全员设备管理与维护实战训练TPMPPT课件

. 1、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司zhejagoodsenseforkliftco .LTD，全体设备管理和维护实战训练(TPM )，浙江吉祥叉车制造有限公司，2、丰田等企业为什么会成功1 .追求精细化管理，进行维护丰田利用5S体验活动、TQC、TPM、IE、JIT等各种管理工具，提高企业管理的服务能力。 这些管理工具能在丰田有效地主张，是成功的必要条件之一。 浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，3、2 .重视人才的丰田公司重视人才培养也是成功的重要方面。 它倡导的企业使命是“造物、育人”，经营理念是“造物先养人，先人后事”。 人才开发很重要的是创造学习环境，丰田对人才开发的重视不亚于产品开发。 正因为丰田培养的人才领导着整个日本的制造业，日本企业咨询人员中70%的人都是来自丰田汽车的状况。 浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，4，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，企业经营环境和设备管理，5，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，企业生产经营和设备管理，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，企业投入生产和设备管理设备和设备管理，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备的定义设备是有形固定资产的总称，是指建筑、机械、装置等在企业内长期使用并提供利益的按目的分类，包括生产设备、能源设备、研发设备、输送设备、销售设备、管理设备等工业设备是生产中使用的各种机械、电气、装置的总称。 包括生产设备、动力设备、传导设备、运输设备、科研设备、管理事务设备等。 设备是构成生产力的主要因素，也是企业从事生产活动的重要技术手段。8、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，完整的设备定义齐全的设备：设备的一种情况是指在一定期间内，生产设备达到的技术标准的程度。 (1)设备性能达到标准；(2)零部件和附件齐全；(3)磨损和腐烂程度在技术标准上不可接受；(4)原料、动力消耗正常；(5)设备技术文件齐全，认识设备和设备管理；(9)，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理的基本概念，设备管理的定义1 可以说是在设备的寿命周期内有效利用设备，提高企业生产率的技术活动整体。 2、在设备管理领域广泛地说，通过设备的调查、研究、设计、制作、设置、运行、保全，最后有效地使用废弃设备的一生，是提高企业生产效率的活动。 狭义的设备管理是指设备安装完成后的管理。10、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理的基本概念，管理设备的一生，广义的设备管理，11，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理的基本概念，12，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理的基本概念，设备管理的目标是提高生产率，特别低的生产率1、设备管理的目的、13、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司、设备管理的基本概念、设备管理过程中的生产率有三个目标消除设备故障。 缩短故障引起的停止时间。 避免可能的成本上升。生产力是什么？ 产品生产的投入量(原料、动力、器具、劳动、资本等生产要素的数量)和产量(要生产的产品的数量)的比率。14、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理的基本概念，设备管理“四项要求： 1、整齐：工具、工件、附件配置齐全，安全防护装置齐全，线路管道完善。 2、清洁：设备内外清洁，各折动面、丝杠、齿条、齿轮等无油污，无划伤，各部分无漏水，无漏油，切屑垃圾打扫干净。 3、润滑：准时加油，更换油，油质满足要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油标清洁，回路通畅。 4、安全：实施法定机和轮班制度，遵守操作规程，合理使用，精心保养，不发生事故。15、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司、设备管理的“3354”、三级保养制1、定人、定机、定操作规程掌握机械设备的结构、性能、使用范围和保养修理技术通过适当的技术参数内容和要求审查发行操作证书，发行证书使用设备。 2、作业人员定期保养制定必要设备的操作保养制度，进行日常保养、设备保养3、专职保养人员保证一级、二级保养设备处于正常运行状态，防止设备老化，确保安全。 16、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备三级保养制，17、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理的“3354”、“三好”: 1、管理好的设备：设备由负责人保管，未经领导许可，不得使用或改造设备。 2、使用好设备：认真遵守操作规程，不要过载使用。 3、修理设备：作业人员应与修理作业人员协作，立即修理设备故障。 18、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理的“3354”、“四会”: 1、会使用：作业人员学习设备操作保养规程，经实习，取得合格证后独立操作设备。 2、会保养：学习执行保养润滑规定，使设备保持清洁健全。 3、会检查：了解设备的结构、性能和消耗铃部件，检查注意事项和基本知识，并与修理工合作检查。 4、故障诊断：熟悉设备特征，理解装卸注意事项，共同修理作业人员进行故障诊断。19、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理的“3354”，五项纪律：操作证出港，遵守安全规定。 经常保持设备清洁，根据需要进行日常保养工作。 遵守后继制度，以书面记录。 妥善管理工具、附件，不可丢失或发生不正当使用损失。 发现设备有异常，立即停止，关闭电源后再进行检查。 自己处理不了的话，必须尽快通知相关人员检查处理。20、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司、设备管理的基本概念、设备的ABC分类根据设备故障后或故障修理时对企业的生产、质量、成本、安全的影响程度和损害的大小，将设备分为三类。 21、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理的基本概念设备ABC等级原则1 )以“重要的少数、次要的多数”为理论依据2 )根据工作频率、设备的性能、价值、重要性、安全环境保护等10个组成部分分为ABC3) 100分制a类： 80分钟以上， 重点设备b类： 6080分钟，重点设备c类： 60分钟以下，一般设备4 )设备部门应着重于a类设备现场对a、b类设备的日常管理.22、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理的基本概念、设备的分类和保全方式，重点设备和非重点设备的区分是选择设备修理方式的重要依据。