财务集团管控方法PPT课件

集团控制咨询方法(修改书)、kingdee软件(中国)有限公司、集团控制咨询的必要性集团控制咨询的主要工作内容和工作绩效集团控制咨询的方法集团控制咨询的引进时间集团控制咨询的时间计划和里程碑、目录、集团控制的总体框架、集团控制是公司治理、集团战略管理、集团确定正确的总部位置，根据当地条件遵守适当的设计组自行开发管理模式，实现战略协作(以及其他业务协作和资源协作)是集团企业需要系统思考的重要问题！集团企业与单一企业相比，经营特性不同，分析集团企业破产案例及其他行为成果，可以看出集团企业的规制存在很多问题，引入集团规制咨询是必要的。最近几年发生了很多集团企业破产案。安然公司治理结构缺陷，虚假财报巴林银行权限系统缺失，风险控制机制不完善太极拳集团集团控制失败，共同担保风险缓解集团集团控制失败，资金链破损.集团企业控制可能出现的问题：公司治理：集团公司治理结构不完整，监督约束和激励不足的组织结构：集团组织结构缺陷，总公司战略管理能力发挥失败，集团模式名称生存管理模式：(1)外部扩展总部管理模式无法出口，分子公司的各行无法实现复制效果，(2)总公司和分公司， 对子公司财务审计和控制体系的混乱(5)总部对下属、子公司的运营(经营计划、资金管理、高管管理)进行有效监控困难的情况下，中国集团企业控制方面的主要问题可以通过引进集团管制咨询有效解决，中国集团企业管制方面的问题也可以通过集团管理咨询(优化公司治理设计、优化管理模式设计、优化管理模式设计)。 组管理咨询的必要性组管理咨询的主要工作内容和工作结果组管理咨询的方法组管理咨询的引入时间组管理咨询的时间计划和里程碑、目录、组管理咨询主要包括3个阶段、6个阶段，组管理咨询将展开为3个阶段、6个阶段。三个阶段是管理诊断、咨询计划设计和咨询计划实施指导阶段。其中，方案设计阶段包括6个子模块：策略分类、解释和确认(组管理的起点和输入条件)，用于根据客户的特定情况设计组管理系统。a)组组织设计：治理结构设计(或批准)、总部和分支机构组织结构和组织功能设计、部门责任b)组管理模型设计：总部功能定位、组权限系统、主要管理流程c)组财务管理方案设计：组财务管理模型、财务管理流程、财务管理系统实施d) 实施供应链管理系统f)组信息系统：IT计划、软件选择、组管理咨询主要工作内容和工作结果、组管理咨询主要工作内容和工作结果(续)、组控制咨询的必要性组控制咨询的主要工作内容和工作结果组控制咨询的方法组控制咨询的推出时间组控制咨询的时间计划和里程碑、目录确认和评估组公司治理设计组管理模式选择组组织结构设计组管理实施、组控制咨询的主要阶段、工具和方法包括子目录、组控制咨询的方法、组控制咨询的主要阶段、工具和方法组策略解释、确认和评估组公司治理设计组管理模型选择组组织结构设计组管理实施、组企业策略、通过以下模型解释和确认组子目录，组控制咨询的方法，组控制咨询的主要阶段，工具和方法组策略解释、验证和评估组公司治理设计组管理模型选择组组织结构设计组管理实施，公司治理设计的理论框架体系和输出结果如下，组公司治理特征多层次委托代理关系，股东大会，公司董事会，(组二级委托代理关系：对集团的子公司投资、委托子公司运营、权力机关、决策机关、执行机关、监督机关、经济人家庭信息不对称内幕控制、对集团公司治理的更高层委托代理关系、子公司(经营者)、中国集团公司治理结构中存在的问题、公司“内幕” 企业内部治理结构不完善，国有产权非人格化导致政府机关不是初始委托人，没有掌握企业剩余请求权，委托人缺乏代理监督的动力机制。国有企业的委托代理链最长，代理成本最高，效率最低。缺乏有效的经营者选择机制，激励和抑制机制双重弱化。董事会运营机制没有标准化。在董事会组成中，国有企业董事会有“外部化”、“形式化”、“公用化”的倾向，监督和评价经营者业绩的倾向大大减弱。开发基于市场的外部治理机制不完善外部治理机制是通过资本市场、产品市场和管理者市场等市场机制约束有效监督经营者。但是在我国，基于市场的外部支配结构不完整，主要是a)资本市场：公司支配市场对公司的监视非常有限。我国的资本市场发展缓慢，部分未上市公司集团内部企业的资本市场这一外部治理机制是空缺的。b)产品市场。我们的产品市场上仍然存在不公平竞争行为，企业正在经历政策违法等。c)经理市场不成熟。经理市场通过对经理人员过去绩效的“后处理机制”，可以有效地控制机构成本。经理市场的培养在我国也没有现实的运营性。