中国第一CEO管理之道解读之二十三 海尔成功之道与管理变革创新.ppt

1、海尔之路的特色企业文化，本章的知识点，海尔对中国企业的贡献是海尔的高速发展的力量结构海尔文化的特色和系统特征海尔的理念管理的模式和业绩海尔的市场理念形成和特征海尔的质量理念形成和特征海尔的品牌营销的理念形成2、海尔花了17年的心血对我们探索了什么？第一，所有的中国管理学者和企业家，经理的梦想确立了实现“帝国主义强品牌，跨国公司横行的历史时期”的自信。 中国是可能的，可以在世界竞争环境中创造民族品牌。 中国企业加入世贸组织后，不仅是投降和合并，还应该在世界上塑造和确立中国自己的品牌。 中华民族可以在逆境中崛起！ 3、3e卡将每个员工每天工作的7个要素(产量、质量、消耗、技术操作、安全、文明生产、劳动规律)量化为价值，每天员工自己整理计算日薪，填写会计、检查的确认，由岗位主任和职能管理者检查，月末汇总支付。 77、实施OEC的方法和原则，OEC的核心是在永远变化的市场的基础上不断提高目标(每天提高1 % )OEC的想法是注视市场，提高目标，OEC的基本工作方法：日清工作法、地区管理法、78、OEC管理9 WHERE :问题发生在哪里？ WHEN :问题是什么时候发生的？ PS :问题的负责人是谁？为什么发生了问题？ HOWMANY :有多少类似的问题？ HOW :怎么解决？ 造成了多大的损失？ SAFETY :有安全注意事项吗？ 79、OEC的形式和内容：区域日清内容：品质日清技术日清设备日清消耗日清生产计划日清文明生产日清劳动纪律日清、区域日清解决：1.各生产作业现场七项内容管理情况2 .发生问题的原因和责任分析3 .员工当天工资收入的推算。 80、OEC的形式和内容：职能日清包括两部分：一是在生产作业现场，按“5W1H1S个要素进行控制性整理，并将发现的问题立即填写在该区域的“日清栏”中。 第二，各职能部门的工作人员根据自己的分工区域、分管职能的控制情况、问题原因的检索和整理措施的制定情况进行分类整理，填写在个人的日清工作记录表中，日清推算以分析问题的原因和改善措施必须解决的责任的例外因素为例行因素的职能人员的工资分类。 81、海尔管理的精髓，“组织和谐性有时必须取代不平衡”海尔集团公司，82、实施OEC管理的效果实现基础管理的细化和规范化，实现基础管理的科学化和标准化，实现基础管理的利益化和经济化， 实现复杂流程的简化和效率化，实现员工的自主管理，自主经营的“无为治疗”，OEC是员工的职业素质和能力修练工具，员工超越自己，改进心理模式，建立团队共同愿景，在实践中交互学习，学习83、OEC管理法和五大管理思想是把泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈梅尔思想、中国古典管理思想融合在一起，结合中国文化和管理实践的管理创新。 悍马：经营以市场为中心，管理以人为为中心。 名字：管理上坚持高质量、高效、高标准。 泰勒：成为管理的细化、系统化、建模、思考模式、训练模块。 圣吉：帮助员工超越自己，改进心理模式，和组织建立共同的愿景，追求优秀的自主管理工具体系。 易经”易者一也”。 简单容易变化。道学“道法自然，无为地治疗”儒学“求自己，以人为本”，在人类管理学发展史上首次做出了卓越的贡献，把大家视为非常复杂的管理系统，以比较简单的方式运营。 84、第七部分：海尔核心竞争力与企业竞争力的再思考，创新能力：企业文化发展能力：资源整合能力组织能力：科学决策市场能力：品牌美称经营能力：源活力信息管理能力：国际平台，85，感谢领导和专家！