人力资源实习周记

人力资源实践周第一条：人力资源部助理实习周记录人力资源助理实习周实习地点：XXX单位实习岗位：人力资源助理实习周日期(免费填写)某某单位简介。我什么时候开始在这家公司实习的？我做过人事助理。我在公司的第一天，一切都充满了新鲜和陌生，周围都是陌生的面孔，这让我感到莫名其妙的紧张。我非常清楚实习虽然不是一份真正的工作，但却是我工作生涯的一个新的起点，也是从学生向工人过渡的一个必要途径。我必须抓住机会为自己积累宝贵的工作经验。虽然我不太了解你，但我会尽力融入这个圈子，让自己适应环境，协调好与你的关系，这对我未来的生活会有很大的帮助。起初，我的主管给了我一些简单易行的工作。我知道这是因为她知道我刚从学校毕业。我不能承担许多重要的工作。每个人都是从基础开始一步一步的。没有人天生就是职场天才。这家公司工作节奏很快，非常注重工作效率，并开始让我进入工作状态。我还是有一些问题。我觉得我跟不上快速的步伐。主管对这一事件做了简短的描述。我建议此时我们准备一个小笔记本，记录下领导给我们的事件，如有遗漏，及时与领导沟通，以免耽误后面的工作。有些错误因为你是新来的学生，你可能不会被调查太多。然而，当你成为正式员工时，重复你以前的错误是不可原谅的。因此，养成良好的工作习惯也很重要。没有“小心”这个词什么也做不了。在工作场所，没有人会无休止地原谅你。一个错误。当我制作一个简单的公共费用账单时，我意识到这一点，不仅是为了制作它，也是为了使我制作的表格尽可能完美。虽然你的老板没有让你这么做，但这是一种习惯、一种态度和对你工作的责任程度。从我进入职场的那一刻起，我就知道我不再是学生了，职场和学校是两码事。我对自己说：“来吧，革命还没有成功，同志们还需要努力。”实习周日期(免费填写)经过几天的学习，我对公司的概况、相关制度和运作模式有了初步的了解，但这只是一个一般性的学习。因此，公司开始为我进行为期两周的岗前培训。首先，公司主管详细介绍了公司的企业文化、企业精神、规章制度、安全教育等内容，特别是安全教育模块，并给出了重点说明。许多企业不重视安全教育，对员工的讲解很马虎，导致员工对安全教育重视不够，导致许多本可避免的事故频频发生。花了两个星期的时间集中讨论了人力资源部的内部设置制度和准备计划，岗位职责的划分，如何根据工作需要合理配置人力资源，如何招聘员工，选拔，入职培训，工作评估，员工奖惩，升降，福利，调动，保险和解雇。做好月度和年度季度各部门优秀人才的选拔和推荐工作，如何开展一系列具体的组织工作，如录用确认、岗位安排、组织和鼓励员工取得相关职业资格证书、考核和聘任等。熟悉员工的日常管理，包括考勤管理、薪酬绩效评估、公司高管出国学习和激励员工取得相应学历的激励措施、加班工资的审批、假期薪酬、补贴和津贴、人事档案的保管、劳动合同的审核等。常规工作。每天都是如此的紧张和充满训练，在会议室、餐厅、宿舍之间奔波，谁说下班后不用学习，人们还是需要学习更多的知识，为自己充电，将来也不会后悔。时间过得真快！第三周，我也开始接触和学习一家公司的人事档案管理。建立和完善保管制度是人事档案有效保管的关键。通过这一周的时间，我已经大致了解了未来需要做的以下工作：1。人事档案的归档，首先要对材料进行标识，看是否符合归档要求；其次，应根据材料的时间、属性和内容确定归档的具体位置，然后完整地添加不完整的目录名。2、检查文件，对人事档案本身进行详细检查，如检查文件是否被虫蛀、腐烂等。档案保管室门窗是否完好。3.人事档案保密制度研究。作为专业人员，他们不允许擅自披露人事档案的内容，以防止泄密事件的发生。4.人事档案的转移一般是由工作调动引起的。5、人事档案的统计，主要包括人事档案的数量、材料的收集和补充、档案的保管、人事档案的人员保管。实习周日期(免费填写)渐渐地，我开始觉得我应该把实践和理论结合起来。我从旧知识中学到了一些新东西。我不能把我学到的所有知识都还给老师。我不得不把它拿出来，并一直巩固它。只有这样，我才能真正掌握这一知识，理解它，彻底理解它，事半功倍。实习开始后，我利用晚上在宿舍的时间去找以前人力资源专业的书。重温这些相关知识，以及工资计算方法和相关评估表的编制。