毕业生综合实习周记范文

研究生综合实习周刊板文第一周一周的实习时间闪烁。对于刚进入社会的我，不知道我是否有固定的职位。我学了秘书课程。在这段时间里，我还做了小会计。我本来想这个的。虽然在这一开发的专业和技术方面，但在去金龙产业有限公司采访之前，我实际上选择了发展到经营方面，我现在是公司杠杆科长的助手。这个实习是专业的综合实习，但我现在做的实习与那个专业无关。开始实习的时候，我以为我的工作安排得不好。我只是在找一份麻木不仁的工作。我希望能找到实习部门。也许这是想先找工作，再选择工作的想法。现在既然选择了这个职位，就应该做得更好。只要努力工作，努力工作，我相信迟早会得奖的。得到别人的认可。经理和科长都认为，如果你想做好管理工作，你将获得基层的直接经验，了解各课程的过程和生产工人的感受，特别是我们刚进入社会的人，让我们熟悉公司的模式、名字、功能、相关工作程序，更容易管理。在生产线上工作，我感到很累，但我学会了和别人相处，但也提高了我工作的能力。表面上，我只是制作人，但在实际制作过程中，我会了解产品的名称、型号等，并考虑程序可以在哪些方面进行改进。部门的效率对我来说，这个部门的管理体系比较完善。每周6s检察官将在该领域获得第一名。对各生产线的生产过程，到目前为止，我还没有完全了解。我最熟悉轮子组的工作程序。我知道制造拉杆的轮子不是一个简单的过程。我们必须仔细检查每个程序，确保产品的质量符合要求。一周的实习已经结束了。在下一个实习期间，我会继续为我的目标努力！第二周本周的实践慢慢接触了赵监工作，并开始研究两个部门的日常工作拉杆和管道机架，主要在拉杆和管道机架部门。文书工作和统计工作。这周约有一半实习在办公室工作，其中一半在装配线上工作。金龙继续成长，不断聘用新职员，因此需要申请铁质和官厅的新职员。购买工厂服装。我每天下午整理电车部门办公室电车部门各生产线的日报，计算每天报告的日产量和生产线。应得的工资除了书面工作外，还将相关报告的数据输入电脑。总之，它是统计、每日生产报告和泰路每月工作，也是泰路部分的相关月份；本周，我们还了解了该公司的iso质量管理，组织了段和拉杆段文档，包括公司订单、成品仓库收据以及各种零件和附件的图纸，进行了相关分类工作，并准备了明确的目标列表，以便更好地访问和使用相关文件和图纸。第三周本周也是11月，金勇没有每月进行库存工作，所以本周主要处理库存相关工作和统计。在库存期间，管道机架部分和杠杆部分两个部门的每条生产线必须明确检查生产线上生产的材料，并对每种材料进行整齐排列。必须印有库存标识卡，库存标识卡必须填写在库存日期、库存部门、物料编号、物料名称、库存数量和库存数量中。-分配、库存内容和重新分配；每条生产线填写库存总量表格；填写库存日期、订单编号、物料名称、规格、颜色、数量、名称单位和备注；我将库存的相关内容和数据输入计算机，以供财务部门检查，以及库存的实际工作流程。本周还使用了金龙产业公司的经营系统。我进入系统的时候没有我的帐户，但是科长给了我自己的帐户，让我处理金龙产业公司为了系统管理利用公司的系统等系统的事情。日常工作为部门间的邮件工作节省了大量人力和物力。提高服务效率。第四周本周是12月初，也是今年最后一个月，所以整个金庸公司都处于忙碌的工作状态。这周我负责的工作不仅是帮助工作，还负责画树枝和架子。这个州的部门经理每天在办公楼的会议室开会。会议需要一整天，Corey的很多事情我会处理的。在同事们的努力下，我们适当地管理了拉杆部门和管道机架部分，之后他们受到了科长的称赞。您必须每天向各部门登记每条生产线的生产状态，进行相关统计工作和每位员工的绩效评估。本周主要负责两个车间、手推车部门和管道机架的人事文件管理。我把每个人的个人信息记录在电脑上，做了相关的排版工作。使用此文件夹还可以组织相关的书面文档。本周还接触了生产拉杆工作和下周生产计划及拉杆准备小组的支持。第五周一周一次这周实习职位变更了。