绿色物流 第七章.ppt

绿色物流,第七章绿色物流战略管理,付颖斌,目录,企业的绿色物流,企业的绿色工程,企业绿色物流战略管理,1.企业的绿色物流,1.企业绿色物流及其实现途径企业物流中的环境影响1.生产物流中，既要小号大量资源和能源，还会产生大量的边角预料、副产品以及各形态的产业废弃物。2.供应物流和分销物流一般发生在不同企业，甚至不同地区，因此，运输和物流包装就是其中最重要的环节。运输和物流包装对环境的影响很大。3.回收物流和废弃物物流本身是以节约资源、减少废弃物为目的的，但是如果规划不合理，会产生多种形式的二次污染。4.生产物流、工业物流、分销物流、甚至回收物流中，都有物品储存过程，在仓储环节，会发生物品养护剂对生态环境影响的情况，保管不当，会引起商品损坏、变质、贬值等，从而产生浪费和增加废弃物。,1.企业的绿色物流,1.企业绿色物流及其实现途径企业绿色物流的目标1.节约资源、提高资源利用率；2.节约能源、降低能源消耗；3.控制污染源物、缓解环境污染程度；4.循环物流、减少最终废弃物排放。企业绿色物流的实现途径1.节约资源包装资源、资源的内部循环、资源的外部循环2.节约能源运输环节、物流装备、装卸搬运3.降低污染程度空气污染、废弃物污染、噪声污染、交通拥挤4.降低废弃物排放正向物流的减量化、包装材料的循环再利用、逆向物流、废弃物功能转换,1.企业的绿色物流,2.企业的绿色物流技术绿色技术是以节约能源为目标，以保护环境为准则的现代技术体系，他是企业绿色物流的核心，也是企业可持续发展的核心（一）正向物流的绿色技术绿色生产、绿色运输、绿色流通加工、绿色储存和绿色装卸。其中绿色生产包括绿色原材料的供应、绿色设计与制造以及绿色包装。（二）逆向物流的绿色技术逆向物流的作用是：考虑到被废弃的对象有再利用的价值，将其进行加工、拣选、分解、净化，使其成为有用的物质或转化为能量而重新投入生产和生活循环系统，或无视对象物的价值或对象物已没有再利用价值，仅仅从环境保护出发，将其焚化、化学处理或运到特定地点堆放、掩埋。（三）企业绿色管理首先，企业应加强其内部管理以及与外部的协调。其次，要培养员工的环境意识。另外，企业还应创造良好的绿色文化分为，把绿色管理作为企业文化，渗透到企业的各个环节。,1.企业的绿色物流,3.企业绿色物流的效益分析从经济效益上看，采用绿色物流，增加了物流总成本，相对降低了企业的竞争力，尤其在回收和废弃物物流中，可能会加大企业的开支但是，绿色事业为绿色物流企业开辟了新的经营与发展领域，给企业带来了新的拥有巨大潜力的商机。绿色壁垒的存在也会迫使企业采用绿色屋里来突破壁垒进入国际市场，提高国际竞争力从社会效益和环境效益方面考虑，绿色物流给企业带来巨大的社会和环境效益。,2.企业的绿色工程,绿色工程建立绿色企业系统，或原有企业向绿色企业的转变是一项系统工程，我们称之为企业的绿色工程。一、树立企业的绿色理念和绿色经营哲学二、培育绿色企业文化，进行内部绿色教育三、实时绿色营销战略制定适宜的绿色产品价格、合理选择绿色产品的分销渠道、实行绿色促销四、组建企业绿色管理组织，健全企业绿色管理制度与机制,3.企业绿色物流战略管理,1.绿色技术创新（一）绿色技术与绿色创新技术绿色技术指遵循生态原理和生态经济规律，节约资源和能源，避免、消除或减轻生态环境污染和破坏，生态负效应最小的“无公害化”或“少公害化”的技术、工艺和产品的总称。主要包括：污染控制和预防技术、源头削减技术、废物最小化技术、循环再生技术、生态工艺、绿色产品、净化技术等。基本特征1.不造成或很少造成环境污染和生态破坏；2.强调经济系统与生态系统的和谐，以可更新资源为主要能源和原材料；3.