2020年物流部门个人工作总结

物流部门个人工作总结摘要的写作过程不仅是对自身社会实践的回顾，也是提高人们思想觉悟的过程。下面是后勤部门，希望能帮助大家。随着时间的流逝，20XX已经逝去。回顾过去一年的工作，物流部在公司的有效领导和各部门的配合下，有条不紊地开展了部门的各项工作，完成了上一年的工作计划。然而，该部门在日常管理中仍存在许多问题，需要不断改进和完善。现将本部门的岗位职责、2018年本部门主要工作的完成情况、存在的问题和2019年工作计划报告如下：一、工作内容：1.负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责及相关管理规定。2、做好物流配送、仓储和粉碎的各个环节管理，确保组织和动员整个团队全面实施任务。3.控制物流配送和仓储管理成本，优化人力资源，节约公司资源4、做好各岗位人员管理和工作安排，积极协助处理各种异常情况。5、认真做好部门的日常管理和绩效数据的收集和统计工作。6.接受并完成上级交办的其他任务。二。20XX年物流部门完成的主要工作总结：1.通过流程优化，仓库的人力得到了合理的精简，原材料仓库、半成品仓库和成品仓库的人员由原来的2人减少到1人，提高了部门的工作效率，节约了公司的成本。2.本部门的主要日常工作由数据管理(如及时交货率统计、本部门加班情况统计、延锋系统材料箱回收情况统计、汽车租赁和车辆油耗统计等)。)，以便部门和公司能够及时了解相关情况，及时纠正和完善相关管理。3.完善材料出入库的系统管理，建立退货仓库，对顾客退货和交换的材料进行分类，便于数据的统计分析。为原材料和半成品建立了先进先出库存控制，以促进材料的先进先出和可追溯性。4.在成品交付过程中，相关的操作程序得到了改进和优化(如成品库管员根据订单准备货物，在装载过程中，交付人员根据供货明细检查物料的装载情况，及时发现错装和漏装)。通过日常部门会议和相关人员的岗位管理，有效遏制了成品错送现象，客户投诉明显减少。5.通过与延锋贝利和临港工厂的订单制作人员的协调，收货的穿越时间得到了适当的调整，因此我们的送货车的使用效率得到了显著的提高，从而确保了台中部分订单的及时交货。6.储存在粉碎室外面的20XX上盖和下盖成品被粉碎并及时重新使用。清理相关场地堆放半成品，缓解半成品仓库存储空间不足。7.通过部门日常运作中的例会宣传和问题教育，部门人员的团队意识明显提高。在人员配置不足的情况下，日常工作可以正常运行。三。物流部20XX工作中存在的问题：1.仓库呆滞物料增加，新项目引进，原料仓库、半成品仓库、成品仓库空间严重不足，物料(如台中、菲儿产成品、原料等)的固定位置和位置管理难度大。)，不利于仓库库存和材料先进先出。2.有些人员责任心不够，工作现场的6S很差(如送货员漏掉送货单，现场辅助材料差3.颜峰系统中的投递箱无法控制的回收。虽然双方的签字程序已经在垃圾箱回收环节中确立，但无法调查客户处的损失责任。它只能对我公司的物流环节起到监督作用，不能从根本上解决问题。4.车辆管理存在缺陷。未能监督和实施车辆的日常保养和维修管理，车辆保养和维修不及时，以及缺乏驾驶员安全教育，导致了车辆事故的发生。四、物流部20XX工作计划：鉴于上述问题和本部门管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力推进本部门的工作。计划的工作如下：1.加强部门团队意识建设，提高部门凝聚力，努力营造良好的工作氛围。通过会议宣传、工作激励和淘汰机制，员工将从被动到主动加强对部门工作的关心，并提出自己的建议，以提高自己的组织和沟通能力。2.加强对部门人员特别是司机的安全教育，定期学习和宣传安全知识及相关案例，提高部门人员的安全意识，防患于未然。3、制定相关考核制度，提高本部门的服务意识和服务水平。希望在公司允许的范围内，调整相关人员的薪酬结构，对部门内不同类型的岗位实施相应的考核制度，以提高员工的积极性，抑制不良现象的发生。4.加强成品交付和物流交付环节的管理，严格要求司机实行跨时段交付，实现成品交付的100%准确率和成品物流的准时交付率，加强对垃圾箱回收的控制，力争每月垃圾箱平均总回收率在95%以上。5、加强车辆维修保养管理，制定车辆维修规范，并要求驾驶员填写车辆维修保养记录，做好车辆清洗和保护工作。6、完善仓库管理，加强6S、材料定位、先进先出、材料可追溯性、核算准确性、呆滞材料处理和粉场管理。随着时间的推移，我已经在公司呆了10个月了。回顾过去的10个月，经过近一年在物流部门的工作，公司的物流工作进入了稳步发展的阶段。同时，我自己在物流方面的能力也得到了锻炼和提高。一、主要工作内容：负责公司海关系统的运行、公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，并协助软件公司对现有系统进行改造。部门工作宗旨：团结协作，积极配合，支持前台的热情工作。物流部门工作的重要性：我们部门的工作任重道远，承接与公司成本密切相关的几大类业务。物流和仓储已经成为公司成本管理的重要组成部分。办公网络的重要性：提到办公网络对企业来说非常重要。我们经常提到无纸办公、办公自动化和办公网络，这些都意味着。办公网络的最终目的是让企业享受轻松便捷的办公数据打印任务，并以最小的人工成本实现工作效率。协调和支持：积极全力支持前台的所有工作。在过去的工作中，公司对进出仓库的材料和仓储费用进行计算，负责验收进出仓库的材料的数量和质量，确保所有库存材料的库存价值，妥善管理公司仓库中的材料，并对进出仓库的材料进行登记。第二，缺乏工作：物流部门工作1.库存控制中存在一些问题，将主要解决这些问题。