仓库管理培训课程201X0515ppt课件VIP

.1，* * * * * *有限公司，仓库管理培训，主讲人：刘英龙2019年5月16日，2，仓库管理，培训目的：提高仓库管理水平，解决仓库人员生产率提高工作带来的问题，3，培训概述：第一部分仓库管理简介第二部分仓库管理实务第三部分安全/高效仓库管理第四部分实际工作中的仓库管理，4，1部分仓库管理概论，1 .概念：管理是什么叫计划、组织、实施和管理过程，是指存储原物料(包括原材料和半成品、成品、包装材料等)的地方。仓库管理是指料号储存在仓库中的控制。第5，1部分仓库管理概论，2 .仓库管理的功能人们经常把材料堆在仓库里保管，就像仓库管理一样。事实上，这种观点很片面，仓库管理的真正功能是物料分类、整理、保管。物料进出口仓库管理。材料实物、财务、标识一致，为相关部门提供实际信息数据。供应生产、保护销售、服务企业。第6，1部分仓库管理概论，3 .仓储管理业务安全存量：可离线、线上最高存货、离线最低存货。仓库管理的目的是管理好库存的维护水平，防止不发生超量生产，防止物料停止和无法按时交货的情况。更重要的是库存可以占用很多资金。这是为了避免因库存过剩导致的资金馀额、周转困难、利息增加而造成的持有费用负担。7，2部分仓库管理实践，1，仓库计划1。决定仓库地点时要考虑的因素：容易接受物料。进入仓库很方便。材料储存方便。促进头发供应。便于库存。处理方便。8、第二部分仓库管理实践，2 .仓库区域计划注意事项：仓库必须接近生产现场，才能畅通无阻的通道。仓库里有相应的出入门，并要有明确的标记。仓库办公室尽可能位于仓库区域附近，有仓库名称招牌。仓库应该有必要的废品保管区、材料保管区、检查对象区、发货区等。必须考虑仓库设计、安全因素，明确规定消防设备的位置、消防通道、应急设施等。在各仓库的出入门外，应公布反映相应仓库所在的地理位置、仓库位置、仓库门、门、窗、电梯等的仓库平面图。9、第二部分仓库管理实践，3 .材料堆栈要考虑原则：进一步利用仓库空间，尽可能提高仓库空间利用率，采用支架方式。渠道要有适当的宽度，保持装卸空间，确保材料处理顺利进行。每种材料都要根据材料本身的形状、特性、价值等考虑不同的装载方法。仓库的材料要考虑先进先出原则。材料堆栈应考虑存储数量的易读性。材料堆应易于识别和检查，如脱模剂、不合格品、滞留材料、废弃物的分离处理。10，第二部分仓库管理实践，第二部分仓库物料收发操作1。接受仓库货物包括哪些方面？项目说明、规格、批次、项目代码。收货的货品是否符合相关文件的料号摘要、批号、规格、料号代码代码。外观是否完好。明确写有数量的货物的计量单位，货物进入仓库必须标明正确的点或重量。货物必须收到相关检验书面合格报告，才能入库、出库，质量也要检查，以确保次品不会运转或泄露到市场。凭证文件没有全部收到，手续不一致。入库必须有入库文件和检验合格证明，出库必须有出库文件。11，第二部分仓库管理实践，2 .什么是物料直接需求和间接需求？料号的直接需求为生产计划、工作配置。生产部门为了正常生产操作，对料号提出需求。所有其他部门的料号需求称为原物料间接需求。例如：样品、复验等。，12、第二部分仓库管理实践，3 .定义发放和接收。料号(产品)由仓储管理单位根据计划决定。将仓库中存储的物料(产品)直接发放到生产部门(客户)的现象称为发放(发运)。原物料是制造部门现场人员在生产产品之前，填补进口单向仓库接收料号的现象，称为领料。13、第二部分仓库管理实践，4 .捡料与交货的涵盖范围为何？物料发放不是所有物料需求方法都可以从仓库发放。对于具有直接需求的料号，请使用原物料发放的形式；对于具有间接需求的料号，请使用原物料需求部门将料号接收至仓库的方式。14，2部分仓库管理实践，3，仓库物料保管和保管搬运1。仓储的三个原则：防水、防火、防止压力。(材料安全)定点，位置，定量。(物料现场管理)先进先出，陈存新。(基本原则)，15，第二部分仓库管理实践，2 .仓储时注意事项：危险品只需库存。保持适当的温度和湿度，注意通风和良好的照明条件。