建设工程项目管理规划_第1页
建设工程项目管理规划_第2页
建设工程项目管理规划_第3页
建设工程项目管理规划_第4页
建设工程项目管理规划_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建设项目管理规划，一个建设项目，无论其规模，规模，特点，异同，业主对项目的管理，国际国内通常采用以下三种类型：(1)业主自己的项目管理(自我管理模式，项目总部模式)。(2)业主委托项目管理咨询公司承担所有项目管理任务，业主只负责重大事项的决策，即向业主介绍项目管理咨询服务的托管模式。(3)业主委托项目管理咨询公司和业主人员共同管理，即业主和项目管理咨询公司共同管理，是上述两种方法的结合，双方优势互补。为了成功地完成所有的项目管理工作，总的目标是一样的，不管上面采用哪种方法。建设单位必须建立与建设项目管理相适应的部门和机构，配备必要的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程、工作任务分工和管理职能，计划项目管理，有序推进，才能顺利完成项目建设任务。工程建设的四个阶段，工程项目建设程序的两个图表，建设程序(续见下表)，工程项目建设程序(续见下表)，三、四阶段项目管理的主要流程，设计管理功能要求的调整。编制设计任务书的规划部门接收设计要点、规划控制指标的勘察单位的标书，或直接委托初步勘察、详细勘察和物探设计承包模式规划、设计接口的划分、设计标书和设计合同的编制和签订、有限设计管理设备的市场调研和设计管理流程图、设计优化方案、 初步设计和施工图设计、施工图审查、三阶段造价审查、设计阶段造价咨询流程图、五、项目建设项目管理总体规划实施前的相关准备工作(包括WBS结构分解)，包括综合管理规划建设项目业主组织结构设置和职能分工(不同阶段应进行不同设置)组织管理模式规划建设承包模式规划、综合管理规划项目管理支持系统、方法、流程、合同版本、安全协议起草、编制和审查(包括内部管理体系)风险管理计划。 项目管理的主要工作是WBS分解图、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理，项目管理是一个全面的管理过程，包括目标管理、综合管理规划和支持管理体系、标准化工作流程等。决策阶段、设计和准备阶段、实施阶段、最终验收和交付阶段、使用阶段、采购和招标管理、风险管理、沟通和协调管理、质量管理、财务和成本管理、时间进度管理、设计管理、范围管理、人力资源管理、组织管理、项目成功等等。建设项目业主的组织结构设置和职能分工(不同阶段应进行不同设置)、项目组织结构图、项目管理支持系统、方法、流程、合同版本、安全协议(包括内部管理体系)的起草、编制和审核。编制并批准配套管理体系，建立标准化工作流程、图纸会审工作流程图、施工进度控制工作流程图、原材料、构配件进场流程图、进口材料和设备流程图、隐蔽工程流程图、交接流程图、分部工程批准流程图、工程变更流程图、设计变更流程图、工程质量事故处理流程
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论