2014-1016年度心血管内科发展规划

.2014-10162014-1016年度心脏病学发展计划年度心脏病学发展计划一、当前学科状况：首先，我们将客观定位我们在城市和医院的心脏病学部门，并分析存在的不足。市人民医院和第二医院心血管内科是省级重点科室，综合实力远胜于我院。第三市立医院的心内科相当于我们的综合专业水平。中医院和101医院心内科的综合实力低于我院。不过，上述五间医院的心脏科都有两间或以上独立病房，而我们的部门在人数和规模上明显处于劣势。目前，我科是一个独立病房，有43张床位，包括6张CCU床位。没有专门的导管室，与介入部门和其他部门共用一台大型x光机。然而，在过去3年中，近2000例冠心病患者接受了介入诊断和治疗，其中包括600多例介入治疗。在无锡，心血管介入和冠心病介入诊疗的总数仅次于人民医院。2008年，我院获得了冠状动脉介入、起搏器和射频消融术资格。目前，有3名医生获得了卫生部的冠状动脉介入治疗准入资格。一名医生获得了卫生部起搏器介入诊疗准入资格。就个人而言，没有医生获得射频消融诊断和治疗的资格。目的对急诊经皮冠状动脉介入治疗术、左主干病变、分叉病变、CTO及其他病变常规进行术前介入治疗。常规心内直视单室和双腔起搏器植入。目前，已有可能完成心内科综合科的必要技术项目和三级、一级医院重点专科的部分必要技术项目。二、人员结构现状：二、人员结构现状：目前在职医生有10名，其中4名为刚刚工作过的医生。目前，他们正在医院里轮换。在剩下的6名医生中，每年仍有3名医生需要600多次介入手术！它还管理43张病床、心脏病门诊和医院范围的咨询。有6名研究生和4名本科生。有3名主任医师、1名副主任医师、1名主治医师和5名住院医师。3.学科发展中的问题：3。学科发展中的问题：1。高学历人才缺乏，人才储备不足。结果，我们系目前几乎没有科学研究。在过去的3年里，我们系只有2篇论文被SCI收录，1篇论文被中国期刊收录。2.在心脏病学的三个主要技术项目中，人员短缺导致射频消融介入项目没有进一步的培训和训练。在我们部门现有人员中培养这项技术需要6-8年的时间，因此有必要引进这方面的人才。四、四、2014-20162014-2016发展计划：年度发展计划：(1) (1)总体目标：总体目标：在3年内完成部门“一个品牌、一个团队、一个基础、一个主要目标”的发展目标。打造品牌：无锡心内科研究所品牌打造团队：心内科专家技术团队夯实基础：心内科优势项目基础：冠心病介入诊疗技术实现主要目标：无锡市重点专家技术水平：技术水平：能在1-3年内独立完成并定期开展三级医院普通专科和部分重点专科规定的必要临床技术项目，临床技术应用规范，疗效好。2.心血管介入手术3年后1000例/年以上，其中冠心病介入治疗300例/年以上，永久性心脏起搏器植入60例/年以上。3.开发了两项新的医疗技术，即：项目名称：难治性心力衰竭双心室起搏，项目负责人马丁，每年10例；项目名称：射频消融介入治疗，项目负责人陈彩苹，20岁接受二级及以上医院的进修医生，每年有2名以上的医生；积极开展适宜技术推广项目1年以上；每年应邀在国外(地区)举行的国际学术会议上发表学术报告3次以上。其他城市每年外出咨询200多次。(4)人才团队：人才团队：1。介绍一位拥有博士学位的学科带头人。具有较高的学术和技术地位，掌握代表本专业先进水平的技术，充分发挥主导作用，具有一定的教学和科研水平，具有正、高级技术职称，且不超过60周岁。学术带头人的教学科研水平符合下列条件之一：近三年有省级以上科研项目或成果奖；(2)近三年来，第一作者在中文系列期刊上发表论文3篇以上。(3)研究生导师。2、引进电生理导管消融介入技术成熟的技术骨干1名，要求研究生以上学历。能独立完成我科“跛脚”射频消融介入手术。3.在人员培训方面，通力提出了竞争机制下的人员培训。科室自助服务技术的培养；鼓励在职学位学习；鼓励学习实用外语等。优秀人才培养；出去学习特殊技术、特殊科目和特殊疾病。根据每个人的特点，确定每个人的定位方向：陈彩苹心力衰竭的介入治疗和射频消融；高血压、冠心病；高起搏介入治疗：云峰介入治疗冠心病。4.市场开发与宣传：在邻近的乡镇医院建立专门的心脏病诊所，扩大我科的影响和患者来源。与南京第一医院心内科、中央大学医院心内科、南通医学院附属医院心内科建立友好科室，对心内科医务人员进行培训和进修。(3)请省级医院心脏病专家定期到我院专家门诊和病房查房，并开展相应的宣传。(4)宣传：由关键人员进行宣传；与心脏外科联合宣传(技术和人员)；标志性技术的宣传；利用公益事业进行宣传。5.专业人才形成梯队。拥有学士以上学位的医生人数为100%，拥有硕士以上学位的医生人数 50%。高、中、初级技术人员比例基本合理，达到3336433603人(各级人员比例可上下浮动5%)；后备队的平均年龄小于或等于45岁。不断提高技术水平有制度保证。拟引进人员要求：专业资格和职称所需人员数量备注：学科带头人、主任医师、副主任医师、1名学科医师、电生理导管消融术硕士、高级管理人员、1名副主任独立完成手术5医疗质量：1。行政管理组织实施，学科主任负责制落实；管理有序，岗位职责明确，医疗质量管理、医疗服务管理、病房管理、患者管理、安全管理、就诊管理等制度和风险防范计划健全到位；实现患者安全的目标；2.有明确可行的业务发展、人员培训和装备保障五年规划和年度实施计划，认真组织实施，按期实现规划目标和年度目标。3、目标管理责任制的实施、目标、考核、奖惩；建立健全检查考核制度，坚持持续改进。专科平均年出院人数 150人，年门诊人数 25000人。平均住院时间小于或等于9天，患者出院的比例实施单病种质量管理，制定并实施单病种质量管理标准，主要质量指标(包括病种质量指标)达到国家和省标准。参与省级质控的疾病包括ST段抬高型急性心肌梗死。6.专科药物临床应用的规范化管理和控制指标的科学合理设置；临