信息化推动xx公司变革.ppt

,信息化推动迪比特变革,天马行空官方博客：,信息化推动商业变革,公司簡介信息化起因(营销现状)信息化过程(面臨挑戰、选型)信息化成功关键及效益2005年移动通讯市场分析2005年营销策略企業变革信息再造CIO心得,天马行空官方博客：,公司簡介,天马行空官方博客：,公司簡介,国家计委认定的手机定点生产企业，先后荣获中国对外经济贸易合作部颁发的“全国外商投资出口先进企业”、“全国外商先进技术企业”、和上海市政府颁发的“上海市出口创汇奖”2001年推出了自己的“迪比特(Dbtel)”手机品牌，从幕后走到台前。2002年3月，获中国质量检验协会颁发的全国产品质量售后服务双达标先进企业称号，成为第一家获此殊荣的台湾手机厂商。,公司簡介,迪比特集团网络联机示意图,台北,上海總部,模具廠,天津泓越,FD/KA/維修/物流/GSM/PDA,Internet,漕河涇,10M無線VPN,512KDDN,128KDDN,512KDDN(forvoice,Video,Backup),ADSL/Ethernet.,7M閔廣,2MDDNForData,ForData,Video,分公司/辦事處,ADSL/Ethernet.,ForData,Video,上海泓越,512KDDN,1000兆ETHERNET(異地備援),馬橋廠區,512KDDN(forbackup),10M上海電信,ERP系統,系统：17人SSABPCSERP(SCM、FIN、MM)制造执行系统(MES)/現場管理系統(SFC)生产线(9条AC、10条SMD及17条BE)研發资讯系統(PDM、ClearQuest、ClearCase)人事薪资系统(11,000人)2002.5上線Notes(3,444帳戶)机房运作管理及規划(安全、防毒、备份、备援及復原機制)网路及服务器管理及维护、综合布线规划交换机(61C-1,040门号/81C/11C)及终端资讯设备维护,DRP系统,系统：15位(2002.1資訊部門成立)FD营销信息系统(含DOA/DOP、自動補貨)分销资讯系统(国包、大客戶、虚拟FD、區包、地包)渠道管理资讯系统(监检、物流、財务、人事、市场、销售终端)GSM2.對外提供資訊應用服務(ASP)；達成自給自足之目標；利用资讯科技來整合资讯，從而不断提升集團竞争力及获利，並留住骨幹(熟悉戰略宏觀面全方位思維及資訊系統應用平台),企業变革信息再造(资讯中心資源精實),快速反应作业系统整合(QuickResponseSystem),企業变革信息再造-QRS(QuickResponseSystem),制造,2068,2054,.,终端渠道,上游厂商,全面预算管理,产品管理,供应链管理,PIM,FE,BE,AC,企業变革信息再造-SIP(StrategicInformationPlan),TransactionalDatabase,DecisionSupport,ExecutiveInformation,Integration,BPCS,MES,PDM高维FD,DOA/DAP用友DRP,U8,PDM,Notes,HR.,DataWarehouseProcessDocumentCIM,BusinessIntelligenceExecutiveInformationSystemKnowledgeManagement,Wearehere,企業变革信息再造-SID(SystemIntegrationDiagram),企業变革信息再造-SCM(SupplyChainMgmt),规划并引进企业知识(BK)商业智能软件(已测试验证完毕)新发展之技术化繁为简更高阶之信息化发展因应市场之快速变化，免除过时技术之限制作业平台可自由选择之特性与现实环境更为贴切为未来信息科技之发展预作格局企业流程(WorkflowManagementCoalition)为达到企业营运目标，将组织架构层级与各层级间功能性及关系，以一个或数个运作流程或活动加以连结为维持企业之运作，使企业运作的行为与流程之顺序标准化与自动化。企业入门网站(Portal),企業变革信息再造-BKI(BusinessKnowledge&Intelligence),资料仓储及资料撷取(时效性Vs正确性Vs弹性?)1.GSM(促销员销售回报)Sql/Win20002.PDA(盘库及业务日报)Sql/Win20003.三包卡录入Sql/Win20004.DRP(用友/高维)Sql/Win20005.售后服务(用友/高维)Sql6.BPCSERP(制造/财务)Informix7.MES&SFC(制造执行及现场管理系统)Oracle8.IMEI处理(窜货及)资料撷取销售预测-物料采购-生产排程-财務资金提供决策者一个适当而可靠的信息系统,企業变革信息再造-BKI(BusinessKnowledge&Intelligence),为做好集团改革的铺路石，應公司組織變革相繼成立產品中心品牌中心銷售中心及多模式銷售渠道管理變革，及莫董所關心集團與各中心之財務管理分析報表、全面預算管理及管控、產品P&L等；資訊中心組成專案小組審慎評估現行之HR、Notes、BPCSERP、DRP等業務系統能否支撐組織及業務多變革？如何將其業務系統整体紧密协作，及实现高效的业务流程控制。目前正在筹划新一代的业务系统，以使运营效率和响应速度等全面实现突破，并全方位适应组织及業務内的持续改善和变革。,企業变革信息再造-BKI(測試驗證),企業变革:2005年5月起提供决策者一个适当而可靠的信息系统，建立信息完整正确、及时透明共享资讯系统；引进資訊科技，縮短上线時間，全方位适应组织及業務变革，提昇集團競爭優勢集團及各中心財務報表(35工作天)2人(BPCS)2005/05/182005/07/15總部集團210User零售終端進銷存系统(15工作天)6人(現有平台+資訊科技)2005/06/012005/06/24全国3,500User促銷員,分公司材料、存貨及產品管理系统(14工作天)2人(BPCS)2005/06/132005/06/30總部集團110User預算管理系統(23工作天)2人(BPCS+Notes+資訊科技)2005/06/212005/07/20總部集團340User,信息化成功关键,CIO心得,运筹帷幄、合纵