工程项目进度控制(ppt 119页).ppt

1,第三章工程项目进度控制3-1概述一、进度控制的概念指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。目的：确保项目进度目标的实现总目标：建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制,2,工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环,3,二、进度控制的意义保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经济效果加强进度控制，能使预期目标顺利实现工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outlay)工期(Period)质量(Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。,4,三、影响进度的因素分析,为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。,5,产生各种干扰因素的原因:错误估计项目实现的特点及实现的条件项目决策和工作上的失误不可预见事件的发生责任划分及处理:承包商责任-工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费承包商以外责任-工程延期通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿,6,四、项目实施阶段进度控制的主要任务,设计前准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段,确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析,确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析,编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行,编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行,7,五、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:采用工期定额:建筑设计周期定额建筑安装工程工期定额根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）,8,以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解),工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系,T,工期,费用,直,间,总,Tn正常工期,Tc,Tn,T最优工期,Tc极限工期,9,2、工作持续时间的确定（1）按定额计算：（确定型）,D=,=,QH,R,P,R,=,Q-工程量（工程项目中第I个分项或工作）S-产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H-时间定额(H=1/S)R-工人数（机械台班数）P-劳动量(工日、台班),(Duration),10,（2）持续时间不确定经验类比专家意见德尔菲（Delphi）法三时估算法,11,12,三时估算法:,E=(O+4M+P)/6乐观时间：O(Optimistictime)悲观时间：P(Pessimistictime)最可能时间:M(MostLikelytime),13,六、工程项目进度计划的确定1、进度计划的表达方式(1)、线条图分类及特点水平图表（甘特横道图）垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）(2)、网络图分类双代号时标确定单目标单代号标时非确定多目标,局部单位综合,14,项目进度计划表达方式,甘特横道图,15,初设,图A,图B,图C,1,招A,招B,招C,施A,施B,施C,交A,交B,交C,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,单代号网络图,16,2、计划过程,粗,细,17,3、计划系统,业主的计划系统,前期工作计划,项目总进度计划,项目年度计划,可行性研究计划设计任务书初设工作进度计划,工程项目一览表总进度计划投资计划年度分配表项目进度平衡表,年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划,18,监理方的计划系统总进度、总进度分解计划、子项目进度计划进度控制工作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统准备工作计划、设计总进度计划设计工作分专业进度计划施工方的计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划分部分项工作进度计划,19,3-2网络计划技术概述(N.P.T),(NetworkPlanningTechniques)网络计划技术标准：中华人民共和国国家标准：网络计划技术常用术语GB/T-13400.1-92网络计划技术网络图画法的一般规定GB/T-13400