质量管理体系文件 (2)

.* * * * * * * * * * *有限公司罐区土木工程质量量羊棺材多莉形体界章鱼雕塑建设单位：准备单位：准备日期：列表第一章质量计划第二章质量程序清单第三章质量活动程序矩阵第四章项目质量管理计划第五章工程质量检测检验计划第六章物资采购质量管理计划第七章材料试验检验计划.第一章质量计划一、项目概述* 1，* * *球罐区和罐区项目位于* * *化学工业区* *内，工程主要包括化学罐区(a)的球罐基础及其配套设施，化学罐区(b)的罐基及其配套设施，35/6KV配电站2，其中化学罐(1)球形罐共10只，74-d-0101a至c，0102，0103A/B，0105A/B，0106 a/B；化学罐区(B)罐区基础分别为75-TK-0103A/B、0104A/B、0105a至d、0106A/B、0108、0109、0110A/B工程是现浇钢筋混凝土结构，罐基础大部分是桩帽基础，基础混凝土强度等级为C30，工程3700万元。3、油罐基础大面积油罐基础，楼板直径不同，楼板厚度800920mm，混凝土环墙厚度100mm，高度100mm，环墙内部填充沥青砂；球罐基础是独立的桩帽基础，帽与帽之间用地梁连接，球罐基础深度更大，深度约2米。基础工程区位于软土地基，高地下水位，恶劣土壤，以及北亚热带季风盛行的地区，四季分明，冬夏长，春秋短，春暖水润，夏季炎热多雨的工程位于春夏两季，给现场建设带来了很多不可预测的困难；另一方面，随着整个苹果工程的全面展开，现场建设队伍很多，目前苹果整体的墙还没有完成，现场建设管理面临不少困难。4、按照阵地建设、严格检查的原则，按照国家规范和上海市相关质量管理规定，认真执行建设、建设过程各阶段的建设工程，努力建设优秀项目。二、本质量计划引用的标准、服务范围和有效期(a)参考标准：* * * * * * *出版的设计建筑图纸；国家目前的建设和验收标准和规范：工程测量规范 GB 50026-93钢筋焊接及验收规程 jgj 18-96混凝土质量控制标准 GB 50164-92混凝土强度检验评定标准gbj 107-87混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 505004-2002建筑地基基础施工质量验收规范 GB 5002-2002组合钢模板技术规范 gbj 50214-2002建筑机械使用安全技术规程 jgj 33-2001石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范 SH3528-2001球形储罐施工及验收规范 GB50094-98上海有关文明建设、文明现场法规； * *公司有关土木建设和管理的技术规定；公司质量手册、程序文件等相关技术文件。(b)质量计划的适用范围1、该计划仅用于化学罐区土建施工现场的质量控制和控制。2、本计划的质量控制和管理对象、材料、物理组件和信息等。(c)质量计划管理本计划的有效期工程将进行到工程结束为止。质量计划因设计变更、施工方法、程序变更而需要修改的，在实施修改之前，应报告上级机关审查和记录。质量计划，经上级机关技术负责人批准发出后，成为有效版本，不能随意复制和分发，必须加以控制。三、质量保证体系要求建设现场质量保证体系根据本建设企业质量手册、程序文件要求和项目本身的特点，形成质量体系文件，人员配置、岗位设置要根据本项目的特点相对固定，不能随意变更；配备必要的设施、设备和专家，确定控制和检查手段、措施。质量计划的内容为保证可操作性、严密性、可行性，决定了整个建设过程中的主要内容、关键点以及每个建设过程的控制手段和措施。管理职务质量管理目标：(1)确认每道工序的合格率为100%，优秀率为50%。(2)确认各部门的合格率为100%，优秀率为50%。(3)工程合格率为100%，优秀率为50%，争优工程。(4)根据施工中的关系和监督及现场的实际工程，逐步完善施工现场质量管理体系，大大提高施工现场质量管理水平，达到公司全体和整个现场建设企业的先进水平。质量组织工程项目建立质量领导团队，以项目经理为现场质量保证系统的首要负责人。质量组织：项目经理：* * *高级工程师：* * *质量主管：* * *接受材料访问* * *建筑管理员：* * *钢筋隐藏验收* * *建筑技术终止* * *整理数据收集* * *基础插槽验收* * *建筑质量交集* * *嵌入式门厅位置* * *技术编程* * *材料测试重新检验* * *模板级大小* * *全时质量验收* * *工程质量管理程序根据公司的质量手册和* *公司质量规则的要求，确认施工过程中的每道工序，严格检查每道工序的施工质量是否符合设计和施工规范要求。在建设中的各工程的a、b、c三级控制、a级(即基本外观检查)等自检中，要向三方人员通报相互检查，必要时，请质量监督局相关人员相互检查。b级有基坑检验罐，自检报告现场监督检查。c等级主要是指灰色线审查、弹性线审查、拉伸螺栓间距、35/6KV变电站墙平整度、垂直度、嵌入式零件位置和等级、基础轴位置、基础地基基础地基基础底板楼板标高、基础底板钢筋、沉降观测、沥青地基标高平整度等。