2.与交通和商务部门的沟通不够，导致了许多意想不到的问题。3.未能及时处理客户需求。公司系统维护12、对领导要求不了解。三。推荐对物流部的建议：1、做好货物进出仓库、成品进出仓库和各种材料的入库工作。这样可以很好地实现实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。2.了解公司其他部门的工作流程，为与其他部门更好的合作打下基础。3.协调财务部的工作，将物流和资金流很好的结合起来。物流是一个不断寻求降低成本的部门，也是一个不断增加价值的部门。要把物流和资金流很好地结合起来，使企业的经营透明化，协调好财务部门的工作，不断降低物流成本，使物流在企业的经营中发挥增值作用。对公司的建议：1.阐明公司制度：一个好的公司必须有自己完整的制度。一旦它有了自己的系统，它就会遵循这个系统。领导者不能凭感觉来判断一些意外事件。2.明确的分工：公司需要给每个员工一个明确的位置，不能让他做任何事情，不管员工的职责范围是否相同。公司应该采用直线管理方法(一名员工只有一名主管)。3.责任明确：公司应该有一个明确的责任体系，否则一旦出现问题(运输、物流、运输和罐装)，每个人都会互相推卸责任。4.平等待遇：公司应该平等对待每一位员工，公司应该平等对待每一位员工。每个人都知道这个事实，否则员工在心理上会不平等，会严重影响他们的工作。以上是我在公司十几个月工作的总结。我提到了我的工作内容和不足，并向物流部和公司领导提出了一些建议。请领导审阅。随着公司的不断发展，物流部门的规模也不断扩大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平，降低运营成本。所有员工齐心协力，努力取得比去年更好的结果。20XX年即将过去。经过又一年的物流管理，公司的物流工作进入了稳步发展的阶段。同时，其物流管理能力也得到了锻炼和提高。首先，物流成本。物流成本控制是一项重要工作，合理的物流成本很难实现高效率、高质量、高附加值的物流业务。我们公司的物流结构模式是“总部集中”，所以要控制物流成本，总部必须有一套完善的物流规章制度。它用于控制物流订单的分配和各分公司的运营，从而控制物流成本。2018年物流成本与往年相比相对合理，总体成本有所增加或减少。这反映在以下方面：1.分销成本：随着公司销售额的增加，物流成本的绝对值增加，但物流成本与销售额的总比率下降。2.存储费用：随着销售量的增加，存储费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也在增加，对仓储的需求也在增加。因此，今年的存储成本有所增加，但销售比率却下降了10%。第二，物流和配送1.物流配送是销售物流的关键环节之一。配送时间的及时性和货物的安全性是物流配送作业质量的直接体现。20XX年，我部严格按照物流流程的相关规定，高度重视及时、准确、优质地评估到货和发货的及时性。在这样严格的要求下，我部上下紧张，全力做好公司的物流配送工作，加强配送市场的管理，对每张票进行跟踪，并将跟踪信息及时反馈给物流经理。每月应及时召开评审会议，总结上月发生的问题。第八年，我司交货准时到达率为99.37%，运输数据返回准时率为99.62%，收货完成率为99.74%，货物损耗率为0。与XX相比，返回时间的及时性也有所提高。大多数退货可以在一周内退货。2、在商品分配中也遇到了一些问题：A.客户文件的签名和盖章；b、严重超时交货造成的客户销售损失的弥补问题；三。仓库管理1.20XX年，每个仓库的库存都大幅增加。由于公司生产规模扩大，发展速度非常快，仓库平均库存大大增加。进出仓库的数量也增加了，如此大的业务量势必给仓库管理带来极大的不便。2.20XX的仓库管理从两个方面着手：日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库的日常维护和管理中，要求仓库保管员每天打扫仓库，调整仓库货物的堆放，使仓库货物整洁，提高仓库面积的利用率。在某些情况下，货架管理已被推广到一些物品，如维修材料、小礼品、传单等。现在仓库一直在使用货架管理，这在使用后得到了更好的体现。同时，部门会不时检查仓库，并督促仓库管理员加强日常维护。在数据和信息管理方面，要求仓库和统计部门每天检查库存账户，统计部门和我公司指示订货人员检查日常指示，仓库每周进行一次实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月开始，必须对库存物资进行月度库存分析。四.信息系统管理信息是连接各种物流环节的桥梁，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息仅指干线运输。在过去的八年中，公司经常通过电话联系总部和物流公司，并把信息反馈给分公司，这样分公司就可以掌握在途货物，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息：物流公司每天跟踪在途货物的发货情况，并将真实信息及时反馈给运营部和我，以加强对在途货物的跟踪，更好地掌握货物的发货情况，加快问题发生后的处理速度。库存信息对于确保库存的准确性至关重要。因此，物流公司需要每天检查库存，以确保实物库存与计算机账户和手工账户一致。按时向分公司发送每日库存报告。物流市场信息是了解物流市场动态的信息之一，经常收集相关的物流信息，如运输价格、货运站运营、物流公司状况、国家物流政策法规等。有了这些信息，我们就可以调整我们的物流战略，制定物流工作计划。V.20XX的目标在新的一年里，我部的工作目标如下：目标1:收发