xx水电局精神文明和企业文化建设纪实

1/9XX水电局精神文明和企业文化建设纪实XX水电局精神文明和企业文化建设纪实精神文明和企业文化是现代企业生存发展的精神支柱，是企业创新用之不竭的力量源泉，可以说，创新力源于精神文明和企业文化的理论已经成为各大企业经营管理者和广大职工的共识。作为国家大型企业的中国水电四局，为了适应改革和竞争的需要，近年来大力倡导“以人为本，以文化人”的精神文明建设模式，逐步完善了“开拓创新，勤奋敬业，科学求实，争创一流”的企业精神，基本形成了独具特色的四局企业文化，工作绩效得到了上级和社会的公认2016年，工程局被中央文明委授予“全国精神文明建设先进单位”；2016年，被青海省委、省政府授予“文明单位标兵”；2016年，被中央文明委授予“全国文明单位”；连续9年被中国水利水电建设集团公司评为“文明单位”，树立了企业良好的外部形象。刚柔并举，完善规章制度精神文明和企业文化建设一个重要方面就是制度建设，只有将企业制度人文化，将精神塑造的“柔”与制度管理的“刚”有机结合，将企业文化的“软指标”渗透到生产经营的硬指标之中，才能使企业决策得到顺利地贯彻实施。2/9基于此，水电四局结合自身实际，根据精神文明和企业文化的发展规律和要求，有意识、有计划、有组织、有目标地创建起具有本企业特色的制度文化。近几年，局党委先后制定、完善了关于进一步加强和改进党建工作的实施意见、水电四局20022016年精神文明建设三年规划、水电四局20162016年精神文明建设三年规划、水电四局20162016年企业文化建设三年规划、关于深入开展树立社会主义荣辱观学习教育活动的通知、关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的通知、关于开展创建文明工程、文明小区、文明机关活动的实施意见等一系列行之有效的制度性文件。所有管理制度的主题十分明确，就是把先进的管理理念潜移默化地渗透到企业发展和干部职工的日常工作中，积极培育企业核心价值观，引导干部职工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来。数据表明，通过落实精神文明建设管理制度、规范企业文化建设行为和全局上下的努力奋斗，水电四局在市场开拓、工程建设、安全生产、科技开发和应用以及经济效益等方面都取得前所未有的好成绩，综合实力和市场竞争力得到大幅度提升，政通人和的局面已经形成，进一步奠定了企业跨越发展的基础。一切说明，制度建设的“刚”和精神文明建设的“柔”并不是对立的，只要找准3/9结合点，就能行而有效。以人为本，建设精神文明根据中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议精神，局党委、工程局坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，努力把精神文明建设同形势教育结合起来，同思想政治工作结合起来，同维护社会稳定结合起来，同文明单位评比结合起来，为企业的改革、发展和稳定提供了强大的精神动力。一是把精神文明建设同形势任务教育结合起来。全局各级党组织在纪念建党85周年之际，慰问了离退休和困难党员，召开了座谈会，回顾了党的光辉历史，讴歌了党的丰功伟绩，进一步坚定了广大党员的理想信念。深入开展了社会主义荣辱观教育，培育干部职工“热爱祖国、服务人民、崇尚科学、辛勤劳动、团结互助、诚实守信、遵纪守法、艰苦奋斗”的工作作风和社会风尚，进一步提高了职工的思想道德和科学文化素质。认真贯彻落实集团公司内部管理体制改革工作会议精神，印发了体制改革参考资料，在水电四局报连续刊登了宣传要点，通过正确的舆论导向引导干部职工支持改革、拥护改革、参与改革。二是把精神文明建设同思想政治工作结合起来。全局各级组织认真贯彻中央关于加强和改进思想政治工4/9作的若干意见精神，牢固树立以人为本的管理理念，围绕工资分配、改制分流、战略转移等热点、难点问题，深入基层了解职工的思想动态，通过释疑解惑、平衡心理、理顺情绪，引导职工群众依靠企业的发展解决面临的暂时困难。坚持开展劳动模范、先进（立功）个人、优秀领导干部、优秀项目经理、优秀工程技术人员、优秀大学生、政绩突出的领导班子、优秀基层党组织、优秀共产党员、青年号手、五好家庭的评比表彰活动，使全局涌现出了一批扎根高原、爱岗敬业、善于管理、作风过硬、勤俭持家、尊老爱幼的先进典型。三是把精神文明建设同维护稳定结合起来。局党委、工程局针对离退休职工逐年增加、渴望了解企业改革发展的实际情况，指示离退休管理中心聘用一批思想觉悟高、熟悉党务工作、有群众工作经验、热心为职工服务的处级退休干部担任党总支和党支部书记，加强了对离退休职工的管理和帮助，保证了后方基地的稳定。工程局出资2426万元参保费用，为全局在职职工和离退休职工办理了省级基本医疗保险，解决了职工就医看病难、药费报销难的问题。