施工现场质量系统要素和功能分配表编制号码质量系统元素项目经理项目工程师职能部门工程经理质量总监复制品技术工程综合处理材料4质量管理体系什么4.2.3文件控制什么什么4.2.4质量记录管理什么什么什么5.1管理公约什么什么5.2把顾客作为关注的焦点什么什么5.3质量方针什么什么5.4策划什么5.5责任、权限和通信什么6.1提供资源什么7.1实现产品的计划什么什么什么什么7.4购买什么7.5.1控制生产和服务提供什么什么7.5.2确认生产和服务交付流程什么什么什么7.5.3产品保护什么7.6控制监视和测量设备什么什么8.1流程监控和测量什么什么8.2产品监控和测量什么什么8.3不合格的控制什么什么8.4数据分析什么什么8.5.1持续改进什么什么8.5.2纠正措施什么什么8.5.3预防措施什么什么请参阅：-主管领导。主管部门(人)相关部门(人)能力管理：一、项目经理1、了解工程合同协商过程，完全熟悉掌握、工程合同全部内容和条件，严格执行，确保经济合同、建设期限和质量。2、了解项目的性质和设计意图，负责建设前的准备工作，包括掌握、准备建设组织设计、制定项目质量管理目标和项目质量管理方针、批准项目质量管理系统文件的实施、准备材料供应、设备使用和就业计划、制定建设技术措施、启动报告等。3、根据工程需要，与参与工程建设的各生产要素签订分包工程合同。4、处理与建设单位及分包单位相关的经济事业交易，协调与外部单位的关系，疏通各种事业渠道，协助社会监督人员的检查和监督。5、根据工期要求及公司内部生产安排，制定了工程项目建设网络计划，组织实施。按季度月编制建设生产计划，办好生产调整会议。协调和平衡各种工序和操作之间的交叉操作。6、实施全面质量管理和其他现代管理技术，重视和加强各种基本管理工作，认真实施公司GB/t 19001-2000质量标准认证工作。7、搞好组织验收、单位工程和隐性项目质量评价、质量教育，实行公司的“达标、质量、质量第一、优质服务”质量方针，确保工程质量符合合同规定的标准。8、保证建筑生产安全，杜绝重大事故，控制事故频率，做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合管理工作，保证一方平安。9、负责成本管理和资金管理。10、组织完成资料，及时向建设公司提交，并竣工结算程序。11、及时将重要信息告知公司，上报各种报告。12、掌握员工思想的动态，做好思想政治工作，搞好精神文明建设。二、项目部经理1、全面熟悉工程合同内容和条件，严格履行经济合同，保证建设期限和质量。2、了解项目的性质、设计意图，负责掌握、施工前准备工作、材料供应、设备使用和就业计划准备、制定建设技术措施、处理启动报告等。3、负责处理与建设单位及分包单位相关的生产业务往来，协调与外协单位的关系，沟通各种业务渠道。4、根据工期要求及公司内部生产安排，制定了工程项目建设网络计划，组织实施。按季度月编制建设生产计划，办好生产调整会议。协调和平衡各种工序和操作之间的交叉操作。5、实施项目质量管理系统文档，重视和加强各种基本管理工作，认真实施公司GB/t 19001-2000质量标准认证工作。6、做好组织验收、单位工程评价和隐蔽工程质量、质量教育工作，执行公司的质量政策，确保工程质量符合合同规定的标准。7、保证建筑生产安全，杜绝重大事故，控制事故频率，做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合管理工作，保证一方平安。8、及时将重要信息告知公司，上报各种报告。9.把握员工思想的力学关系，做好思想政治工作，做好精神文明建设工作。三、项目工程师1、组织相关技术人员，研究和实施上级颁发的各种工程收购规格、工程质量检查收购标准、操作程序、工艺标准、安全技术操作程序及各种技术管理制度。2、主持中型建设项目和困难单位工程的图纸，与技术联系，处理批准文件。3、组织准备单位建设组织设计和特殊工艺准备工作指导。4、组织编制和报告项目质量管理系统文件，确保项目质量、安全和技术措施。5、仔细阅读图纸，学习，熟悉设计要求，发现深度现场指导施工、项目工程师或单位工程技术负责人遵守规格、程序和图纸特定的工程，及时解决问题。6、检查和监督测量和测试工作。7、主持主要项目的质量处理、施工质量事故和施工技术问题。8、处理一般合理化建议，积极应用新技术、新设备、新技术、新材料，提高工程质量。9、组织单位项目的质量评价工作、监督检查、隐蔽项目检查和子项目质量评价工作。10、组织各种施工技术总结工作。11、检查和监督技术资料的收集、存档、汇总和存档工作。12、带领测量工作进行检查。四、建设公司1、根据上级颁发的各种工程收购规格、质量评价标准、操作规定、技术标准、安全技术规定、各种技术管理系统及施工组织设计的要求，坚持指导制作。2、组织施工图、生产课、技术、安全交点的小组学习。3、履行建设组织设计(或建设方案)的各种技术措施和要求，履行项目质量管理系统文件的相关要求，妥善安排现场工程。4、贯彻现场建设安全技术措施，组织好安全工程。5、组织单位工程技术评审隐蔽项目接受和子项目质量评价。6、做好工程日记记录等各种原始记录，负责单位工程技术资料的收集、整理、报告。7、在生产组安排生产任务，发放工作说明书。五、质谱计在项目经理的指导下，具体负责项目质量管理工作，接受其意义的各种例行工作。1、牢固树立“质量第一”和对用户的服务思想，认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和规定，严格执行各种技术标准和检验规