公司治理结构的不完整法律环境、子目录、组管理咨询方法、组管理咨询主要阶段、工具和方法组战略解释、确认和评估组公司治理设计组管理模式选择组组织结构设计组管理实施、控制模式的优化设计包括以下理论逻辑、管理模式设计逻辑结构、管理要素分析、管理模式选择、总部定位和责任部门、管理控制设计基于集团企业管理模式的特点、管理要素分析的集团管理模式选择评价模型、集团管理模式选择的量化模型、影响管理模式的量化计分表的结论、建议的管理模式、集团总部位置选择模型、集团企业许可系统设计、集团管理-总公司和下属企业责任分配原则、从4个层次共9个层次设计权限分配、子目录、集团管理咨询方法确认和评估组公司治理设计组管理模式选择组组织结构设计组管理实施，组组织结构设计主要需要考虑战略、业务流程和管理模式。 控制、业务流程、战略、组织结构、集团组织结构设计纬度、战略定位战略目标业务组合业务战略功能战略、管理模型总部定位分子公司定位集分布式设计，在每个业务价值链核心业务流程中，基于战略和业务流程的两种设计方法是最常见的。请参阅下表。集团企业的管理级别、业务组合和组织结构之间的关系如下：业务种类和相关性、控制度、多机构、集中化、大、小、分权、混合组织结构、区域组织结构、产品、品牌组织结构、事业部制结构、职能制结构、子公司制结构、少、战略、业务流程和管理此外，还必须考虑以下权重因素：业务复杂性、产品复杂性、市场区域多样性、法律法规产业规制、区域政策投资环境、环境因素、内部管理能力、组织成熟度管理手段文化认同、税收利益和税负、税收优惠政策组整体税收负担水平、供应链运营结论：1)集团企业的组织结构是多层的。2)根据情况的不同，多数集团组织结构具有混合的特性。3)不同业务领域的供应链战略不同，必须有不同的组织结构和组织文化。、子目录、组管理咨询方法、组管理咨询主要步骤、工具和方法组策略解释、确认和评估组公司治理设计组管理模型选择组组织结构设计组管理实施、组管理实施遵循以下理论框架：组控制咨询的必要性组控制咨询的主要工作内容和工作结果组控制咨询的方法组控制咨询的引入时机组控制咨询的时间计划和里程碑、目录、组控制咨询的应用背景，组企业在进行战略结构调整后，需要适当变更组织和控制模式的组企业管理中出现了很多监管问题。如果需要改变或优化监管模式，例如有以下症状：1)集团公司治理结构不完整，监管约束和激励不足2)集团组织结构缺陷，总公司的战略管理能力不起作用，集团模式名称存在3)外部扩展总部管理模式的输出不可行，分子公司的每行无法实现复制效果4)总部和下属，子公司的管理权责任不明确，母公司的权限子公司财务审计和控制系统的混乱7)总公司需要在有效监控集团企业关于分公司、子公司运营(业务计划、资金管理、管理管理)的整体信息构建之前，引入管理模式设计、集团企业管理和运营咨询，引入集团控制咨询的必要性集团控制咨询的主要工作内容和工作结果集团控制咨询的方法组控制咨询的引进时间集团控制咨询的时间2、蓝色字体和表格部分是独立交付的咨询产品，意味着必须单独组建相应的专业项目团队进行推进，具体的时间计划将在每个相应的咨询产品蓝色书籍中详细说明。3、此时间计划基于1名项目经理2名项目顾问的标准项目成员配置，只是示意图。谢谢！特别是未经kingdee software(中国)co .ltd .的特别许可，不得出于任何形式或任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。Kingdee software(中国)及其分销商销售的某些软件产品包含其他软件供应商拥有版权的软件组件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint和SQLServer是Microsoft corporation的注册商标。IBM、DB2、DB2通用数据库、OS/2、ParallelSysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、ORACLE是ORACLE corporation的注册商标。UNIX、X/Open、OSF/1和Motif是OpenGroup的注册商标。Citrix、Citrix徽标、ICA、ProgramNeighborhood、MetaFrame、WinFrame、VideoFrame、MultiWin以及此处参考的Citrix产品名称是CitrixSystemsHTML、DHTML、XML和XHTML是W3C、WorldWideWeb association和计算机科学实验室的商标或注册商标。JAVA是SunMicrosystems公司的注册商标。JAVASCRIPTSunMicrosystems