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文档简介

=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=市科技局机关效能年活动绩效考核方案 市科技局机关效能年活动绩效考核方案市科技局机关效能年活动考核方案为切实加强对局机关和下属单位机关效能年活动的考核工作，确保市委、市政府和局党组关于机关效能年活动的部署和要求落到实处，切实提高科技服务水平，根据市效能建设领导小组关于市直、驻市单位机关效能年活动绩效考核方案的要求，制定本方案。一、考核对象机关各科室，下属各单位。二、考核内容落实市委、市政府确定的机关效能年活动四个方面重点十五项具体工作的情况；解决影响机关效能、损害发展环境八个方面突出问题的情况。三、考核组织实施考核工作由市科技局机关效能年活动领导小组具体组织实施。四、考核原则和方法坚持定量与定性、动态与静态、平时与集中相结合的原则，突出考核的实时性、现场性、持续性和科学性，力争使考核工作公平公正、客观准确。具体从以下三个方面进行考核：日常督查情况。由效能年活动领导小组通过对平时工作的了解和掌握，对各科室、各单位落实四个方面重点十五项具体工作和解决八个方面突出问题情况，以及按要求完成各项交办工作任务等情况进行督查，并将督查情况进行逐一登记，建立日常工作台帐，按台帐登记情况进行考核。明察暗访情况。通过现场察看、跟踪调查等方式，不定期对考核对象进行明察暗访。根据明察暗访及督促整改情况，对考核对象进行考核。如因省、市效能办明察暗访或其他督查工作发现的问题未整改到位，造成对我局考评扣分的，将扣去该科室、单位相应的分值。受理和办理效能投诉情况。受理群众涉及影响机关效能问题的投诉，对经查属实的投诉，督促有关科室、单位认真整改。对整改不到位的，再次督促整改，确保整改到位。考核实行百分制计分方法，落实四个方面重点十五项具体工作情况为60分，解决八个方面突出问题情况为40分。具体考核评分细则附后。五、考核要求加强领导，明确责任。考核工作是确保机关效能年活动取得实效的重要措施。要落实主要领导负总责，分管领导具体抓，切实加强领导，科室、单位负责人要抓好落实和配合工作，确保机关效能年活动取得实效。扎实工作，稳步开展。各科室、各个单位要注重平时工作，不搞形式主义，确保活动不走过场。要认真履行各项工作职责要求，及时上报工作情况和有关资料，积极配合绩效考核工作，任何科室、单位和个人不得弄虚作假，一旦发现，将严肃查处。附：市直
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