.2-92网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序GB/T-13400.3-92中华人民共和国行业标准：工程网络计划技术规程JGJ/T-121-99,20,网络计划技术的发展；,21,XX电站进度计划表,22,23,24,网络计划技术的特点：,将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系能进行各种时间参数的计算可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果能够利用计算机绘图、计算和动态管理不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）,25,绘图程序,确定网络计划目标,调查研究.方案设计,项目分解,逻辑关系分析,绘制网络图,计算工作持续时间,检查与调整,编制可行网络计划,26,第三节双代号网络计划一、双代号网络图的绘制1、双代号网络图,例:将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：,27,2、基本符号箭线(arrow):工作节点(nodo):事件节点类型：起点节点、终点节点、中间节点节点编号：箭尾节点箭头节点（ij）线路(path)关键线路(criticalpath),逻辑关系：工艺关系、组织关系工作关系：紧前、紧后、平行、先行、后续工作虚箭线：虚拟工作（作用：联系、区分、断路）,28,3、绘图规则,正确表达工作间的逻辑关系严禁出现循环线路严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点的前提下）避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）满足“一始一终”（单目标规划）,29,4、绘图方法：节点位置法,开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值,无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1,例1,点位置号的确定原则：,30,4、绘图方法：节点位置法,开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值,无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1,例1,31,0,1,2,3,4,A,E,H,D,G,J,C,I,B,例1,32,二、双代号网络计划时间参数的计算,1、按工作时间计算法计算时间参数,标注图例：,工作最早开始时间：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早完成时间：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最迟开始时间：LSi-j(LatestStartTime)工作最迟完成时间：LFi-j(LatestFinishTime)工作总时差：TFi-j(TotalFloat)工作自由时差：FFi-j(FreeFloat),33,工作名称ABCDEFHI紧前工作/AAB.CB.CD.ED.E.F持续时间15326553,例2、已知某工作有关资料如下表所示:,1、试绘制双代号网络图2、计算各工作的时间参数,34,例2,35,工作最早时间：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)EFi-j=ESi-j+Di-j计算工期：Tc=Max(EFi-n)（n为终点节点）计划工期：TPTr（当有要求工期时）TP=Tc（当无要求工期时）,36,工作最迟时间：LFi-n=TP(n为终点节点）LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)LSi-j=LFi-j-Di-j工作总时差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j工作自由时差：FFi-j=ESj-k-EFi-j2、关键线路（CriticalPath）关键工作：总时差最小的工作关键线路：自始自终全由关键工作组成的线路,37,19311,11111616,例2,38,例2,39,3、按节点时间计算法计算时间参数,ETi=0(i=1)ETj=Max(ETi+Di-j)Tc=ETnLTn=TpLTi=Min(Tj-Di-j)例3：时间单位(周)工作名称ABCDEFHG紧前工作/AAB.DB.DC.EC.E.F持续时间575411683,40,2828,41,4、由节点时间推算工作时间参数,ESi-j=ETiEFi-j=ETi+Di-jLFi-j=LTjLSi-j=LTj-Di-jTFi-j=LTj-ETi-Di-jFFi-j=ETj-ETi-Di-j,42,5、关键线路的确定,关键节点：ETi=LTjETj=LTj关键工作：ETi=LTjETj=LTjTFi-j=LTj-ETi-Di-j（最小）关键线路：由关键工作组成的贯穿始终点的通路,三个条件同时具备,43,第四节单代号网络计划,一、单代号网络图的绘制1、一般规定节点：表示工作箭线：表示工作之间的逻辑关系节点编号：箭尾编号箭头编号2、单代号网络图的绘制规则（与双代号网络图相同）3、绘制规则方