这些以前看似困难的知识突然变得容易多了。本周研究的重点是人力资源规划的设计，旨在完成企业的生产和经营。财政部的目标是用科学的方法实现人力资源的配置。该计划是一个五年中期计划：1)企业管理、行政、信息中心、人力资源部、采购部、生产车间等部门人才配备齐全。该团队反映了人才队伍在学历和人才结构方面优化的良好趋势。2)为介绍、改进、选择和任命提供一些依据。3)营造公平有序的工作氛围。在此期间，我还参与了劳动合同的签订以及向相关劳动部门移交签证和合同保管事宜。这是一项看似简单但实际上很复杂的工作。幸运的是，我耐心地带着妹妹，给了我一切。需要完成的任务如下：1 .在所有的劳动合同中，按时间顺序进行分类，并让政府部门续签签证；2.将离职人员的无效劳动合同挑出，公司人力资源部统一销毁。3.向新员工发放劳动合同，帮助他们正确填写相关信息；4.新签订的劳动合同，应统一加盖公司公章和法定代表人印章后方可生效。5.提醒员工在填写劳动合同时不要随意变更劳动合同；6.仔细检查劳动合同的内容和时间，以及相关个人信息的填写是否与提供的信息一致。7.将已见证的劳动合同存放在专门的文件箱中，并在上面仔细标注日期、时间和姓名，以便日后查找。8.劳动合同一式三份，一份保存在我单位，一份受政务大厅委托，另一份归我所有。9.签订劳动合同的新员工名单应定期制作，具体信息应传递到政务大厅，以便及时更新信息和保管档案。实习周日期(免费填写)众所周知，无论一家公司有多大，都会遇到因为各种原因而换工作的人。每个公司人员流量特别大。目前，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，而招聘是企业提供流动人才和输送人才的重要途径。本周，我参加了某公司的招聘过程。由于公司职位、人力需求和人员需求的数量不同，某公司的招聘分为内部招聘和外部招聘。公司内部招聘的相当多的经理都是从企业内部晋升的。这样做可以为员工提供发展的机会，增强员工为组织工作的动力，有助于提高员工的士气，增强员工对组织的责任感，培养员工积极进取的精神。当某个部门出现空缺时，人力资源部将从企业内部人力资源储备中选择人员。然后，根据员工档案了解员工的教育、培训、经验、技能等方面的信息，通过组织人力资源部门共同评估筛选，最终招聘到空缺岗位。内部招聘可以节省很多费用，准确性高，员工适应快，有很强的激励性，大家都很了解对方，在未来的工作中发挥着很大的作用。与内部招聘相比，外部招聘具有更大的风险和成本。同时，它可以给企业带来新的思路和新的方法，有利于企业招聘一流的人才，尤其是一些稀有的复合型人才，从而节约内部培训成本。外部招聘也能在员工、顾客和其他外来者中为企业创造良好的形象。招聘是企业的重中之重。员工的素质直接关系到企业的发展。因此，公司领导非常重视招聘工作，并采取了一系列措施，投入了大量的人力、物力和财力。然而，一切都有两面性。因此，在招聘目标和理想目标之间仍然存在一定的差距。因此，许多不尽人意的地方应该尽可能地解决和完善。人力资源部门应弥补或消除内部选拔中的不足，并应考虑到外部招聘的审慎性。第二部分：实习周人力资源管理练习周1单元介绍。今天，我开始了我的毕业实习。我知道实习的重要性，这将是我进入职场的起点。我记得我在公司的前任在确认我的工作后警告过我的话，认为我宁愿早到也不愿晚到，所以我很早就来到了公司。实习的第一天，我周围的一切都是新的和陌生的。我既紧张又兴奋。看着公司里忙碌了很长时间的员工，我感受到了这种氛围，也感到精力充沛，充满激情。我站在队伍的最后，和其他人一起参加每天早上的会议。重要的事情结束后，经理把我介绍给其他人。我有点紧张地自我介绍，但每个人都给了我一个鼓励和赞许的微笑。我既陌生又熟悉。这种感觉让我充满了斗志。以下是一周的岗前培训。首先，公司主管详细介绍了公司的企业文化、企业精神、组织架构、规章制度、安全教育等内容，使我对公司的整体情况、经营模式和企业价值观有了一定的了解，同时也向我介绍了人力资源部的内部设置制度、编制方案和职责分工。我主要研究了人力资源六大模块在公司人力资源活动中的实际应用，以及如何进行员工招聘。