关于加强农电工管理和保持队伍稳定工作的意见

1/4关于加强农电工管理和保持队伍稳定工作的意见农电工队伍是公司服务社会主义新农村建设，搞好农电安全生产和农村供电服务的重要力量。目前公司系统有农电工万人，担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作。这支队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到电网安全，影响到企业利益，影响到公司形象和稳定大局。加强和规范农电工管理，保持队伍稳定，是公司坚持“以人为本”、构建和谐企业的责任，也是公司搞好农电工作的重要任务。各单位要高度重视农电工队伍稳定工作，必须站在维护公司发展和稳定大局的高度，加强农电工队伍建设，深入分析农电工管理中存在的问题，按照“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”的工作要求，切实加强农电工管理，解决好劳动用工形式不统一、待遇偏低、管理制度不健全等问题。二、明确任务，规范管理（一）要依法与农电工订立劳动合同。按照“人员管理与业务管理相统一”的要求，县供电企业应直接与使用的农电工建立劳动关系，订立劳动合同，严格执行中华人民共和国劳动法和中华人民共和国公司法等法律法规。未订立劳动合同的，要在3个月内完成合同补办2/4工作；劳动合同不完善的，要尽快完善。对于已采取劳动力派遣劳动用工形式的单位，必须与劳动力派遣单位订立完善的劳动力派遣协议，切实维护农电工的合法权益，并按照国家新的法律规定及时调整劳动用工形式。（二）要实事求是地改善农电工劳动待遇。根据农电工岗位职责和所承担的工作任务，合理确定工资标准，工资收入不能低于当地社会平均水平。当前要采取措施，切实解决部分地区农电工收入偏低问题；要按照当地劳动保障部门的有关规定，为农电工办理各种社会保险（一般不应少于“工伤、养老、医疗”三种保险），并为农电工提供必要的劳保用品。因农电维管费不足而影响农电工劳动待遇的县供电企业，要利用自有资金进行补贴，各网省公司要通过建立农电维管费平衡机制来调剂解决。（三）要建立健全科学合理的农电工管理考核制度。制定完善的农电工管理考核办法，明确农电工岗位职责，实现岗位、职责、报酬相统一。对农电工管理考核要科学合理，防止重约束、轻激励的管理行为。要根据农电工工作岗位、工龄、技能及工作绩效确定工资收入，建立正常的工资增长机制。对于特别优秀的农电工，要有提高劳动待遇和转为长期职工的激励政策；对于考核不合格需要解聘的人员，要依照国家和当地劳动部门相关政策办理。（四）要不断提高农电工工作能力和综合素质。把3/4好人员入口关，新招聘的农电工要具备高中及以上文化水平；要加强农电工的在职培训，并纳入企业人员培训范畴统一管理；要建立农电工持证上岗制度，注重农电工岗位培训，不断提高培训效果，提高队伍素质，努力打造一支“业务熟练、行为规范、服务优质、作风过硬”的农电工队伍。三、强化措施，保持稳定（一）要建立工作责任制。各网省公司要加强对农电工管理工作的领导，建立责任制，层层落实责任；农电、人资、财务、法律等部门要加强协调，通力合作，加强对县供电企业的指导和监督；县供电企业要严格执行工作规定，制定工作方案，保证农电工劳动用工政策执行到位，保证工作有序进行。公司将按照“谁用工，谁负责”的原则，对因农电工管理不善引发的队伍不稳定问题，追究有关单位责任。（二）要积极争取政策支持。各网省公司要加强政策研究，积极向地方政府争取政策。在推行城乡用电同网同价中，合理测算农电维管费，逐步改善农电工劳动待遇。（三）要加强对维管费的管理。依据国家政策提足、用足维管费，制定和完善维管费管理办法，对维管费实行专款专用、专项管理，保证资金使用方向。要定期检查维4/4管费使用情况，严禁发生层层截留或挤占、挪用农电维管费行为，对出现的问题要严肃处理。（四）要及时分析和化解矛盾。积极配合地方政府部门，协助处理好乡电管站改革时落聘人员安置过程中的遗留问题；及时把握农电工思想动态，分析不稳定因素，做好信访工作，妥善解决好农电工队伍的稳定问题。（五）开展“爱心活动”，实施