法(节点位置法),44,二、单代号网络计划时间参数的计算,标注图例：,ESi,EFi,TFi,EFj,ESj,TFj,LAGi,j,例4,工作名称ABCDEGHI紧前工作/A.BA.CB.CD.E.GE.G持续时间47244254节点位置号00011122,45,0,1,2,F,S,例4,46,1、工作最早时间,ESi=0（i=1）ESj=Max(ESi+Di)=Max(EFi)EFi=ESi+DiTc=EFn2、工作i,j之间的时间间隔LAGi,j=ESj-EFi3、工作总时差TFi=Min(LAGi,j+TFj),47,9,I,4,10,F,0,7,G,2,0,0,0,4,0,7,0,2,7,11,4,8,7,9,11,16,9,13,16,16,ES、EF计算,Tc=16,48,9,I,4,10,F,0,0,0,0,4,0,7,0,2,7,11,4,8,7,9,11,16,9,13,16,16,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,LAG计算,49,9,I,4,10,F,0,0,0,0,4,0,7,0,2,5,7,11,4,8,3,7,9,2,11,16,9,13,3,16,16,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,TF、FF计算,0,0,3,0,0,0,0,0,0,0,0,0,3,0,1,2,50,9,I,4,10,F,0,0,4,3,3,7,0,7,11,0,7,11,0,4,8,3,7,11,1,7,9,2,9,11,0,11,16,0,11,16,0,9,13,3,12,16,3,16,16,0,16,16,0,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,LS、LF计算,51,4、工作自由时差,FFi=Min(LAGi,j)5、工作最迟时间LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi关键线路从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的时间间隔均为零的线路为关键线路。,52,16,16,53,第五节工程网络计划的编制和应用,一、一般网络计划的编制与应用（P101）分类施工网络计划的排列方法单项（单位）工程施工网络计划二、双代号时标网络计划的编制,54,1、双代号时标网络计划的一般规定：,以水平时间坐标为尺度表示工作时间(单位：天、周、旬、月、年)以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直）以波型线表示工作的时差（或时间间隔）节点中心对准相应的时标位置（作为一个点）按最早时间编制时标网络计划,55,2、时标网络计划的编制方法,间接法直接法,工作名称ABCDEFGH,紧前工作/AA.BBC.DC.DE.F,持续时间23457122,(单位:周),例5,56,例5,57,3、关键线路及时间参数的确定,关键线路(CP):自始自终不出现波型线的线路计算工期(TC):始节点与终节点之差最早开始（ESi-j）最早完成（EFi-j）：见图时间间隔自由时差(FFi-j):波型线水平投影长度总时差:TFi-j=Min(TFj-k+LAGi-j，j-k)最迟开始:LSi-j=TFi-j+ESi-j最迟完成:LFi-j=TFi-j+EFi-j,58,例如工作C（25）的时间参数,最早开始：ES2-5=2最早完成：EF2-5=6自由时差：FF2-5=2总时差:TF2-5=Min(TF5-7、TF5-6）+FF2-5=Min(2、1）+2=3最迟开始:LS2-5=3+2=5最迟完成:LF2-5=3+6=9,59,三、单代号时标网络计划的编制,60,四、单代号搭接网络计划的编制,（一）基本概念1、逻辑关系（衔接关系、搭接关系）2、搭接关系的表示方法（时距）基本时距STSFTFSTFFTS混合时距：受两种以上基本时距限制,STS,FTF,i,j,FTS,STF,61,3、绘制以某单位工程指导性进度计划为例：,分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划为：,单位：周,工期:39周,工期:25周,62,基础,主体,装饰,用单代号搭接网络计划表示,4、搭接网络计划的特点：一般采用单代号网络图表示以箭线和时距共同表示逻辑关系计划工期不一定决定于与终点相联系的工作的完成时间,0,9,3,21,13,25,工期:25周,某单位工程指导性进度计划为:,63,（二）时间参数的计算,1、工作最早开始时间ESi+STSi,jESj=MaxEFi+FTSi,jEFi+FTFi,j-DjESi+STFi,j-Dj2、工作最早完成时间EFi=ESi+Di,64,ESj-ESi-STSi,jLAGi,j=MinESj-EFi-FTSi,jEFj-EFi-FTFi,jEFj-ESi-STFi,j,3、时间隔时间,LSj、LFj、TFj、FFj计算同单代号网络计划,65,例6某工程有关资料如下图所示:,工作名称紧前工作持续时间搭接时距A/6/BA8STSA.B=2FTFA.B=3CA24STSA.C=4DA12STFA.D=8EB.C.D14FTSB.E=2STFC.E=16STSD.E=8ID16FTFD.I=8,66,例6,单代号搭接网络图,67,工作最早开始时间的计算：,ESA+STSA,B0+2ESB=Max=Max=2EFA+FTFA,B-DB6+3-8EFB+FTSB,E10+2ESE=MaxESC+STFC,E-DE=Max4+16-14=12ESD+STSD,E0+8ESD=MaxESA+STFA,D-DD=Max0+8-12=0EFS0,68,S,0,C,24,E,14,F,0,I,16,B,8,D,12,STS=2,FTF=3,STS=4,STF=16,FTS=2,FTF=8,STF=8,STS=8,0,0,0,2,10,0,6,4,28,12,26,28,28,0,12,4,20,ES、EF时间计算:,Tc=28,69,计算工期：Tc=EFF=28,ESF=Max(EFc+EFE+EFI)=Max（282620）=28EFF=（28+0）=28时间间隔:LAGA，D=EFD-ESA-STFA,D=12-0-8=4LAGA，B=MinESB-ESA-STSA,BEFB-EFA-FTFA,B=Min2-0-2=010-6-3总时差：TFi=Min(LAGi，j+TFj),70,S,0,C,24,E,14,F,0,I,16,B,8,D,12,STS=2,FTF=3,STS=4,STF=16,FTS=2,FTF=8,STF=8,STS=8,0,0,0,0,2,10,2,0,0,6,0,0,4,28,0,0,12,26,2,2,28,28,0,0,0,12,6,0,4,20,8,8,LAG及TF、FF计算:,71,S,0,C,24,E,14,F,0,I,16,B,8,D,12,STS=2,FTF=3,STS=4,STF=16,FTS=2,FTF=8,STF=8,STS=8,0,2,10,2,4,0,12,4,28,0,4,0,28,12,26,2,14,2,28,28,28,0,28,0,0,12,6,6,0,18,4,20,8,12,8,28,28,LS、LF时间计算:,72,28,28,CP的确定,73,第六节网络计划的优化一、工期优化例1,74,0,5,6,11,19,11,工期:TC=19应缩短工期：=1915=4,（1、2）,（2）,（4）,（4）,（1）,75,第一次优化：,CP：-可行方案：压缩工作优选系数：(1)1-2（A）2(2)2-4（D）5(3)4-6（H）10优先压缩12（A）工作D1-2=3,76,0,3,6,10,18,10,第一次优化：工作1-2缩短2周，为D1-2=3,（工作1-2变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）,77,0,3,6,10,18,10,即第一次优化：T=Min(D1-2.TF1-3)=Min(2.1)=1,（工作1-2变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）,78,第二次优化：,CP：-可行方案：压缩工作组合优选系数：(1)1-2（A）和1-3（B）2+8=10(2)1-2（A）和3-4（E）2+4=6*(3)1-3（B）和2-4（D）8+5=13(4)2-4（D）和3-4（E）5+4=9(5)4-6（H）10优劣顺序:(2)-(4)-(1)、(5)-(3)将工作1-2和3-4同时压缩1天,79,0,3,6,9,17,9,将工作1-2和3-4同时压缩1天,80,第三次优化：,CP：-可行方案：压缩工作组合优选系数：(1)1-3（B）和2-4（D）8+5=13(2)4-6（H）10优劣顺序:(2)-(1)将工作4-6压缩2天,81,0,3,6,9,15,9,将工作4-6压缩2天,工期优化后的网络计划,82,二、工期资源优化1、资源有限，工期最短的优化,在项目建设过程中，当某种资源受到限制时，资源计划必须满足其限量进行安排。资源有限-工期最短的优化是利用工作时差，改变某些工作的最早开始时间，以满足资源限量的要求。基本术语：资源强度：ri-j资源需用量:Rt=ri-j资源限量:Ra,83,优化步骤：,绘制早时标网络及资源动态曲线逐时段检查，当出现RtRa时，作为调整时段对调整时段平行工作重新安排（改变某些工作的开始时间），计算各方案工期延长值：Tm-n,i-j=EFm-n+Di-j-LFi-j=EFm-n-(LFi-j-Di-j)=EFm-n-LSi-j=EFm-n-（ESi-j+TFi-j）取Tm-n,i-j=min(EFm-n-LSi-j)作为调整方案重复以上步骤，直到满足要求为止。,m,n,i,j,j,i,Di-j,0123456789101112,例3,85,第一次优化：,R4=13平行工作：、可行方案：(1)、T1-3,2-4=EF1-3-(ES2-4+TF2-4)=4-（3+0）=1(2)、T2-4，1-3=EF2-4-(ES1-3+TF1-3)=6-（0+3）=3取Tm-n,i-j=min(T1-3,2-4、T2-4，1-3)=min（1、3）=1即第(1)方案作为调整方案,87,第二次优化：,R8=15、R9=15平行工作：、可行方案：=3！/(3-2)!=6种最佳排列：Tm-n,i-j=minEFm-n,-maxLSi-j=T3-6,4-6=EF3-6-LS4-6=9-9=0EF3-6=9EF4-5=10EF4-6=11LS3-6=8LS4-5=7LS4-6=9注：当minEFm-n,和maxLSi-j同属一项工作时的选择,89,2、工期固定，资源均衡的优化,工程项目的建设过程是不均衡的生产过程，对资源的种类、用量的需求等常常会有大的变化。