企业团队执行力培训心得体会范文

-企业团队执行力培训的体会作为公司的员工，对工作不要找任何借口，总是要表现出顺从、诚实的态度和责任、敬业的精神。 把我们的企业联系起来，伟大的目标和构想，完美的操作方案，如果不能有力地执行，最终只能向纸上谈兵。 企业的一切效果都是由执行来支撑的，所以为了提高我们个人的执行能力，必须解决执行和想执行的问题，把执行变成自发的行动。 其次，结合我自己来谈一点个人认识。一、必须缩短说话的距离。缩短距离是完美的实行能力，在东北有一家大型国有企业因经营不良而破产，被日本财团收购的例子。 工厂的人们期待着日本人能带来什么样的先进管理方法。 出乎意料的是，日本只派遣了几个人，除了财务、管理、技术等重要部门的高级管理人员变成了日本人以外，完全没有行动。 制度没有变，人没有变，机械设备没有变。 日方就一项要求，切实实行以前制定的制度。 结果怎么样？不到一年，企业就消除了赤字变成了盈馀。 日本人的秘诀是什么？执行力，无条件的执行力。 我缺乏的是这种不妥协的执行力，我总是在年初给自己制定今年的工作目标和计划，挑战计划书看起来很符合实际，但到了年末，我自己就感叹“我觉得这一年什么都没做，职务报告书怎么写”。 原因是从哪里来的？说和自己做的距离还很远，只是设定目标而没有行动，或者不能把目标实际上实行到每个具体的行动上。 学习执行力，有大目标是好事，但那对你来说只能得到30分。 但是，如果重视执行力的强化，同一个人、同一个条件、同一个计划可能会得到80分、90分的效果。二、抛弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，习惯左右我们的成败。 在团队的执行力训练的课上，觉得害怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。 工作中常见的情况，面对某项工作，总之不用着急。 先拖延，等到要做的地方再做就行了。 在日常的复杂工作中，确实，我们要学会分清各项工作的优先顺序：多投入精力做重要的事和紧急的事，制定计划要更重视计划。 然后做虽然紧急但不重要、重要、不紧急的事。 但是，我们不能把自己培养成拖工作的工作方式。 找到偷懒的理由，习惯就自然了。 这是消极不负责任的态度。 积极的人是自主的变化者，无论在工作中面对什么工作都会自动变成自发的行动，我相信有一天会受到同事的认可领导的欢迎。三、不找借口找方法。在队伍的执行力训练课程中，强的人为了不找借口而变强，弱的人因为找到借口而变弱。 工厂部偶尔发生脱销和一般的品质问题，受到领导的善意批评，但是我个人觉得自己很不满，自己没有做。 只是素材和设备有故障等，现在想想，只是为自己找借口逃避责任，我做这项工作的时候没有找到方法。 只是找借口，为什么找方法不能消除这些问题？不找借口找方法是责任，敬业的工作精神，诚实，自主的工作态度，完美，积极的执行能力。 领导者需要的是具备这种精神的人，遇到问题时，不是找借口，而是寻找解决问题的方法。 不找借口找办法强调的是每个员工都想办法完成任务。 其核心是敬业、责任、忠诚和服从。 所以，我们应该学习美国西点军校成立200年以来最重要的行为规范，没有借口。 每个人生活，在工作中找借口，每个人找到借口后，都放心地觉得“这件事与我无关”。 更可怕的是，一个人工作中途停止的时候，堂堂正正地说明自己。 我已经尽了最大努力，责任不在我身上。2018年XX月XX日下午到XX日参加了XX英才公司在xxx馆开展的团队执行力训练营，通过这次学习训练，取得了很多经验，提高了自己的执行力，总结如下自己的体会1 .第一话学习公司的定义，即以盈利为目的的商业组织机构。1 .团队的三要素：共同目标。 勇敢地承担的领导人。 统一思想，统一声音，统一动作。2 .现代企业管理重视量化管理。3、商业人格的两个要素中，按原则工作，原则都更高。 用结果交换，所以很清楚你想要什么。 所以必须敢于承担责任。 独立负责，独立履行原则。 别人犯错误不是我们犯错误的理由。4 .领导的行为是员工最有效的指标。2、在结果和任务中，员工不承担结果的根源：对任务负责，不对结果负责。 不知道结果是自己有责任。 我不知道结果和任务的不同。1 .在企业管理过程中，我们作为人来讲述商业人格，引导工作结果。2 .结果是有时间、有价值、有评价的。 领导给部下安排工作，时间要具体到分钟。 