做最好的执行者

做最好的执行者，要用手去执行，不用心地执行“做了”，就不能保证“做了”刘建行。 第一篇，执行是能力，更有精神，1、做最好的精神是职场，发展最快，成果最高的人，往往是执行最好的人。 能力对执行很重要，精神比能力重要有能力的人未必能执行，但有精神的人能弥补能力的不足，最大限度地发挥执行水平，产生最好的执行效果。 案例分析1、郭老师的经验2、打工皇帝唐骏(1997年)是一位有着做事精神的人，执行力体现的重点刘建行，执行力三个水平，(1)最好的执行领域：一定要做到最好。 (2)下一个执行领域：尽可能地完成了任务，“做下去就行了”(3)最坏的执行领域：总是没有完成任务，而且不满也很多。 即使擦桌子，你也要比别人干净神州数码郭为2“紧紧抱住目标”的精神，最好的执行者决不找借口。 他们有“紧紧抱住目标”的精神，有着不懈的奋斗和努力的这种精神，执行者的自信和斗志就前所未有地振奋，对于一般的执行者，目标就像海上的浮灯，有波澜就不会消失。 对于最好的执行者，目标是灯塔，无论到达灯塔的道路风波多大，困难多的话，他们就达不到目标。 目标汗自信学习=成功，3，“大智若愚”的精神，实行，经常需要“傻瓜”，只要有价值，就要认识到认真做对职场有益的事，并且不介意，不怕损失。 案例分析在杨丽的愚蠢面试在的前台用水3354的信息来总结报告，案例总结是第一个傻瓜：别人害怕损失，而她积极寻找损失的第二个傻瓜：别人应对了。 她辛苦的第三个傻瓜：别人通过现场，她很认真，第二章不是被动的应对，而是积极地完成了上司的配置任务，状态：(1)适当地应对，做了，但预想和要求的差异很大，即减价了(2)指导没有领导的要求，(3)不仅有领导的要求，而且没有领导的要求，如果能把工作做得更好，就会积极地做，结果远远超过领导的期望，1、不应对，负责执行，受到了任务的反应：讨厌，整天做这个的双曲正切值。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 案例出差的过程，a，马虎虎，不考虑如何做好，而是考虑如何节省时间，马上完成，产生两个结果b，如果不积极考虑如何做，结果一定会有所折扣。 案例研究：指导者所说明的事，必须在最初的时间理解指导者的有意识的指导者所说明的事情，并立即回答指导者所说明的事情。 做的事和没做的事，都要马上回答领导。 做了，让领导放心，不做，可以说明原因，让领导有回旋的馀地。 如果没有达到领导的要求，就应该自己负责。2 .把职场的事当作自己的事，好的执行者，把自己的事和职场的事分不清，他们把职场的事当作自己的事。 心情变得这样的话，我总是在想如何能做得更好。需要在哪里改善呢？ 怎样才能得到最好的效果呢？ 怎样才能以最小的投资获得最大的利益？ 3、创新力与执行力相结合，很多人像机器一样，在执行中不灵活，被动地遵守规则的最高执行者往往能自主打破框架，实行创新力，积极地为单位做出贡献。 经常思考“如何把工作做得更好”，即使在平凡的职场也能进行有价值的革新。这是为了在更高水平上完成任务的执行力。 第三章期待二、十、最好的执行者的自我要求：别人，特别是领导对你抱有期待，不仅全力以赴地做了，而且可以超出别人和领导的预想！ 1、上司要成为特别重视的员工，必须超出上司的期待地提问： (1)上司需要什么？ (2)我能做什么？ (3)该怎么办？ 2、上司没有想到的事情，上司总是提醒上司末流的部下注意，3、弥补上司不足的是优秀的部下，不仅要批评上司，还要灵活地把握尺度，用自己的优点来弥补上司的不足总结一下，如果上司什么都比你强的话，必须做什么？上司的缺点是，最能体现部下的价值的地方！ 第四章用手做的事只有用心做了，才能保证做了，实行有两种状态。 一个是“用手”，二个是“用心”用机器来执行，无论别人说什么我都用心去做什么，不只是简单地动手，第二个是经常思考如何才能做得更好，然后付诸行动。 手做只能停留在做过的水平，只有用心才能做到。 1、