、23、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司、设备管理的基本概念、重要的评价事项，24、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司、设备管理的基本概念、表： ABC设备分类标准、25、浙江吉祥叉车制造有限公司、设备管理的基本概念、设备管理的评价尺度、26、 浙江吉鑫祥叉车制造有限公司MTTR和MTBF的计算，27，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理的基本概念，MTTR和MTBF的计算实例，28，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备管理的基本概念，29，浙江吉祥叉车制造有限公司，TPM 从美国式PS认识日本独有的PS，30浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，31、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，TPM的意思PS是(TotalProductiveMaintenance )的英语简称，表示“全员生产性保全活动”。 本来狭义的定义是包括企业领导、生产现场工人、办公室人员参加的生产修理、保养体制在内的全体人员。 TPM的目的是实现设备的最高利益，以团队活动为基础，面向设备的所有系统。32、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，TPM，2，TPM的内涵目标是使设备的总效率OEE最高；建立包括设备全寿命周期在内的生产维护系统；设备相关的所有部门：计划、使用、维护部门从最高管理部门到末端的从属.33，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，认识TPM，34，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，TPM活动目的，35，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，TPM活动内容，36，浙江吉祥叉车制造有限公司，设备故障的思考设备故障是人为引起的改变人的想法和行动可以实现设备零故障.37，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，故障的基本概念，1):设备，机械等规定的功能丧失情况(equipmentlossensitsspecifie 语源：人的故意故障原因，38，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，故障的基本概念，39，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备故障的发生发展规律，1 )故障原因的结构：故障原因可能是单因素、多因素、复合因素。 2 )故障原因的渐变过程：故障是由量向质变化的过程，发展过程如下。，40，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，故障原因分析，故障：“人故意使设备发生故障。 70%-80%的故障是由人为因素(操作错误、维护错误等)引起的。 1、大缺陷：是使设备不能运转的功能停止型故障(单独原因) 2，中缺陷：是可以运转但功能降低故障(多个原因) 3，小缺陷：是复合原因引起的LOSS发生的原因将潜在的缺陷抑制在现状，防止故障的扩散！ 啊！41，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备容易劣化的部位，(1)机床的折动作部位(2)机械传动动作部位(3)受到工件的旋转作业部位(4)力而被支撑，连接的部位(5)与原料、灰尘接触，被附着有粒子的部位(6)介质腐蚀、42、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，加快设备老化的主要原因、1 .润滑不良2 .灰尘污垢3 .螺栓松动4 .受热5 .湿气6 .保温不良.43、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司实现了“0故障”五大对策，1 加油、紧固等清扫本身也是检查2 .严格遵守使用条件如电压、转速、安装条件和温度等由机械特征决定3 .查明设备恢复正常的危险劣化，恢复正常4 .改善设计上的缺点5 .提高技能。 浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，零故障五对策和TPM5支柱关系，45，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，全员设备保全(TPM )，46，浙江吉祥叉车制造有限公司，47，浙江吉祥叉车制造有限公司，计划保全的基本概念体系，生产维持和维持信赖度的活动是保全活动。 什么是计划保全？ 通过保全部门全员参加的PS活动，提高设备的可靠性的活动。 计划保全的引进背景、48、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司、计划保全活动的分类、49、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司、计划保全的推进步骤、50、浙江吉祥叉车制造有限公司、计划保全的推进步骤、51、浙江吉祥叉车制造有限公司、自主保全和【定义】自主保全是员工自己维护和改善自己的设备和现场，实现和维持现场和设备的理想状态。 操作者如果拧紧小部分、注油、清扫，就能预防故障，在接触机器的过程中能感知到异常，防止故障的发生。 建立自主管理系统至少需要3年，成长需要4年。 因为这是以工厂整体为对象的活动，虽然需要很长时间，但相对地得到的效果和利益也相当大。52、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，自主维护活动的必要性，这是我们现场的实质1 )设备设备的外观污垢生锈了各种机械故障后放置的空气、油等泄漏2 )工作环境地面潮湿容易滑动通风，灰尘、粉尘。 保温罩脱落，53，浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，自主保全活动的必要性这是我们现场的本质3 )人员认为小故障或不良异常如果在自己的工作时间内不发生故障/不良，只要发生故障，就叫维护人员，自己不要找到原因你是维护人员”不知道机器和工具的正确使用方法各种物品和保管品的保管状态混乱，很难马上找到想要的东西不区分适合各注油目的地的润滑油不知道自己的机器的构造原理，不想知道。54、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司、自主保全活动体系构建、自主保全是为培养设备专家操作人员而进行的体系构建活动。 浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，TPM1Step :设备初期清扫，为什么要清扫？活动方法？ 活动要领？ 工作人员必须自己打扫。 -洗掉污垢。 -调查污染的原因。 56、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，1Step :设备初期清扫，57，浙江吉祥叉车制造有限公司，1Step :设备初期清扫，清扫在清扫中发现不合理的问题并进行清扫，检查现场，发现不合理的地方并恢复改善。58、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，59、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，设备清洁检查注意事项，研究清洁工具-去除顽固油脂-减少用水量，清洁地板-需要特殊工具-便于清洁高处，需要什么工具各工序必须开发适合自己的工序特性的工具-人和动物的区别在于，能有效利用工具，能与发生源对策并行地工作泄漏到哪里？ 溢出吗？ 需要改善产生污染物质的“去除源”确定清扫顺序-重点实施设备的特定部位(例：的最脏的部位)的清扫-从设备的高处向低的地方的顺序进行-从角落到中央的顺序进行(不可错过的地方) -按台顺序进行。 60、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司，根据MyMachine活动方法、集团分担的作用(任务)，在集团内分配各人的负责区域。 a、b级设备优先分担。 制作负责机器的“MyMachine”卡，并在现场显示。 标志内容包括照片、设备名称、人员名称和周期管理项目。 各负责人在工作时间内每天进行一次负责设备的检查、清扫。 各负责人在工作时间内每天