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文档简介

一、制造业运作策略框架,天马行空官方博客：,二、生产运作策略的制定,根据市场需求变化趋势，选择目标市场。确定目标市场的重点竞争素，提出产品或服务的特征要求。确定订单资格要素和订单赢得要素。将订单资格要素和订单嬴得要素转化为特定的运作职能策略。关键产品决策,天马行空官方博客：,三、产品决策,决策什么？企业新产品或新服务项目的引进现有产品的改良、改组过时产品的淘汰要点：有形产品与相关服务的同时考虑,天马行空官方博客：,新产品选择,新产品选择,导入期,成长期,成熟期,衰退期,案例分析：,假设有一家公司同时生产两组产品，第一个产品组是一系列标准的电子医疗设备，这些设备直接卖给医院和诊所。第二个产品组是多种电子测量仪器，主要销售给机器制造商，同时还根据个别消费者的需求，订做产品。试分析其生产策略。,1、产品的市场与特征比较,2、生产策略选择技巧,新观点纳金斯提出的厂中厂（Plant-Within-a-Plant，PWP）即：在工厂内不同的生产单位设计不同的生产系统，使其拥有各自的运作策略来满足不同市场的不同要求。,3、策略选择,第一组产品将精力集中于成本和质量上；第二
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