2020年精选护士工作总结4篇

精选护士的工作总结了四篇20xx年，血液透析科全体护理人员在医院领导和护理部正确领导和全体医疗人员的密切协作下，克服了人员少、工作量重大困难，顺利完成了各项工作任务，得到了领导和患者的肯定和评价，总结全年护理工作报告如下一、认真执行各工作制度，确保医疗护理安全。1 .认真组织各级护理人员的工作职责和护理工作制度，落实实际工作。2 .根据护理部的要求变更调度模式，灵活调度合理安排工作时间，进行等级管理。3、严格执行检查制度，加强执行医嘱的准确性，登机时两人核对医嘱和设置的各参数指标，确保透析质量和患者的安全，保证全年不发生护理错误和事故。2 .制定了科室新护士培训计划，按计划，对新科室的两位护士实施一带一、三个月的规范化训练，认真学习血液透析理论的知识和操作，努力实现三个月的血液透析工作。二、重视加强学习，提高护士整体素质，优化护理队伍1、加强业务理论学习和技术操作训练：认真完成护理部组织操作训练和评价，各项成绩达到标准。 组织护理人员参加业务学习，做学习笔记。2、加强专业知识学习，提高血液净化专业技术水平，积极参加北京市血液净化质量管理和改善中心举办的血液净化规范化管理及基本知识训练，大幅度提高了医务人员整体的专业技术水平，确保了患者的透析质量和医疗安全。3、不断更新护理知识，学习新业务新技术，提高专业知识水平和实践能力，完成继续教育学分。4 .加强护理人员的急救知识、急救药品、急救器具的使用等内容的训练，人人都能熟练掌握和应用。三、改变护理观念，提高服务质量，加强患者沟通通过积极开展优质护理服务，让护士从心里真正认识到优质护理的重要意义，护理工作从被动转变为主动，加强护士责任感。1 .我们透析科面临的是一个特殊组，因为该病患病时间长而无法根治，容易给患者带来失感，对生活失去信心。 同时透析时间长，导致生活自我管理能力下降，负担高额治疗费用，更容易产生轻生和绝望。 因此，我们首先用自己的真心和爱，爱护所有患者，密切注意患者的咨询，理解患者的心理，掌握所有透析患者的心理特征，以良好的专业知识和熟练的沟通技能，获得患者的尊重和信赖。 帮助他们建立治疗疾病的自信。 得到家人的协助，减轻患者的心理负担。 让患者有良心接受治疗，提高生活质量。2、积极响应“优质护理服务示范工程”的建立活动，组织诊疗科护理人员的学习，从被动服务转变为主动服务，始终以患者为中心，为患者提供安全、优质、满意的护理服务。 要注意平时工作中培养护士的应急能力，对每项应急工作进行回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士应对突发事件的能力。 提高看护人的责任感和敏锐的洞察力，培养严格、机敏、决断力的工作方式。四、加强院内感染管理，认真进行消毒隔离。1、加强医院感染知识训练，组织护理人员学习医院感染管理办法、血液净化标准操作规范(20xx版)，加强消毒隔离检查。2 .保持水处理室、治疗室、透析室的清洁，每天按时消毒，对水机、透析机进行日常清洁和消毒保养。3、严格按照血液净化感染控制操作规程，每月进行透析用水、透析液细菌培养及治疗室空气培养检查，建立记录，结果均满足要求。4、严格执行无菌操作技术，防止院内感染，透析机一人消毒，一次性使用透析器管道，消除交叉感染，保证患者的治疗安全。 透析消耗品、医疗废弃物按照规定集中处理。五、定期审查检查，提高护理质量，做好教育工作1 .今年，为了提高护理质量，我科除了护理部安排的每月质量管理检查外，还每周举行护理安全小组会，及时反馈存在的问题，提出下一项工作和预防措施，对检查中存在的缺点进行详细的原因分析，通过周密的思想教育，让护理人员制定切实可行的“改进措施”，及时改变工作中的弱点。