2020年油田技术服务公司科技与市场的工作总结

油田技术服务公司科技和市场工作总结20xx年科技工作目标是：开发新技术6项新技术创造产值240万元开发自主知识产权技术的1-2项科技成果转化率为100%。 在公司全体员工的协助下，目前完成的是低密度压井液技术、泡沫洗井技术、低温破乳剂的研究、注水井节流酸解栓增注技术、氧化技术、酸解栓技术和饮用井清洗技术等系列的解栓技术和表面活性剂的合成技术处于室内试验阶段。 新技术、新市场创造产值406万元。 获得了公司的科学技术三等奖。 公司内分别获得了一等奖和二等奖，并获得了技术革新奖。 有正在申请专利的新技术。 举办一期专业技术训练。20xx年的市场开发目标是：1.xxx市场内部增长率为10 %。2 .外部市场实现了零的突破。 实际完成的是xxx市场增加了393万元，增加了18%，完成了年计划的118%。外部市场增长了13.5万元，实现了零的突破。20xx年公司总收入2667万元，油公司收入2274万元，公司内部收入393万元，新技术、新市场附加值工作量406万元，增长率18%，其中外部市场工作量13.5万人。 20xx年主要做了以下工作1、加强领导，明确责任，领导在各地区分担责任。 全体人员全过程参与市场开发，公司经理全面逮捕，管理负责人全面逮捕，分公司经理部分逮捕，形成项目经理直接获得的市场开发网络系统。2、与油田公司建立良好伙伴关系，建立定期访问制度，在沟通中发现问题，解决问题。 持续改善施工质量和技术水平，提高顾客满意度。 频繁与各采油厂和工程技术人员举行座谈会，今年5月在与吐鲁番采油厂工程技术人员的座谈会上，发现神泉、葡萄牙北部两个作业区的破乳剂不满足生产需求，需要调整，公司立即组织力量进行研究，在年初制定的计划中加入破乳剂的研究，立即取样3、积极联系外部市场，公司丁总带团队相继考察克拉玛市场、塔里木市场、玉门市场等，认为新市场的开发前期费用高，赤字的可能性很高，所以公司研究决定，制定了新的市场开发计划。4、制定相应的激励政策，xxx内部市场本来的项目按年增加值的3%奖励，外部市场按产值的5%奖励。 科技对新项目利润达到50万元以上者，可以安排该项目负责人在guo调查，主要参加者在国内对东部先进城市的训练进行一次或优先调查。 年末选出了2项科研成果，1项技术革新成果，选出了市场开发奖。 给成果和获奖者报酬。5 .加强了科研项目的跟踪管理。 对新开发的技术从调查、立案、研究、实验、普及等各个环节进行跟踪管理，保证科研项目如期完成。6、分工明确，责任累及人。 明确负责人和项目推进者，同时实施技术开发和市场开发，加快新技术推动力，确保各技术成果转化率不下降100%。 今年泡沫清洗技术的开发过程中采用了这一管理模式。7、加强优势技术整合与合作，加快特色技术发展。 今年下半年，注水井的冲洗面通过技术论将传统的常规冲洗井、化学冲洗井整合为新的注水井解酸技术，将处理范围从井筒增加到井底和炮眼，提高了技术的应用范围。8 .立足长期发展，制定了中长期发展计划。 公司从9月初开始召集工程技术人员多次座谈，深入到油田公司机关和各采油厂和工程技术人员的交流中，共同探讨xxx油田今后几年的技术需求。 然后，在此基础上结合公司的技术力量制定了20xx-20xx年油田技术服务公司中长期技术发展规划，确定了今后几年的技术开发方向，制定了详细的科研项目运营计划。 市场需求指导新技术的开发，培养具有鲜明特征的特色技术，获得技术自主性，提高公司今后几年的核心竞争力。9、加强专利技术和知识产权保护，20xx年申报具有自主知识产权的泡沫清洗技术，目前正在处理中。目前工作存在一些问题：首先油田公司在油田维护方面工作量整体下降，另一方面油田开发进入中后期，含水上升，井筒、地面管线的结蜡相对较少，而各采油站成本高昂，主观上尽量减少工作量，公司现有业务其次，部分项目的调整，甚至给公司带来了很大的损失，20xx年，部分采油厂因为技术的变化，废除了通常的清洗井，给公司带来了很大的损失。 第三，技术人才相对不足，技术开发和市场开发缺乏后劲，也影响了外部市场的开发。 第四，外部市场还没有形成业务网络，没有稳定的工作量，且前期投入大，利润相对差，也在一定程度上影响了外部市场开发的步伐。20xx年科学技术和市场工作安排(一)科学技术和市场开发工作的思考；以坚持科技创新的主旋律，培养企业核心竞争力为目的，进一步加强特色技术和应用技术开发先找市场，后开发技术的原则坚持不动摇的技术开发服从市场需求。 技术开发坚持扩大市场、共同促进公司整体发展的增油增注技术路线，开发新项目。 坚持旧项目技术改造，扩大应用范围，加强科技管理，调动一切积极因素，加快科技创新步伐，促进科技工作快速发展。(2)科学技术和市场工作的工作目标20xx年公司科技工作目标：开发新技术6项，成果转化率100%。 6新技术包括漏井井筒热洗技术、出砂井井筒热洗技术、泡洗井配套技术、油井酸解决技术、油田化学助剂的研究和应用、饮用井砂洗工作封井器的开发。20xx年市场开发的目标是xxxX内部市场增加13%，XXX以外的市场倍增。(3)科研项目的运营计划表(附表)近年来，公司在科技创新方面取得了一定的进步，部分成熟的技术也普及了。 20xx年在科学技术和市场方面面临很多机会和挑战。 一是部分成熟的技术尚未在较大面积上普及，泡洗井技术工作量较小，除鄯善采油以外的采油厂尚未使用。 二是油田公司控制投资、降低成本能力大，传统项目定价逐年下降，部分项目合同价格已接近成本。 三、公司目前科研人员少，技术研发能力相对弱，对技术创新和新技术开发有一定的影响。 同时，我们看到了一些机会，首先公司现有的技术路线和油公司的下一个技术需求几乎一致。 公司20xx年提出了以“增油增注”为目标的技术路线，具体开展了纳米型临时压井液、泡沫洗井、复合解栓等技术。 这些技术也是油公司的生产需要，这些项目在今后几年工作量会逐年增加。 其次随着油田开发的深入，油井维护工作量逐年增加，为公司的发展提供更多的机会。 我们必须抓住这个机会，加快技术创新的步伐，把传统项目技术改造、整合，扩大技术使用范围，提高综合解决问题的能力。 努力降低成本，扩大生产规模，增强竞争力。1、加强领导，加强学习，提高广大员工对技术发展、科技创新的认识，通过公司年度考核增加相应的考核指标，逐步建立考核机制，公司根据科研项目计划定期检查进展情况，有计划、执行和检查。2、科研项目采用课题组的管理方法，成立课题组，明确研究负责人和推进负责人，研究负责人按计划完成研究内容，推进负责人负责市场开发计划的制定和实施，同时启动技术开发和技术推进，尽快应用科研项目。3、创造良好环境，加强不同层次的科技人才、市场开发人才的培养和团队建设。 创造公平宽松的学术环境，建立人才激励机制，培养专业技术结构全面、年龄结构合理的人才队伍。 要通过实施科研项目推进科技人才培养，提高科技创新能力，加强科技创新团队。4、新项目要进行充分的前期调查和技术论证，建立科学评价制度，推进科技工作的科学化、制度化。5、