移动通信公司人力资源部主任述职报告

移动通信公司人力资源部负责人报告在20*年公司的总经理和公司的领导下，与部长室职员一起工作，比较好地完成了职务。主要任务汇总如下：1、认真贯彻和执行地方企业关于加强和推进绩效管理工作的方针，编写分公司绩效考核管理办法，组织与各部门的完善沟通协调工作，经过公司相关会议讨论，认真组织、实施和执行了对部门的绩效评价工作，最近按照国家要求的时间，全面推进了员工的绩效评价管理。2、加强对劳务人员的职务评价和管理，在劳务合同到期前，与各部门一起对当前工作进行综合职务评价和职务评价，引入中央地区销售人员职位、职务竞争机制，执行职务任用工作，执行未履行职务，对不能继续适合职务的7名劳务人员及时终止劳动合同，促进了对劳动人员进行职务承诺的热情。3、实施数据业务经理及相关销售人员招聘和培训指导工作，经过公司评价委员会的严格评价，在70多名考生中进行笔试、综合面试、微机工作等三个阶段审查后，选拔和选拔13名同志，经过招聘前的培训和评价，达到了当前相关销售人员、数据业务经理的工作要求，并委派了当前的工作。由于注重综合质量，新聘迅速适应岗位，受到工作部门的欢迎，得到了肯定的反应。4、加强干部管理工作，实施公司相关干部管理工作调整工作，及时跟踪新到达的干部工作情况，帮助相应干部适应工作变化，达到工作要求，同时注意加强思想工作，注意一些干部工作变化的思想波动，了解和支持公司的整体情况、公司的工作安排，鼓励干部在工作中学习、成长，一切5、根据部门员工的性质、特长和职务的相关性，及时调整部门的相关工作职责和工作范围，最大限度地发挥部门员工的工作潜力，按时完成工资、工作绩效评价季度奖金兑现和养老保险、住房公积金扣除、提交各种报告、修改人力资源信息、补充等工作。7、在总经理的全力支持下，地方在与地方的积极合作下，本公司提出的医疗保险以每月1000元为基准的提取退税率，每年节约企业30多万元，保护企业和员工的个人利益，及时向公司总经理报告住房公积金扣除情况，得到领导的支持，按企业个人参考20%扣除。如果是涉及员工个人兴趣的事情，可以如实向上司报告。让领导及时了解员工的想法，领导及时做出决策，提高员工的满意度，使中坚干部要进行的上下沟通，上层和上层之间的联系作用，提高了工作执行能力。8、认真履行职务，严格适用于法律，地方公司组织人事干部“木造空间副形象，公正公平的表现”的惩戒活动中，浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障日文被地方公司推荐，代表道公司助理工作干部参加了征文、集团公司的征文活动。9、认真听取功能部门对生产、管理、网络和生产线各种问题的意见和建议，认真解决责任范围内的问题，同时，对超权限范围问题也向领导征求意见，批准后及时调整沟通。10、最近，根据公司发展情况，认真履行公司相关领域、军队销售人员、基站维护人员、数据事业部经理招聘就业工人的此次招聘人员达43人，为招聘更琐碎的人才，与市内人才交流中心、黑龙江大学分校等相关部门积极联系，进行沟通，目前黑龙江大学分校已有30多人准备参加应试，与企业进行首次合作，11月11日。这不仅是公司的宣传，也是提高下次招聘工作质量的好机会。总之，在总经理的指导下，我实际上完成了职务，取得了一定的成绩，但在自己总结和思考的同时，我清楚地感觉到自己还有很多需要注意和改进的地方。一是注意工作的方式，严格管理是正确的。但是不能改变太着急的心情。特别是要传达工作中的急躁情绪，注意不能带给部门下属，理解和尊重个人的差异。第二，发现要集中和加强部门间的沟通工作，提前沟通问题的事实，遇到不能按照工作程序沟通的问题时，不要按照工作程序重新投入，以解决问题为出发