自己中，容易受到周围信息的暗示，经常被认为以别人的言行作为自己行动的参考的大致一般的人格记述正确地阐明了自己的特征。 心理学上把这种倾向称为“伯纳姆效应”。25 .超限效应一般来说，强刺激持续的话，人的感觉会降低。 刺激太多、太强、作用时间太长、心理上非常急躁或反抗的心理现象，被称为超限效应。26 .提升效果人们都希望自己的形象一致，表现出帮助别人、合作的言行，即使别人以后的要求有点过分，人们也会乐意接受。 要让别人接受大要求，即使是困难的要求，也最好先接受小要求。 接受小要求，他就容易接受更高的要求。27 .范布伦效应市场上有潜在的规则，某商品的价格设定得越高，越受消费者喜欢。 消费者购买这种商品的目的不仅是为了得到直接的物质满足和享受，也是为了得到心理满足。28 .青蛙效应反应敏捷、警戒性高的青蛙从沸水中被拯救，埋在不断升温的温水中的现象很有意思。 沸水锅内的青蛙之所以能够逃脱，是因为感觉到它很危险，必须发挥本能，立即反抗自助。 青蛙在温水锅里丧命，实际上死于没有危机意识的麻木。29 .异性效应在只有男性和女性的职场环境中，虽然条件很好，但无论男女都很容易疲劳，工作效率也低。 但是，在异性面前，男人和女