我从汽车部门主管的助理职位调到办公室生产部门的生产材料管理人员(PMC)职位。所以我选择了位置。我跳槽的原因主要是副经理和营销经理的晋升。我晋升的职位应该是营销部门的网络销售员，但是在我了解了这个职位后，我觉得我对这方面不感兴趣，没有那种能力。最后，我没有选择这个职位。同一天，我被叫到两位副总裁的办公室，问他们是否对PMC的职位感兴趣。之后，我知道自己有信心和能力完成这项工作，所以选择了PMC的位置。我和生产部门的sbu负责人谈过这个挑战和机会的时候，他没有完全意识到我是团队的一员。要测试我接受这个位置的能力，我需要用两周的时间来测试它。最后决定是否让我加入球队。但是我相信，只要用我的心做好所有的事情，总是相信自己，总是鼓励自己，一定会得到球队所有人的认可。到12月10日为止，他在Tie Branch和Pipeline Branch做了一些交易。12月11日，我正式调到办公室的生产部门，开始明确我的义务和要求。我主要负责垃圾。桶装生产材料的需求和控制。第六周是一周一次这篇新帖子有了新的感觉。我曾是杠杆俱乐部主任的助手。我认为我的位置只是辅助功能。我认为压力不多，但现在我可以说我的团队自己的工作是我的。得到它，明确定义你的责任，对我现在从事的PMC职位，我在生产中扮演重要角色，联系事业部，联系采购部门和生产部门，整个业务流程发挥重要作用。核心作用。我要提前安排生产，制定生产计划，确定生产资料的需求，制定材料采购计划，跟踪材料情况，控制好。除上述工作外，我们还将汇总垃圾桶里各条生产线的生产日，并将日产量记录在生产计划的日程中。我在PMC工作了一周。我觉得压力有点大。只要我的链接有问题，就会影响整个制作过程，所以要小心。该公司的产品生产工厂主要包括拉杆、管理台、垃圾桶、小型家庭用品。我以前联系过的部门主要是杠杆和管道架，我现在的位置与垃圾桶有关，所以要理解制作垃圾桶的过程，理解安装在垃圾桶上的配件的名称。所以有时间的时候，要去垃圾桶了解垃圾桶。7周一周一次本周主要整理了与垃圾桶或小家庭相关的文件，制作了相应的目录。还会见了生产部门的sbu负责人，以便了解PMC当前的位置。在组织文档的过程中，我利用在课堂上学到的文件管理知识，科学有效地完成数据整理的所有方面。对于垃圾桶部分文件，首先分离每个产品系列的产品数据，然后根据每个产品系列的升数进行分类，然后根据回收站中每个附件的图纸进行分类。各种升。例如：首先分为lt1系列垃圾桶/lt2系列垃圾桶/lt56系列垃圾桶/lt65系列垃圾桶等，然后根据从lt1系列垃圾桶依次绘制到3l/5l/12l/20l/30l垃圾桶的线绘制轴、桶线、手动包裹、桶和对于小型产品文档，产品主要根据产品名称分类。例如，他们首先将液体瓶、煤气罐、肥皂盒、油瓶、牙刷杯、喷水、杯子、棉棒、布告板、粉饼、蜡烛等，然后将各产品的种类和规格分类并组织起来。我对当前PMC职位的理解主要是联系业务部门，联系采购部门和生产现场，在整个业务生产过程中发挥关键作用。1.必须清楚制造垃圾桶的生产过程，并且可以明确定义安装在垃圾桶上的每种材料的名称。2.遵守总经理制定的生产计划和生产计划，制定公司管理系统中材料的采购需求计划。之后，您需要跟踪材料的情况并执行控制操作。(1)从收到生产订单开始，您需要知道订单编号、订单中的产品和客户的交货日期，并设置计划采购的时间。同时，必须明确理解每个资料的购买者和每个资料的购买。计划期间(碳粉周期4天，负责人：钢丝周期10天，负责人：单周期15-20天，负责人：特种液压油职员费：通常，在计划采购需求时，每个物料具有20天的采购周期，物料到货日期为客户交货日期的10天。输入相关项目代码时，请仔细检查每种配料。购买规格是否符合订单的物料规格(如有特殊要求，请在系统准备栏中具体说明)和相关数量，并特别注意每次材料变更后的购买计划日期。如果系统没有相关材质，则需要在系统的“材质文件设置”列中添加材质编号、名称、规范、单位和类别。(2)物质状况跟踪尚未直