供电局解析上级领导提出的13字方针内涵

1/7供电局解析上级领导提出的13字方针内涵4月25日，省公司召开本部建设动员大会，总经理、书记分别作了重要讲话。会后通过认真研读两位领导的讲话，我们对领导提出的“大局、大度、激情、责任，用脑子工作”十三个字的内涵有了深刻的认识与理解。大局一种整体局势，一种思想意识，这就是要将个人融入集体，将部门融入全局的局势与意识。我们每个人、每个岗位、每个部门都属于上级供电公司的一部分，我们的一言一行不能以己为利，游离于集体与全局之外，脱离公司的业务实际需要。应多换位思考，多为他人着想。我们供电分公司一定会适应新形势、新任务的要求，增强大局意识，贯穿落实于各项工作中，确保县公司工作有序进行，努力使岗位工作与部门工作合拍，部门的工作与全局工作合拍，在保证各项日常事务正常运转的同时，时刻做到思想与上级领导保持一致，协助领导想大事、议大事、抓大事。大度不论从个人还是企业的角度来讲，都应存在一种感恩文化，这是发展和谐的思想基础，是要做到宽宏大量，2/7心胸开阔，能容人容物，不斤斤计较。作为供电企业，我们应努力加强员工的集体主义和团队意识，正确树立维护稳定的思想，达到有建设之心而无损害之意，有善良之心而无伤害之意，有包容之心而无排斥之意，有感激之心而无怨恨之意；从而正确认识自己和本部门，同志和其他部门之间的关系。遇到矛盾和问题应先从自身找起，以公司利益为重，求大同存小异，与他人搞好团结，养成正确的思维习惯，保持健康的心理状态，解决问题以微笑、宽容、理性为基础，使每个员工做到不因传达命令和执行领导批示而对同志们指手划脚；培养员工相互之间“举手之劳”的互助意识。激情有这样一个故事在一个建筑工地上，有三个工人正在工作，这时，有人走过来问他们在干什么。甲“我在砌砖头。”乙“我在盖房子。”丙则充满激情地说“我正在建造一座雄伟的教堂。”三个人的回答表示了他们对工作的不同态度。甲是为工作而工作；乙是为生活而工作；而丙则是为理想、为事业而工作。若干年后，甲、乙两位工人依然是普通的建筑工人，而丙工人则成了一位著名的建筑师。这个故事告诉我们，无论我们从事的是什么样的工作，要想获得成功，就得把它当做事业去做。要做到把每一项工作都当成事业去做，就要对工作怀有激情。3/7想要激情工作，就必须热爱自己的本职工作，带着兴趣工作，只有融入了自己的汗水，才能享受自己的成功。作家拉夫尔爱默生说过一句话“激情像浆糊一样，可让你在艰难困苦的场合里紧紧地把自己粘在这里，坚持到底。它是在别人说你不行时，能在内心里发出我行的有力声音。”责任员工的责任首先是认真的做好自己的本职工作，这需要我们的员工具备良好的职业素养和高度的责任感。敬业精神、合作态度及专业知识是形成职业素养的必备条件，而员工所具备的高度责任感，能使他们共同思想、共同行动、互相支持。这种对他人的支持，包括对同事和客户以及对组织的支持和对工作的积极态度。一个人工作的好坏责任意识很重要，加之良好的职业素养，工作上尽职尽责，一丝不苟，是做好工作的前提。一个人有了强烈的责任意识，就会始终以如履薄冰，如临深渊的态度对待每一项工作，尽心竭力，唯恐有半点差错和闪失，才能不断加强学习，提高自身素质。有责任意识的人做每一件事都会坚持到底，不会中途放弃；有责任意识的人一定会按时、按质、按量完成工作任务，解决问题，并能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸。4/7用脑子工作一个优秀的企业，说到底是它们能够最大限度地将每个人的智慧融入企业中。这便需要每位员工都懂得用脑子打仗，而不是用“力气打仗”。引用微软总裁比尔盖次的话说“好的员工善于动脑分析问题，但并不局限于分析，应该着力思考，妥然解决问题。好的员工是用大脑工作，用脑工作的员工会去考虑如何用最低的成本、最少的时间把工作做得更好。“我们的企业提倡员工创造性的思考问题，要善于分析问题，与管理者进行沟通，寻找最佳的方案，制定行动计划。作为一个善于动脑子的员工，不仅仅要思考问题，提出解决方案，更要善于动用智慧，优化方案和计划并付诸于实践，加强实践，为企业的绩效发展贡献力量，真正意义上实现岗位创新围绕省公司年初“两会”及此次上级公司本部建设动员会上的领导讲话精神，我们供电局必将做到主动适应公司创新和发展的需要，以全面实现县公司12项重点工作为目标核心，找准定位、履行职能，创新管理、优质服务，着力加强自身素质和团队建设，着力提高工作水平和服务质量，为建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标做出应有的贡献。为此，我们将重点做好以下几项工作1强化高效服务理念，进一步加强综合工作能力5/7以“四个服务”（为公司工作大局服务、为公司决策服务、为部门服务、为基层服务）作为落脚点和出发点开展工作，进一步强化服务理念，以服务来协调，在协调中服务。主动服务公司工作大局，密切关注国家宏观政策，把握国家电网公司、省公司、海东公司的大政方针，紧密围绕、主动服务建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标的战略，领会贯彻公司的决策和部署，从而更好地着眼大局、把握大局、服务大局；落实公司决策，紧跟省公司和上级公司领导的工作思路和部署，把握中心工作，对全局性的情况做到心中有数，对常规性工作提前考虑和安排，对深层次的问题主动研究和思考，在完善决策方面做到有所作为，为领导前瞻性决策提供有效服务；要服务各供电所，通过多种渠道，及时准确额的做到上情下达，下情上达。使各项工作水平有一个显著的改善和提高。2强化持续改进理念，进一步加强基础管理工作对两级公司领导的决策和部署、指示和要求，结合公司对我们指导和帮助，我们必将用心去努力，用力去落实，用结果去体现，提升执行力水平。在公司整体利益面前，在制度原则上，在是非标准上，必将勇于坚持基本底线，维护促进公司决策决定执行到位，确保公司改革发展。在日常事务中，以大局目标为纲，以正确履职尽责为6/7要，以团结和谐为重，勇于承担责任，提高工作水平。紧紧围绕县司发展稳定等重大问题、年度工作任务目标，通过建立从部署到执行、检查、考核、反馈的闭环管理系统，重点围绕两级公司改革发展稳定的主线，将领导重要批示件、公司重大决策、党政重要会议议定事项等作为工作依据点，保证公司决策顺利贯彻落实，同时进一步提高保密工作重要性的认识，认真组织学习贯彻保密工作各项法规，加强保密教育，完善保密措施，保证不发生泄密事件。3强化以人为本理念，进一步提高人员综合素质能力我们将继续坚持开放理念，推动学习和创新，努力将我们县供电局打造成一支锐意进取的团队。把忠诚企业作为我们员工的第一次素质、首要标准；加强部门内质外形建设，成员之间的相互支持、相互搭桥、主动补台；强化终身学习理念，加强学习能力建设，在学习内容上突出政策法规、大政方针、工作标准、业务知识，在学习方法上突出互帮互学、岗位练兵，提高履职能力和水平；将把公司“办公室无小事”的意识贯穿到县局工作中，做到以小见大，全面落实各项工作。最后，在新形势下我们比将全