考核、奖惩、辞退，如何开展员工的录用确认、定级、聘任和专业技术资格考核的具体组织工作，如何开展离退休人员的工资、津贴、补贴和遣散费的发放，如何审批加班工资、假期奖金、探亲差旅费等人事费用，如何开展人事档案管理等日常工作环节.基于我以前的知识和培训，我已经有了初步的了解在此期间，主管还会给我一些简单易行的工作。我明白这是因为她明白我刚从学校出来时经验不足。但本周过后，我明白了无论工作有多简单，效率仍然很重要。这是所有员工的职业态度。全面的岗前培训已经结束，第二周的工作即将开始。众所周知，三月和四月是校园招聘的高峰期。根据公司的人力资源规划计划，每个部门都有自己的人力资源需求。我们的工作是组织招聘工作，为公司招聘优秀员工。这一次，我加入了招聘过程。当然，作为一个新人，我不能胜任面试官的工作。我的工作内容相当琐碎。协助安排各大学的演讲厅，调整设备，分发宣传材料，现场收集候选人简历等。2.讲座结束后，整理候选人的简历，并根据工作类别进行分类，以便日后筛选；3.根据部门高级招聘人员的指导，我也开始做一些简历筛选工作。4、根据简历筛选情况，向申请人发送面试通知；5.每轮面试当天，安排好面试地点，安排好桌椅及相关设备，并做好人员签到记录。6.在面试人员根据他们在初步考试中的表现评估确定复试候选人名单后，他们将向他们发送复试通知，并在确定聘用后向他们发送聘用通知。7、做好反馈沟通工作，确认接受的员工名单，并做好记录。虽然我的工作在招聘过程中相对简单和琐碎，但我认真对待我的工作，对人力资源工作有了更深的理解。首先，提前制定计划，并在实施过程中进行调整。招聘是根据人力资源规划进行的，相应的招聘数量和招聘工作是根据各部门的工作要求确定的。第二，准备工作要全面、深入，现场宣讲时各种材料要齐全，设备和讲解要充分发挥最佳效果，给潜在候选人留下好印象，吸引优秀员工。第三，所有的工作都应该小心，例如，面试通知的时间和地点应该清楚地解释。第四，有效的沟通可以提高工作质量和效率。学校和工作场所有很大的不同。我将继续努力工作，为自己积累宝贵的工作经验。我本周的主要工作仍然是招聘。通过不断的学习，结合我的专业知识和实践经验，我对公司的招聘流程有了深刻的了解。公司的招聘分为两种类型：内部招聘和外部招聘。内部招聘主要是管理层的选拔和晋升。作为一种激励手段，它在公司的管理中具有重要的意义。它反映了公司对员工个人职业发展的关注和重视，能为员工提供发展的机会，增强员工为组织工作的动力，有利于提高员工的士气，增强员工对组织的责任感，培养员工积极进取的精神。当某个部门出现空缺时，人力资源部可以通过内部员工推荐、在公司内部网站上发布通知、调查和归档等方式从企业内部选拔员工。根据员工档案，部门可以了解员工的教育、培训、经验、技能和其他信息，并结合上级和下级的意见。经过相应部门领导和人力资源部的共同评估和筛选，该部门最终可以招聘和补充空缺。外部招聘包括广告和中介(人才交流中心；(2)招聘会；(3)猎头公司)、校园招聘、网上招聘、熟人推荐等方式，而公司的外部招聘主要是校园招聘、网上招聘和人才交流中心使用三种方式。与内部招聘相比，外部招聘具有更大的风险和成本。然而，它可以带来新的想法和新的通过参与校园招聘，为公司的招聘活动做一些辅助工作，做演讲记录和后勤服务等。我接触了很多人，在对当代大学生的采访中发现了一些问题，引起了我的思考。我最大的经验是：毕业生人数众多。一方面，一些大学生刚离开校园时很年轻，有些傲慢。这种傲慢主要表现在他们无法端正心态，降低自己，以免给面试官留下好印象。另一方面，一些大学生对自己没有自信，不能正确认识自己。由于面试时紧张，他们错过了好机会。人力资源管理有六个模块。本周，我的工作开始涉及公司的培训系统。在企业的经营管理活动中，内外部环境不断变化，企业面临着一系列新的挑战。对于新员工来说，岗前培训是必不可少的，对于在职员工来说，知识更新也是必不可少的，因此培训需求应运而生。一个公司在多年的经营管理中有自己的培训体系，主要包括四个方面：1)新员工的岗前培训；2)技术人员培训；3)公司员工的培训；4)公司高级管理人员的培训；最近，该公司正准备引进新设备来生产产品，但只有少数技术人员对新设备有所了解。为此，技术部经理要求培训技术人员。