通过网络计划中非关键工作时差的利用对资源计划进行调整（削峰填谷），尽量减少资源需用量的波动，使资源连续而均衡的分布。,90,资源均衡性（量化）指标：,不均衡系数：K=Rmax/Rm极差值：R=Max(Rt-Rm)均方差值：2=,T,1,(Rt-Rm)2,t=1,T,91,三、费用优化（工期-成本优化）,1、工程费用与工期的关系,T（工期）,TN正常工期,T最优工期,TL最短工期,92,2、工作直接费与持续时间的关系,直接费持续时间曲线,C（直接费）,CC,CN,DC,DN,D,93,优化步骤：,按工作正常持续时间确定计算工期及关键线路计算各工作的直接费用率:在各可行方案中寻求最佳方案进行调整（有备用资源、保证质量、安全前提下，费率或组合费率最低者）确定合理的压缩时间(关键工作不能压缩成为非关键工作）重复以上步骤，直到优化点出现（费率差=直接费-间接费0）计算变化的费用及总费用,Ci-j,=,CCi-j-CNi-j,DNi-j-DCi-j,94,单位:万元,间接费率：0.8万/周,95,0,4,8,16,22,18,工期:Tn=22周工程总费用:CT=43.8万,96,第一次优化：,CP：-可行方案：压缩工作（组合）直接费率(1)1-3C=1.0(2)3-4C=0.2(3)4-5+4-6C=0.7+0.5=1.2(4)4-6+5-6C=0.5+0.2=0.7优劣顺序:(2)-(4)-(1)-(3),97,0,4,8,13,20,16,第一次优化：工作3-4缩短3周，为D3-4=5周,（工作3-4变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）,98,0,4,8,14,20,16,即第一次优化：T=Min(D3-4.TF3-5)=Min(3.2)=2,99,第二次优化：,CP：-可行方案：压缩工作（组合）直接费率(1)1-3C=1.0(2)3-4+3-5C=0.2+0.8=1.0(3)3-4+5-6C=0.2+0.2=0.4(4)4-6+5-6C=0.5+0.2=0.7(5)3-5+4-5+4-6C=0.8+0.7+0.5=2.0优劣顺序:(3)-(4)-(1)、(2)-(5),100,0,4,8,13,19,16,即第二次优化：工作3-4和5-6同时压缩1周,工作4-5被动变成非关键工作,101,第三次优化：,CP：-（工作4-5被动变成非关键工作）-可行方案：压缩工作（组合）直接费率(1)1-3C=1.0(2)3-5+4-6C=0.8+0.5=1.3(3)4-6+5-6C=0.5+0.2=0.7优劣顺序:(3)-(1)(2),102,0,4,8,13,18,16,103,工期:T*=18周工程总费用:42.1万工期缩短:18成本降低:3.9,104,优化汇总表,缩短次数被缩短工作直接费率费率差缩短时间费用变化对应工期0/22周13-40.2-0.62-1.22020.4-0.41-0.41930.7-0.11-0.118*41-31.0+0.2/,费率差=（组合）直接费率间接费率,105,第六节工程网络计划执行中的管理,将正式网络计划报请有关部门审批后，即可组织实施。在计划执行过程中，由于资源、环境、自然条件等因素的影响，往往会造成工程实际进度与计划进度产生偏差，如果这种偏差不能及时纠正，必将影响工程进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。,106,网络计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：,1、检查并掌握工程实际进展情况；2、分析产生进度偏差的主要原因；3、确定相应的纠偏措施或调整方法。,107,108,一、网络计划的检查,（一）网络计划的检查方法1、计划执行中的跟踪检查在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映工程实际进度的有关数据。2、收集数据的加工处理收集反映工程实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。,109,3、实际进度检查记录的方式,（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行工程实际进度与计划进度的比较。实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下地从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。例如，图1是一份时标网络计划用前锋线进行检查记录的实例。该图有两条前锋线，分别记录了第6天和第12天两次检查的结果(见后图1)。（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号、或列表记录计划的实际执行状况，进行工程实际进度与计划进度的比较。,110,工作实际进度前锋线标定方法,按已完成的工程实物量比例进行标定（设箭线长度与其工程实物量的多少成正比，工作按匀速进行）按工作尚需时间来标定（工作的持续时间难以按工程实物量来计算时，只能根据经验或其它方法进行估算）第一次检查，第6天末：工作A、B已经全部完成，工作C完成了59.1%，工作D完成了20%，工作E完成了50%；第二次检查，第12天末：工作F完成了40%，工作J完成了25%，工作H尚需1天完成；,111,(二)网络计划检查的主要内容,1、关键工作进度；2、非关键工作的进度及时差利用情况