树状图在工程管理中的应用课件

树状图问题记录及解决方式,主讲人：2014年月日,1,PPT学习交流,提纲,基本原理、解决方法,前言,项目实例,现场签证树形图分析,总结语、结束语,2,PPT学习交流,前言：,3,PPT学习交流,什么是树状图问题记录及解决方式？,树状图，原理为将问题列在“树上”，依照主次顺序逐一解决,4,PPT学习交流,树状图问题记录及解决方式,“枝干”问题细化将“枝干”问题细化为“叶”，逐步细化，对于叶的小单元即为一个具体的问题，可以进行解决的具体事件，同时对关键事件进行标记,问题解决对细化的“枝叶”进行分工解决，着重处理关键事件。,5,PPT学习交流,树状图示意,6,PPT学习交流,树状图问题分析简化图,目标,枝干,枝干,枝干,叶,叶,叶,叶,叶,叶,叶,叶,叶,叶,叶,叶,叶,叶,叶,叶,。,7,PPT学习交流,在项目经营管理过程中的应用,在项目经营管理过程中常常遇到众多复杂的问题，问题往往涉及面广、头绪较多。树状图思想，能够有效解决项目经营管理过程中的具体问题。例如现场签证、工程索赔、成本分析等复杂事件中可以运用树状图进行问题记录，同时对复杂问题进行分解，进而有效解决。,8,PPT学习交流,以现场签证为例,现场签证的特点分析,枝干分析,特点分析,9,PPT学习交流,现场签证,三三大枝干,10,PPT学习交流,了解现场情况概况,签字盖章形成最终签证,核算成本，形成经济签证,签证成本核算,签证收入分析,经济签证单,甲方预算部审核,材料机械成本等,生产技术核定，确认工程量,现场情况分析,生产技术协商,三方现场确认,工程量确认单或工作联系（洽商）单,甲方工程技术部,时间、地点,事由责任方,工期费用影响,工程量确认单,劳务成本,其他,现场签证,总包合同等,工料机预算,细化分析,11,PPT学习交流,现场签证的概况,12,PPT学习交流,签证发生的具体原因，对工程的影响，签证的形式,工程量确认生产技术核定,本项工作是了解现场实际情况，分析签证影响，编制签证的关键,工作的流程、工作量、计日工数，措施性工作等,是否返工，工程量大小，必要的措施项目，是否冬施、对质量安全是否有隐患，是否窝工，工期是否受影响,13,PPT学习交流,核算签证成本，编制经济签证单,14,PPT学习交流,赤峰项目施工过程中，建设单位发文取消商业东西向砌体，发文之前我方已经部分组织施工，完成了放线，及砌体植筋、梁体植筋工作，我项目预算部接到发文之后运用树状图思想，做树状图。,实例,15,PPT学习交流,按照树状图的思想，下面对树状图进行分析,现场签证情况,此事件为甲方责任，不涉及工期索赔，本期签证着重进行费用索赔,16,PPT学习交流,生产技术核定，确认工程量。,生产技术沟通,三方现场确认、现场情况分析。,商业街北侧墙体少部分完成打孔，大部分完成植筋。墙体拉筋外露长度为600mm,植入深度为100mm(按照规范)，梁体植筋长度外露长度为700mm，植筋深度为150mm；,通过沟通项目部预算部预算员与甲方工程技术部负责人及甲方预算部相关人员联系，三方对现场已经完成工程量进行确认，由此双方确认工程量包括：放线植筋打洞钢筋切割同时考虑到植筋过程及钢筋切割过程中需搭设工具式脚手架，由此将此措施项目及工作内容在工程量确认单中明确。最终的工程量确认单由建设单位、监理单位、施工单三方签字。,17,PPT学习交流,核算成本、形成经济签证。,签证成本测算,签证收入分析,由现场实际，可以对植筋按照09内蒙定额计入，而放线、切钢筋无法用预算计入，按照树状图的解决方法，我方首先与劳务队沟通，对放线用工约定为工日，按照劳务合同元工日，切钢筋按照A63元个,我方与甲方总包合同中约定合同外用工200元/工日，同时我方通过询价钢筋切割市场价为元，由此我方计入3.5元/个。另对钢筋植筋计入工具式脚手架的措施项。,最终经济签证单,18,PPT学习交流,实例分析,提高业务水平,提高管理水平,树状图在现场签证的优势,19,PPT学习交流,树状图问题记录及解决方式是一种很好的问题解决思路。但树状图的绘制也有好坏之分，只有充分提高自身业务水平，理解工作的逻辑性才能做出完整、合乎实际的业务树状图。我们应在充分学习树状图的基础上，不断进行分享，不断进行交流，这样才能够有效提高经营管理者的管理效率及水平。可以由经验丰富、业务水平高的人员编制树状图，然后将其树状图