高效执行力培训课程(ppt 32页).ppt

,有效执行,大纲,1,2,执行力是什么,3,执行力差什么,执行力做什么,企业的危机,据调查，在世界500强企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失。据统计，中国的集团企业平均寿命只有78年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，差不多每天有1.2万家倒闭，每一分钟就近10家企业关门。,为什么企业寿命如此短暂？,凯马特与沃尔玛,凯马特，正如福特至于汽车，曾经美国第一大商业零售企业，其前生成立于1899年；1967进入零售业；1980年营业网点超过2000个；覆盖全美50个州；2002年黯然破产沃尔玛，1962年成立于阿肯色州；1969年成立百货公司；1990年成为全美最大的零售企业；2005以3124亿美元的销售额荣登财富杂志全球500强企业榜首。,群众认为的十大顽疾,一曰对抗执行，有令不行，有禁不止；二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任；三曰歪曲执行，上有政策，下有对策；四曰附加执行，加塞搭车，地方保护；五曰盲目执行，素质不强，能力平庸；六曰机械执行，照抄照搬，唯上唯书；七曰选择执行，断章取义，为我所用；八曰被动执行，不推不动，消极怠工；九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手；十曰虚假执行，以会议落实会议以文件落实文件。,执行力的含义,企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容包括：制定目标战略设计组织架构聚集人力资源健全业务流程优化企业文化,广义定义,执行力的含义,狭义定义,企业执行力，也就是保证企业决策全面及时贯彻，完成预定目标的操作能力。内容包括：权责分解沟通鼓动计划协调跟踪控制监察去阻审计定性奖惩兑现,对执行力的理解1,“积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，也就是执行力。”,联想集团的总裁柳传志先生,对执行力的理解2,美国通用电气董事长和CEO杰克.韦尔奇,“GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。”,达成执行力的三个基本条件1,了解企业，了解员工面对现实设定目标及其优先顺序跟踪目标，解决问题论功行赏，奖优罚劣让员工成长了解自我,领导人必做的七件事,达成执行力的三个基本条件2,构建执行力文化,构建执行力文化的重要性从改变信念和行为开始将薪酬与业绩挂钩选择正确的社会软件展开有效的企业沟通领导人以身作则,达成执行力的三个基本条件3,用能执行的人,你该用什么样的人找到你需要的人如何做到知人善任人才评估与培养,大纲,1,2,3,执行力是什么,执行力差什么,执行力做什么,企业执行力的问题1,对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传。专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意。开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。很多问题推托责任。做事虎头蛇尾，没有形成闭环。工作效率低，完成速度太慢。,企业执行力的问题2,一些管理者不喜欢做具体的事情；单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进；员工没有做计划、总结的习惯；向上级请示工作，总不能及时得到回复；您对员工的能力（技能）不满意；单位制度比较健全，但执行的并不是很好；员工经常找理由；主管要做的事太多，无法直接指导下属；布置工作总得不到下级对工作结果的汇报。,执行力差的原因1,中国传统文化：黄土文明保守;官本位DNA天然缺乏责任感。,执行力差的原因2,（2）工业化时间太短，人的普遍素质未到位,执行力差的原因3,主管执行的12种行为倾向,主次颠倒执行救火式执行目标不清楚执行无计划执行虎头蛇尾执行依赖上级执行,替部属执行缺乏主观能动性执行不能追求卓越执行不能创新执行信息不畅、数据不明执行推卸责任执行,执行力差的原因4,管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改制度本身不合理，缺乏针对性、可行性执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款缺少良好的方法，不会将工作分解汇总缺少科学的监督考核机制只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态缺少大家认同的执行文化,大纲,1,2,执行力是什么,3,执行力差什么,执行力做什么,执行力,执行力=,20智力因素20管理系统因素20职业操守因素40非智力因素,三大表现,1.高度标准降低、背离目标2.速度延误工作、影响进程3.力度虎头蛇尾、没有成效,八项能力,领悟能力计划能力指挥能力控制能力,协调能力授权能力判断能力创新能力,萨盖定律,执行力与目标的数量相关：,一只手表，时间是准确；两只手表，时间不准确。目标越多，执行力越弱；目标越少，执行力越强；没有目标，执行力为零。,木桶定律,执行力强弱由最薄弱环节决定：,木桶装水多少取决于木桶的短版；组织执行力强弱取决于最弱环节；提高执行力必须改变其薄弱环节；扬长才能避短，补短才能扬长；,简单定律,执行力大小与简单化相关：,复杂的问题简单化简单化东西度量化度量化东西流程化,简单是金：不能简单化就没有掌握要领；不能简单化就没有效率。,突变定律,细节孕育执行力巨变：,千里之堤毁于蚁穴小失误能酿成危害执行既要关注小事执行又要注重细节大事情千万不放过小事情不要忘记抓细节可孕育执行力,简单定律,正确刺激会产生强大的执行力：,正确的刺激才会有正确的反应执行需要正反面的刺