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生产运作管理工作计算问题的答案第四章生产/服务设施的布局和配置1 .某制造工厂计划在某工厂旁边增加一侧的房间，建设新的生产线。解： a方案的月运量如下：(15 ) 2000 (1510 ) 2000 (3010 ) 3000 (1510 ) 1000 (2035 ) 3000=420000(m )b方案的月运输量如下(2535 ) 2000 (2510 ) 2000 (10 ) 3000 (1510 ) 1000 (1025 ) 3000=380000(m )所以b方案的月运输量最小。2 .根据下图所示的工作活动图，将9个部门安排在一个33个区域。解： (1)列出关系的密度分类表(仅考虑a好的x )甲组联赛x甲组联赛x甲组联赛x171-2七九1618六九2到72-35-93-64-64-94-73-41-33-8三九5-74-52-55-8七八5-62-6八九648271593(2)根据上表制作a主关系簇和x关系簇，如下图所示724819536a主关系集群3398142563x关系集群(3)因为设置了，所以部门如右图所示第五章工作设计和工作组织1 .一名工作人员想设定金属切削作业的时间常数解：正常时间为10.4125%=13 (分钟)标准时间为13(1 16%)=15.08 (分钟)2 .观测一项工作，共计60次解： (1)观测到的时间： 1.2分钟(2)正常时间： 1.295%(3)标准时间： 1.295%(1 10% )5 .新达成的工会合同解：通常工作时间：(分钟)标准工作时间：8 .在某对航空特快货物飞机上解： (1)空闲时间百分比的估计值为6/60=10%(2)约必要的观测次数为第八章库存管理1 .华海羽毛球俱乐部每天约周丢失，损坏了20次羽毛球解：已知的D=2052； P=512=60元/打H=601.5%=0.9元/打.年S=7元/次LT=3周。(1)经济订货批次：(2)订货点： RL=200 203=260 (打)(3)把剩下的羽毛球数一数，需要12元，比订货费多，所以可以采用以一定间隔订购点的方法，间隔是127/20=6.35周，所以可以每6周订购一次，每次可以订购206=120 (打)。2 .新华纺织厂生产牛仔布布料解：已知的D=180000m； d=180000/250=2500m/米/日H=0.4元. m/年(1)工厂的经济生产批次：(2)每次开工，工厂都需要继续生产的天数：14873/2500=5.95天(3)最大库存量水平：市场日需求量为180000/250=720m/日5.95日需要7205.95
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