2、重视安全教育，组织护理安全管理制度，加强指导，培训常规应急处理程序，确保护理安全，护士长对各工作质量严格监督，在发现安全危险时采取措施，将护理质量事故消灭在萌芽状态。3、认真完成护理部安排的教育工作，实现一对一教育，确保护理安全，保证教育质量。回顾这一年的工作，在全科工作人员的协助下，到11月为止有血液透析11469人，血液透析过滤512人，血液灌流964人，床边血液过滤223人，并且没有发生任何错误。 但是，我们清楚地看到工作中存在的不足1、在管理意识方面大胆创新，保持一定的2 .健康教育还在流向形式3 .论文写作、护理科研方面几乎空白4 .护理队伍年轻，护理经验相对不足5 .专业知识和沟通技术不足。在未来的一年里我们将总结经验，努力学习，为医院的更好发展不懈努力。春花秋实，寒暑往来，我们又迎来了春天，春天美丽、憧憬，但过去的一切都要弄清楚，所以XX年的护理工作总结如下，其经验和教训指导我们今后的想法，带领全体护理人员完成护理工作的今天，在医疗纠纷不断增加的今天，护理者的心理、社会压力也在逐渐增大，作为管理者有责任依法执行这一关系，对没有取得执行资格的护士进行严格的考核评价，允许加班，不仅保证护理质量，还保障患者的权益， 为了保证护理队伍中人员的素质和质量，今年新采用的两位护士已经取得了实证，在患者治疗过程中确保了高技术护士的护理和治疗。借等级医院审查的东风，以等级医院审查标准为工作指南，制定护理部和护士长的审查标准，完善护理缺陷报告制度等，能做好护理工作，有依据。 各种会议按时召开，确实通过规范的管理，应该做什么，怎么做？ 例会每月召开24次的护理工作会议业务院长总结每季度参加一次的每月检查工作报告质量管理会议每季度召开一次教育例会护理部每季度分析中重度缺陷满意度调查科每月一次，护理部每季度一次， 护士长夜间检查房间每月一次，护理检查室检查大房间，各科自己检查，质量分析会和缺陷分析会各科每月一次，达到规范要求的标准。 实际通过这些活动及时发现护理问题，及时改善，逐步规范和标准化各护理工作，大幅度提高护理质量，全年确保护理安全，消除严重缺陷。人性化的护理工作在我院已经两年了。 在此期间，全体护理人员逐渐努力为患者提供更高质量的服务，使患者衷心满意。 一年中各科都提出了自己的新服务措施。 比如，一旦有人进入办公室，护士就站起来问候的患者从住院到出院，健康教育一贯，访问出院的患者，妇产科让妇产科出院等，使患者的满意度总是保持在89%以上，使护理纠纷消除。 护理投诉为零，提高了护理者的意识和沟通技能，在护理检查室也以人性化的理念为护理者、护理者提供服务，提高了护理服务，得到了指导者和患者的评价。医院发展的关键是是否有人才，有人才容易创新，成绩好，一年中全院业务学习10次，各科每月学习两次的护理检查室每科两次，医院整体检查一次检查室每月接受一次护理技术审查，合格率为100%； 三基理论在全院培训一次，积极开展审查一次的科研活动，内科科研论文已经申请工厂参加医学教育“育网创新项目”选拔，其他项目也首次见效的持续教育审查按季度进行，护理人员整体业务素质提高， 今年三名护理部长参加了太原省卫生厅的培训，所有护理部长都参加了护理部组织的医院感和护理新知识、新理论的培训。 提高她们的管理意识和管理水平，大幅度提高了我院的管理水平。以质量求发展是大家理解的理由，要认真实施二级网络管理，职责明确，分工明确，每周、每月坚持自我调查、审查、及时反馈和及时进行审查。 临床科告知程序随时进行抽样检查，晨会提出三基理论问题，特别是护理病历及时进行检查，不合格者立即反馈，每月提高病历质量。 从10月开始实施规范的护理检查室，通过制定标准评价各科每月的护理检查室，提高大家的积极性，对提高业务质量、避免医疗风险发挥了积极作用，院内感染的工作在护理检查中也是重点之一，在发现问题时提出，立即修正，消除了问题的再发。一年中存在的问题主要有以下几点1、护理管理者的业务和管理水平要进一步提高，其管理创新意识不好。