客户是评价我们工作是否有价值的唯一结果。 看得见、触摸的评价。3、得出结果的好方法：重复约定法、分解法、重点法。三、在客户的价值中，客户是衣食之父，客户是越用越多的资源，客户是我们的商业收益之源，我们学到了客户的价值是企业生存的基础。1 .站在客人的立场上为客人提供满意或有价值的工作结果，是执行的动力和方向。2、客户价值原则：高价值、低成本、可体验、可持续发展。 必须注意产品、服务、价格、非业务价值、关系和形象、客户解决方案、交换价格、惊讶、包装、成就感、客户体验、态度、专业性、个性化等方面。四、在高层执行力中提到狼性社长，让员工进化客户。1 .要注意公司的软环境、变化工具和方法、训练团队、工作习惯、企业的核心价值观、宣传作用、个人信仰、目标统一、方向统一等方面。2 .九段总裁：模范、说教、核心、机制、模型、复制、进化、战略、未来。3 .狼性总经理的战略基础：生死之理。 活着的理由。 胜因之理。 持续的理由。5.4r制度的执行力，建立不依赖任何有能力的人的制度体系。1. 4R业务流程管理系统：结果定义。 一对一的责任。 过程检查。 立即的激励。2、心有结果，执行有效。3.1对1的责任，防止责任转嫁。4 .不要评价部门，要评价部门经理。5 .人们不希望你，人们只有你的检查。 你越相信谁，就越检查谁。6 .即时奖励处罚可以维持员工执行中的兴奋状态。6 .实行人才三个标准：信守承诺，引导结果，决不输。1. 100%对自己负责，100%对结果负责。2 .承诺是最基础的信赖源。 承诺是最有效的交流。 承诺是承担任务和结果。3 .决不输是遵守结果的指引和承诺的保障。 唯一的失败是你放弃了。 不达到结果就决不放弃，失败后迅速行动。7 .中层执行力，中层决定成败。 没有强大的中间层，就没有强大的团队和强大的公司。1、中层角色定位：战略执行、角色定位、领导团队，激励团队。 给予原则、方法和成长的机会。2、中层执行的方法：说明结果、说明结果、进行检查、赏罚、建立机制。8 .执行的四十八字真经：认真第一、聪明第二。 结果很快，自己下降了。 锁定目标，集中精力重复。 决心第一，成败第二。 速度一，完美二。 结果是第一，理由是第二。执行力是什么？执行力是把目标变成结果的能力。 指贯彻战略意图，实现预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企业战略、计划变成利益、成果的关键。 执行力差异是企业最大的内需，不仅消耗企业大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。 要提高企业执行力，首先要强调没有借口！ 当然，企业必须具有良好的执行力。 一定要很好地运用和融合三个核心过程。 三个核心流程是战略流程、运营流程、人力资源流程。 需要合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。首先，要理解执行力是按时、按时、按时完成工作。 我认为团队的执行力从以下三个方面开始。1、领导执行力：是团队领导，首先要树立榜样。 领导的执行力给员工带来了很大的冲击力，员工也乐意服从和跟进，有很高的执行威信。 领导在员工心中威信高，员工高度信赖领导，严格执行领导安排的各项工作任务。2、培养员工执行力：工作由团队成员每人完成，领导执行力还不够。 首先，挖掘潜在团队员工的理解能力，理解能力强的员工迅速理解领导的意图，知道自己必须做什么和工作目标和追求的效果，了解这些员工在做什么，如何追求员工的重视和执行速度3、建立执行力团队：提高计划能力，保证工作如何按时完成，要把握工作优先级，制定科学计划，用合理计划明确各工作的主次和时间限制，进行合理调整，实现高效管理和工作效率，员工做好工作保证进行自己的工作总结和调整，增强指挥能力，员工指挥自己，管理自己，可以提高员工的协调能力，提高员工的合作意识和团队意识。 此外，加强过程控制，执行的检查、监督、技能可以促进员工思想上的重视，强调执行速度，促进团队内的交流和沟通，明确地把握工作进度和工作标准，即使控制的过程执行，也可以说明评价的过程，进行交流团队没有共同目标就没有团结力。 他们是没有爱情、没有付款、无法谋求斗角的优秀队伍，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇敢地创新，总是以团队利益为第一，付款，鼓