领导力的21个维度

领导力的21个维度,第一法则：盖子法则,领导能力决定一个人办事的成效水平。,【帕金森定律】一个不称职的领导，可能有三条出路，一是申请退职，把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是任用两个水平比自己更低的人当助手。只有第三条路最适宜。他的两个助手继而再找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，效率低下的领导体系。,（1）你想站得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。,第二法则：影响力法则,衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。,（1）当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。,第三法则：跟随法则,领导力来自日积月累，而非一日之功。,（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。（2）开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。,第四法则：导航法则,谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。,（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。,第五法则：哈顿（hear听到）法则,真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。,（1）真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。（2）领袖真正的考验不在于开始的时候，而在于结束时的地位。（3）人们倾听，不见得是因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。,第六章：根基法则,信任乃是领导的根基。,（1）说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。（2）领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。（3）欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范。（4）每个人的成就都无法超越他的品格上限。,第七章：敬佩法则,人们只想跟随比自己强的领袖。,（1）通常一个人领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。（2）有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊重程度。,第八法则：直觉法则,领袖善用领导的知觉来评估每一件事。,（1）一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。（2）成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。（3）领袖具有一种能够退到远处纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。,第九法则：磁力法则,物以类聚，你是什么样的人，就吸引怎样的人来跟随你。,（1）你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。（2）好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长的事情。（3）如果你认为属下应该有更好的，那你永远没有办法找到合适的。,第十法则：亲和力法则,这张照片说明了什么？（2011年硕士研究生考试政治题本题10分）,（1）卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。（2）与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。（3）如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量。（4）带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。,第十一法则：核心圈法则,核心圈的水平，足以决定你的成就。,（1）领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力。（2）领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。,第十二法则：授权法则,有安全感的领袖才肯授权与人。,（1）最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。（2）你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。（3）授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处,第十三法则：增值法则,名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。,（1）栽培其他领袖的惟一方法，就是使自己成为更好的领袖。（2）组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的人才，领导人才越多，成功的可能性就越大。（3）如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领导在一起。（4）领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来。,第十四法则：接纳法则,想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。,（1）领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。（2）人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。（3）身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。,第十五法则：致胜法则,领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。,（1）伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使它们内在的特质得以浮现出来。（2）一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。（3）斗士的心态为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。,游戏时间,第十六章：动能法则,动能是领袖最好的朋友。,（1）唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动能。（2）动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你就会发现真的可以做些惊人的大事。（3）如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领袖最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情。,第十七法则：优先次序法则,领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。,（1）有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。（2）身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而且能作到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。,第十八法则：“舍”“得”法则,领袖必须懂得先“舍”，然后才能有“得”。,（1）成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道。（2）领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们就会仿效你的每一个动作。（3）今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。（4）当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。,第十九法则：时机法则,掌握时机与善用策略同样重要。,（1）当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就会产生。（2）了解到该做些什么是一回事，而抓住时机确实另一回事。（3）领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。,第二十法则：爆炸性倍增法则,培养追随者，得到相加的效果。培养领导者，得到相乘倍增的效果。,（1）我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。（2）任何遵循“爆炸性的倍增”法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换为领导者的成长模式。（3）只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。（4）你所培养的领袖越优秀，他所带近来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。,第二十一法则：传乘法则,一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。,（1）领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。（2）就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团队也需要一群好领袖才能成功。（3）成功不是看你跟前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么