经过工程局和上级组织的长期努力争取，2016年底，国家补发了离退休人员的过渡性养老金等三项统筹外费用，维护了离退休职工的切身利益。工程局减免了特困职工和孤寡人员的医疗费、取暖费和物业管理费，2016年5/9还发放各种慰问救济款167万元。今年，局领导班子要求局属各单位站到贯彻落实“三个代表”重要思想的高度，实现职工工资年增长8的指标任务，让职工群众真正享受到企业改革发展带来的物质成果。四是把精神文明建设同文明单位评比结合起来。长期以来，四局始终坚持文明单位评比标准和文明单位创建工作“升、降、撤”的动态管理制度，认真开展文明单位的创建和评比工作。2016年，全局18个二级单位获得局“文明单位”称号，其中8个单位获得集团公司“文明单位”称号；2016年，20个二级单位获得局“文明单位”称号，其中9个单位获得集团公司“文明单位”称号；2016年，21个二级单位获得局“文明单位”称号。以文化人，构建企业文化企业文化是企业发展的灵魂，先进的企业文化，可以整合各种分力，成为促进生产力发展的合力。水电四局坚持科学发展观，用卓有成效的经济建设为企业文化提供了物质保证，企业文化多种功能的发挥，又为生产经营提供了强大的精神动力，促进了企业的经济发展。1、培育企业精神，发挥企业文化的激励功能。四局从建局至今，已走过了48年艰苦而光辉的历程。48年来，几代四局人承前启后，不辱使命，在开发祖国水电能源的过程中铸造了“艰苦奋斗、严字当头、团结协作、开拓创6/9新”的龙羊人精神；培育和形成了“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能团结、特别能奉献”的高原水电人品格。这种品格和精神是四局人宝贵的精神财富；是四局人创业和发展的巨大精神动力；是四局人谱写华章的力量源泉；是四局企业文化的重要内容。局党委、工程局在实践中将其发扬光大，不断赋予新的内涵，激励着四局人在祖国水电建设史上竖起了一座座不朽的丰碑。2、倡导经营理念，发挥企业文化的导向功能。近几年，四局根据企业发展的需要，大力倡导“以市场为导向，以项目管理为基础，以成本控制为核心，以求得最佳经济效益为目的，把水电四局建设成为综合实力突出、专业优势领先、技术力量雄厚、管理水平先进、品牌信誉优良的一流水电施工企业”的经营理念，通过不断地进行教育、灌输和引导，已经家喻户晓，深入人心，被全局职工所认同。3、促进生产经营，发挥企业文化的服务功能。企业的中心工作是搞好生产经营，最终目的是获取利润。两年来，四局把“搞好生产经营、提高经济效益、保持企业持续发展、不断提高职工生活水平”作为企业宗旨，通过积极宣传，正面引导，树立起全员成本意识、效益意识，有力促进了全局的经济工作。2016年，全局完成企业总产值亿元，比上年增长，超额完成年必保产值的；上缴利7/9税7112万元，比上年增长。2016年，各项经济指标全部超额完成年计划。其中，全局完成企业总产值亿元，比上年增长，超额完成年计划必保产值的；上缴利税万元，比上年增长，总体经济增长速度和规模与2001年相比，五年翻了一番，实现了企业发展历史上的最高纪录，提前一年实现了2016年确定的新一届领导班子四年任期目标的第二阶段奋斗目标。4、规范企业行为，发挥企业文化的凝聚功能。局党委不断对领导干部加强教育，强化两级班子的管理行为，用“必须有清晰的工作思路，必须有务实的工作作风，必须有改革创新的精神状态，必须有勤政廉洁的良好形象”的工作理念教育领导干部，建成了一支业务精通、开拓意识强、团结奋进、职工拥戴的领导干部队伍。局领导坚持“一岗双责”原则，及时沟通工作情况，集体讨论决定重大事项，避免了决策失误，在团结协作方面为二级班子和全体职工做出了表率。为加强职工队伍建设，提高职工道德水平，制定了以“爱岗敬业，诚信守约；团结协作，遵章守纪；科学管理，效益为先；刻塑精品，安全生产；开拓创新，争创一流”为主要内容的职工守则，进一步规范了职工行为。按照集团公司的要求，制定了水电四局关于开展创建“文明工程、文明小区、文明机关”活动的实施意见，将“三创建”有机地结合起来，促进了经营管8/9理，提高了经济效益。积极倡导“胸怀全局，着眼集体，先公后私，民主团结，取长补短，甘为人梯，融洽沟通，协作共赢”的团队理念，提高了全局的凝聚力和战斗力。5、注重思想教育，发挥企业文化的整合功能。在日趋激烈的市场竞争中，在深化内部改革的过程中，局党委坚持继承和创新相结合，确立了新时期思想政治工作的新理念，即“三个到位”（思想到位，组织到位，工作到位）、“三个结合”（同弘扬企业精神相结合，同建设企业文化相结合，同为职工办实事相结合）、“四个渗透”（渗透到市场开发中，渗透到生产经营中，渗透到改革发展中，渗透到企业稳定中）、“四个观念”（服务观念，效益观念，人本观念，创新观念）。实践中，他们针对外营项目多、管理难度大、职工思想活跃的实际情况，把思想政治工作贯穿于经济工作的全过程。每逢施工的关键时刻，都以思想政治工作为先导，上下动员，营造氛围，鼓励职工全力奋战，确保