是一套相互关联的技术群；4.具有高度的战略性；5.是一个动态的相对概念；6.绿色技术强烈呼唤高新技术。,3.企业绿色物流战略管理,1.绿色技术创新（二）绿色技术创新对企业持续发展的重要作用1.企业经营成本的降低2.市场份额的提高3.企业规模的扩大4.技术转让的收益（三）企业绿色技术创新对策1.健全企业绿色技术创新的内在动力机制，使企业形成有意识的、持续发展的经营理念和创新理论。2.加强企业绿色技术创新能力建设，加大国家对企业绿色技术创新的资金投入，建立转向基金用于绿色技术创新3.加大排污收费力度，并返还企业专项用于绿色技术创新4.广泛开展国际合作，引进国外资金技术，解决绿色技术创新的资金问题。,3.企业绿色物流战略管理,1.绿色技术创新5.组建一批大型企业集团，解决企业资本技术集约度低的问题，提高企业绿色技术创新能力6.加强政府干预，促进和支持企业绿色技术创新7.加强企业绿色技术创新的法制建设，通过法律手段，运用法律的权威来组织和管理企业科技活动，鼓励企业绿色技术创新，保护企业的技术创新收益8.运用经济政策干预企业创新，按照资源有偿使用原则，通过市场机制的作用使企业在开发利用环境资源时承担相应的经济代价，促使企业从自身利益出发进行绿色技术创新，同时支持企业绿色技术的研究开发与推广应用。9.采取多种手段、途径进行可持续性发展教育与环境宣传教育，促进社会公众环境意识和绿色消费意识的形成与提高，以形成企业强大的绿色技术创新的推动力。,3.企业绿色物流战略管理,2.开发绿色产品（一）绿色产品的特征及开发意义绿色产品三个重要特征：1.环保性；2.节能性；3.有效利用资源绿色产品开发的意义1.绿色产品开发的生态意义绿色产品的开发有利于生态的可持续性发展2.绿色产品开发的经济意义绿色产品是应用绿色科技的最终体现，当前相当一部分消费者以购买绿色产品为时尚，促使企业以生产绿色产品作为取得经济利益的重要途径。,3.企业绿色物流战略管理,2.开发绿色产品（二）企业的绿色产品开发策略1.绿色设计策略在产品的材料设计上，注意安全和节省产品的工艺设计上，注重效率和减少工序在产品的形态设计上，注重短小轻薄在产品的功能设计上，注重节能和高效在产品的结构设计上，注重简洁和再利用2.绿色制造策略采用“清洁”的能源和“清洁”的材料，实现清洁生产采用少废、无废的工艺和高效的设备采用先进的绿色技术，保障绿色生产的顺利进行,3.企业绿色物流战略管理,2.开发绿色产品3.绿色包装策略改变传统的包装观念在包装设计中加入环保意识采用新型包装材料4.绿色标志策略绿色标志一般由绿色产品的生产者自愿提出申请，由权威的环境标志认证机构进行认定和授予。包括：初始原材料准备、生产制造、包装销售、消费者使用直至全部报废的全过程中，制定对大气、土壤、水源、人类能源等影响的一系列环保标准。,3.企业绿色物流战略管理,3.绿色供应链管理（一）绿色供应链管理内容绿色供应链管理涉及供应链的各个环节，包括：供应商、生产过程、客户。（二）绿色供应链特征分析1.客观存在性（有了商品交换，供应链就在无形中客观存在了）2.复杂性（供应链设计国家企业众多，结构复杂）3.动态性（供应链适应市场变化的需求）4.交叉性（节点企业即可以是这个供应链的成员，也可以是另一个供应链的成员）5.面向用户需求（用户的需求拉动是供应链中的信息流、物流、资金流运作的驱动源）,3.企业绿色物流战略管理,3.绿色供应链管理（三）企业绿色供应链管理的实施1.实施供应链系统各环节的绿色设计2.供应链系统企业实施绿色材料工程3.树立供应链系统企业绿色营销观念4.实现供应链系统绿色物流,3.企业绿色物流战略管理,4.实施绿色运输（一）实施联合一贯制运输（二）开