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文档简介

1,国际化战略,2,企业国际化经营的战略收益,国际化战略是多元化战略的一种特例,3,12345,企业进入国际化经营的过程,4,战略、结构与竞争,生产因素,需求条件,相关与支持产业,企业有条件创新出符合需求的新产品实现跨国经营运作,国内市场上成功的竞争者,一般因素资本基础设施特殊因素专业技能、知识,基本因素土地、劳动力优势因素高素质工人数字通信基础,区位优势是竞争优势来源的基础,5,不同国家（地区）的体制习惯文化差异建立全球效率的复杂性学习成果的融合不容易,企业国际化经营的战略性挑战,6,国际化战略的类型,经营层国际化战略国际化成本领先战略国际差异化战略国际集中化战略国际综合成本领先/差异化战略,国际化战略企业在本国市场以外销售自己的产品/服务,公司层国际化战略多国战略（亦称本土化战略）全球化战略跨国战略,7,一般情况下：战略中心是本国市场，以取得规模效应为主要目标；低附加价值的业务可能会外包；高附加价值的业务保留在国内；产品由本国生产出口,国际化成本领先战略,8,一般情况下：拥有先进要素和特殊要素的企业有可能会使用这种战略如：工业发达的美国、德国、日本的企业,国际化差别战略,9,技术上先进的企业，在保持高质量形象的同时采用集中成本领先战略。发展中国家，通过模仿，以低价在某一细分市场竞争针对某一类细分市场顾客，采用集中差异化战略,国际化集中战略,10,满足不同国家市场的多品种小批量需求运用柔性制造技术，TQM或快速通讯网络实现,国际综合成本领先/差异化战略,11,将战略制定与经营的决策权下放给所在国的SBUSBU向所在国市场提供本土化产品各国的SBU彼此独立假定不同国家或地区的市场各不相同分别集中在每一个市场上竞争,多国战略（Multi-DomesticStrategy）,12,认为各国市场的产品更趋于标准化各所在国SBU战略集中，由母国总部控制假设各SBU彼此相关重点在经济规模常对所在国市场缺乏反应资源共享与相互协调,全球化战略（GlobalStrategy）,13,寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一需要全球协调，紧密合作，又需要有本地化的弹性，才能达至目标必须运用组织学习型管理才能获得竞争优势,跨国战略（TransnationalStrategy）,14,选择什么战略合适？,现有的经营战略是基础,15,范围经济性的潜在来源,现有产品/服务有潜在的顾客获得产品低成本的因素形成新的核心竞争力现有核心竞争力在国际市场上发挥杠杆作用有效控制公司风险,16,公司治理的两种基本组织结构,集权式联邦制,17,战略性挑战与组织结构的权衡思考,区域性组织大前研一：将全球划分为三大市场区位优势具有区位优势的企业更宜于采用集权式跨国公司模型集权与
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