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文档简介

新职员的每月汇总表填写时间：姓名部门领导班子领导人栽培训令/学习学问习字/工人创作作品月亮度总打结一、内容和效果：二、问题/困难和建议：新员工签名：领导人意见栏1 .为新员工的培训/学习/工作指导期间情况提供具体的指导和建议教师签名：新员工培训报告姓名部门职场部门经理的评论签字： _天，月，日陈述职务内容1 .目前职场的责任和工作内容3 .对当前职场地位和作用的认识五、关于公司内部管理的建议2、本人的工作总结出来了4 .公司对企业文化的认识六、其他职务报告书注：本表附页，以供新员工指导期间结束考试时填写。新职员领导的考试表领导者的名字部门评委审查日期年月日审查项目评价标准评价等级评分优秀。太好了进去有点差很坏人事部打分。部门社长打分。制定计划制定立即制定培养计划，充实内容，提高操作性，对新员工的特点安排工作、学习，尽快就业20-1716-1312-98-54-1指导和交流。积极和新员工交流，进行工作能力和工作方法、技能的指导20-1716-1312-98-54-1总结反馈。及时、认真地反馈新员工的总结，指出其工作的优点和不足，帮助其进步20-1716-1312-98-54-1领导态度积极地热情指导新员工，认真解决面临的问题，大胆地批判其不足20-1716-1312-98-54-1个人评价认真负责新员工的评价，认真评价新员工的能力和表现，不混合个人因素20-1716-1312-98-54-1评论总计量器审查最终得分=(直接高级得分50%人事部得分50%)/100注： 1、该评价方法按照公司评价体系
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