2、护理人员积极进取的精神还没有充分调动，经常被动地做。3 .科研工作是护理管理薄弱的项目。4、护理人员整体工作能力还需要提高。5、流程和问题管理工作不足。也就是说，在全年工作中，在医院领导的支持、关心和全体护理同事的协助下，我院的护理工作有了新的步骤，各方面都有了一定的进步，基本上达到了原计划的目标每人一个灭菌执行率达到了100%。护理技术合格率达到100%。基础护理合格率达到100%。特护，一级护理合格率85%护理文件书写合格率为90%。急救物品的完成率为100%。普通器械消毒灭菌合格率达到100%。护士长是医院科管理工作的组织者和指挥，在医院管理工作中占重要地位，特别是在医疗市场竞争激烈的今天，护士长的管理水平的高低，直接影响着科乃至全院工作的全方位发展，我认为要成为职业护士长，至少要达成以下几点第一，护士长必须具备一定的职业素质1、加强自己的学习，不断提高自己的理论知识和技术水平，PS首先接受新知识的新技术，成为专业技术的领导者。2、在日常工作中热情、诚实、宽容，总是树立好榜样，关注别人，只有这样才能实现部下全身心的投入和支持。3、在任何条件下都要有冷静的头脑，平衡的心，配置合理的人才和物资，正常运营诊疗科的护理。4、与诊疗科护士建立互信、激励、激励和支持的人际关系，在护理管理工作中取得最好的心理效果。5、因为医院是一体的，所以必须建立科室和科室的合作关系。 科与科之间互相帮助，形成浓厚的合作气氛。第二，学习管理，理解管理，与时俱进，创造性地开展工作作为管理者，应该首先调动课的所有资源，投入到产生最危险效果的机会中。 我们儿科首先要发现康纳护士的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专业知识。 其次，要树立团队精神，他们要合作取得成绩，充分发挥个人力量。 要抓住更重要的点，稍微照顾一下，发挥设备的优势和个人的优势。2 .必须与时俱进地进行创造性的展开。 标准不仅要满足科学的成绩，还要满足患者。3、在工作中探索定量的评价标准。 _打破中锅饭，调动大家的工作积极性，积极护理被动，分清责任，优劣，真是多劳动，同时为患者提供了最危险的服务。总而言之，对于在医院实施公开竞争的护士长，我会拥护，时代培养人才，在能干的人、凡人下，_ _ _ _竞争中录用护士长，我会成为有名的护士，在竞争中录用，那也是领导的信赖，在同志们的支持下，我会努力，努力！在院长的正确指导下，在护理部的指导下，在各部门的密切合作和支持下，结合护理部年初制定的工作计划和目标管理，全科护理人员团结一致，以复审为工作重点，认真完成20xx年度的各工作任务。 同时，自身在政治素养、业务水平、管理能力等综合能力方面有很大提高在课主任的指导下，我向一位敬畏工作、认真、经验丰富、工作突出的护士长学习他们的工作经验和方法，学习她们的管理机制、工作方法、工作状态。 全年抢救患者700多人，手术500多人，患者20多人，无一例投诉，患者满意度达到95%以上。 在coner我根据二级甲等综合医院评审标准实施细则的标准，在护理部组织下全科护士认真学习各项审查标准，根据各项要求依次整理各项工作。 要不断加强安全意识教育，发现工作中不安全因素时要立即注意，并提出改进措施。 加强重点时间段的管理。 例如假日、假日、工作忙、容易疲劳的时间、换人时加强监督和管理。 加强重要患者的管理，如危重患者、手术患者、老人病等把他们作为例会交换时讨论的重点，评价患者现存和潜在风险，达成共识，保证患者及时得到有效的护理。 重点员工的管理，如实习护士、轮换护士、新护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的风险意识和能力，表明学生只能在带着教师的指导和监督下对患者