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1/3县供电企业降低线损的研究如何强化线损管理，向线损要效益主要工作有以下几个方面1强化目标管理，增强企业全体员工责任感目标管理是现代化企业的管理方法之一，运用到线损管理上也是行之有效的。完善科学的指标考核体系，使企业从上到下，人人身上有指标，个个身上有压力，有责任，有风险，只有目标管理能达到预期目的。在制定目标考核中要1根据实际情况划清各部门的管理范围，使其各负其责，严格把好考核关。2上级下达的线损指标作为总目标进行阶梯分解，以确保实现总体目标有可靠的保证，在可能的情况下有所提高。3根据目标制定奖惩办法，线损率达到哪一级，就得哪一级的奖，奖上不封顶，罚下不包底，可与工资挂钩，以激励广大职工向更高目标奋斗。4实行按月考核，把考核结果下发到各职能单位，及时考核到人。每月线损分析会上各单位必须拿出降损措施，必须汇报问题处理结果，形成闭环管理。2强化基础管理，深入开展营业普查，加大反窃电力度2/31建立和完善各种管理制度及岗位职责，健全各种帐、表、卡及内部传票。2坚持每月对电费单据逐份逐项审核，并有审核记录，发现问题及时处理，真正做到账账相符，账卡相符，账证相符。3以科技为先导，建立健全现代化的管理机制，充分开发微机在营业管理中的作用。4淅川县电业局总结出营业普查三结合，四不放过的做法，可供参考。即重点检点和全面普查相结合；单项检查和综合普查相结合；各单位自查和互查相结合，必要时可协同公安部门同时查。对查出的问题要做到四不放过，即差错原因分析不清不放过；责任者没受到处罚不放过；有关人员没受到教育不放过；防范措施没落实不放过。给电力部门造成极大损失的，对此电力部门要加大防范力度，对那些普查中有疑问的用户氐愎芾恚顾俏蘅沙酥诜辞缘绻讨幸险娌榍迨欠裼AHREF“HTTP/“TARGET“_BLANK“供电职工参与，一经查出，要坚决从严惩ALPHA3引进先进技术，优化计量管理淅川县电业局安装投运了电量远程采集及分析系统，各项功能和技术指标基本上满足了要求。3/3该系统以微电子和计算机技术为基础采用国际标准设计制造，可同时计量正反向有功电量，完全可以取代老式机械表，克服老式电能表误差不稳定，读数不准确，检验不方便等缺点；同时电子表具有为防窃电服务的失压电量和失压时间记录功能。该系统还可以自动或随时通过电话采集各电表某一时段的电量数据，克服抄表不同时，人为误差的缺点，抄回的数据可以通过网络形成数据共享。此系统投运后10KV线损率降低了近两个百分点。按年供电量6亿KWH计算年可增收四百余万元。4合理选择变压器容量，降低轻载损失投运设备容量过大，配变、计量处于大马拉小车，使线损率上升。电力部门要下决心停运这些设备。有条件可装设母子变，并及时更换计量装置。5加大农改力度，强化农网保健1我们要把握农网改造这次机遇，对农网进行一次大手术，从根本上彻底解决理论线损偏高的问题。2要做到农网长期安
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