EPC项目质量管理程序

ZCX0801工程总承包项目质量管理控制程序ZCX0801工程总承包项目质量管理程序A/0文件编号： CX0801文件编码： ZCX0801工程总承包项目质量管理控制程序经济和计划委员会项目质量管理控制程序现行版本： A 2008现行版本：阿2008复制控件：副本控制：由邢：编写日期：2007年年12月12日：编制： 邢学东日期：2007年12月12日审核人：黄兴云日期： 2007年12月26日审核： 黄兴运日期：2007年12月26日评估人：王海莲、朱道平、田评审： 王海莲朱道平田文利由：批准刘发书日期： 2008年1月5日批准： 刘法书日期：2008 年1月5日2008-1-8发布发布2008-1-8实施实施SEPCO三世电力建设公司山东电力建设第三工程公司1.程序目的程序产生目的为规范总承包项目质量管理，确保总承包项目满足合同要求，确保项目质量管理贯穿于项目管理的全过程，确保公司质量管理的持续改进，特制定本程序。为规范经济和计划委员会项目的质量管理，确保公司经济和计划委员会项目满足合同要求，保证项目质量管理贯穿项目管理的全部过程，促进公司质量管理水平的持续提升，特制定本程序。2.程序的适用范围程序适用范围本程序适用于公司承担的总承包项目的质量管理。适用于公司承建的经济和计划委员会项目的质量管理。3.程序执行者程序执行者3.1总（副)工程师负责质量管理和重大质量问题的解决。公司总（副)工程师：负责公司质量管理工作及重大质量问题的处理。3.2技术中心负责质量管理体系的运行，并负责质量事故的处理。技术中心：负责质量管理体系的运行，负责组织质量事故的处理。3.3海外业务部负责项目设计质量控制，并负责材料运输过程中的质量控制。海外事业部：负责项目设计质量控制，负责物资运输过程中的质量控制。3.4设备监理部负责设备监理过程中的质量控制。设备监造部：负责设备制造过程中质量控制。3.5物资管理部负责采购质量管理。物资管理部：负责采购质量控制。3.6项目部负责现场施工质量管理，并负责建立以总工程师为首的两级质量管理网络。项目部：负责现场施工的质量管理，建立项目总工责任制的二级质量管理网络。4.程序文本程序正文4.1项目策划阶段的质量控制：质量策划应根据合同约定的项目范围和特点，在项目联络范围内进行。质量计划应按照总承包项目计划控制程序进行编制。项目策划阶段的质量控制：在项目合同条件下，根据项目承包的范围和特点进行质量策划，编制质量计划。具体执行EPC项目策划控制程序 .4.2设计过程中的质量控制应编制初步设计文件进行设计审查，并编制施工图设计或详细的项目设计文件。应执行总承包项目设计过程控制程序。设计过程的质量控制：编制初步设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。具体执行EPC项目设计过程控制程序 .4.3采购过程中的质量控制：采购设备的质量控制按总承包项目设备监督控制程序执行；采购材料的质量控制按工程总承包项目材料采购管理程序执行。采购过程的质量控制：采购设备的质量控制执行EPC项目设备监造控制程序；采购材料的质量控制执行EPC项目材料采购管理程序 .4.4施工过程中的质量控制施工阶段的质量控制4.4.1质量计划：质量计划：4 .4 .1 .1项目部应在项目启动前编制项目实施质量计划，经批准后在外部质量保证和内部质量控制中引用。项目质量计划由项目工程部总监编制，并经项目总工程师批准。项目部应在项目开工前编制项目实施质量计划，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。项目质量计划由项目工程部主任组织编制，项目总工批准发布。4 .4 .1 .2项目质量计划应反映项目从资源使用到最终质量检验和试验全过程的质量管理和控制要求。项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理和控制要求。4.4.1.3项目质量计划编制参考资料应包括：项目质量计划的编制依据应包括：1)合同中规定的各项指标和验收标准合同中规定的各项指标及其验收标准2)相关法律、法规、技术标准和准则相关法律、法规及技术标准、规范3)公司质量管理体系文件和要求公司的质量管理体系文件及要求4)项目施工组织总体设计项目施工组织总设计4.4.1.4项目质量计划应包括：项目质量计划应包括下列内容：1)项目的质量目标、质量指标和质量要求；项目的质量目标、质量指标、质量要求2)项目质量管理组织和职责项目的质量管理组织与职责3)项目的质量保证和协调项目的质量保证与协调4)项目的标准、准则和规定项目应执行的标准、规范、规程5)为实现质量目标和质量要求而采取的措施实施项目质量目标和质量要求应采取的措施6)质量检查和控制措施3360项目开工前应编制项目等级检查和评定表，明确承包商、项目部、业主（监理)分别检查的项目，并确定达到质量标准的控制措施。质量检验和控制方法：在开工前编制项目分级验评表，并明确由分包商、项目部、业主（