防火、防盗、防水等保护措施要考虑周到。要做好货物压力预防措施，不能超过货架负荷。保证消防通道畅通，通道不能堆东西。材料布置整齐，稳定，按区域和位置安排。保持干净整洁，按照“5S”要求进行维护。16、第二部分仓库管理实践，3 .仓库管理中常用的卡是什么意思？科目：仓库原物料档案。(材料所有信息)材料：仓储材料。卡：因为明确显示材料信息，访问量增减的项目卡。卡：原始凭据，质量凭据记录。17，4。处理时需要注意哪些事项？尽可能使用工具处理提高效率。减少处理次数，减少处理时间。减少处理距离，节约人力。通道不能有妨碍运输的障碍物。应注意个人和产品安全。材料、半成品、成品、次品等必须有明确的产品标记，不能因处理混乱而产生生产问题。第二部分仓库管理实践，18、第二部分仓库管理实践，第四部分，住宿，废物管理1。住宿，废弃物是什么？物料库存具有很多物料库存，消耗很少，库存周转率很低的物料有时会消耗很少，或者根本不使用。废弃物是废弃材料，即经过相当长的时间库存或超过使用限制日期不能使用的非常珍贵的材料。19、第二部分仓库管理实践，2 .住宿，废物处理的目的是什么？东西尽全力。减少资金馀额。节省人力和费用。节约存储空间。20、第二部分仓库管理实践，3 .滞留发生的原因是什么？销售部门a的市场前景不好，销售计划不正确，生产计划也可能发生变化。b客户订单不确定，订单经常更改。c如果客户更改产品型号规格，销售部门将不会及时传达更新订单信息。d生产部门不能测算生产中的损失，超额生产。21、第二部分仓库管理实践，计划与生产部门a生产和营销联系不充分，导致了生产计划的频繁变更、生产计划的错误、准备错误。b如果行管理活动不良，则行物料发放或接收和退货管理不良，则会发生行物料短缺现象。材料管理和仓库部门a材料计划出错，造成了淤青。b库存管理不好，库存控制不当，也容易出现淤青。c账户不一致也是造成淤血的原因之一。d由于存储设备或人的过失而引起的损坏和材料。22、第二部分仓库管理实践，采购部门a材料管理部门的采购申请不当，导致采购不当。b对供应商的课外辅导不足，导致供应商质量、提前期、数量、规格等不匹配，从而造成淤青的现象。质量管理部门供应检查失误。b进行抽样检查，合格的合格品中还剩下不良品。c检验设备不足。23，第二部分仓库管理实践，4 .你的淤伤方法是什么？分配不同的单位使用或归还供应商。重复使用或实际价值剪贴物的重复使用。向原供应商打折销售。24，第二部分仓库管理实务，5，仓库的盘点管理1。料号盘点阶段是什么？准备工作。(库存报告)确定盘点日期。尽职调查员培训。打扫仓库。确定盘点方法。追踪差异原因。损益处理。统计技术分析和审查的使用。25、第二部分仓库管理实践，2 .盘点准备主要包括什么？决定盘点程序和方法。盘点日期决定协助财务部门结算成本会计。盘点板、监督人或抽签人员的选择必须有一定的等级顺序。尽职调查的报告和表格要提前打印出来，在人员培训的时候练习。仓库清理工作，账户结算工作。26，仓库管理实践的第二部分，预防工作：a淤比太重，要尝试研究，减少污名废物。b如果库存周转率低，库存值太大，财务负担大，则建议减少现有库存量。c如果物料供应不平衡太大，想加强物料计划、库存管理和采购的合作。d物料盘点工作完成后发生的差异、错误、不振、损益、损失等后果，必须单独处理，防止以后再发生。27，第三部分安全/高效仓库管理，1 .好的仓库管理方法？平面图合适。三维存储和节省存储空间。注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。材料包装，按照规格显示材料。材料按顺序摆放得很整齐。干净利落，5S工作识字。建立完整的材料账户和材料卡。当天会计，当天完成。按照发行规定发行。及时处理废物。能做好定期清点工作。生产供应服务。28，3部分安全/高效仓库管理，2 .仓库管理安全仓库管理首先要考虑其安全性，其中安全是指材料处理过程中可能发生的环境损害。(环境)材料周转/储存过程中对材料本身的安全。材料管理过程中可能包含的个人安全。a使用叉车搬运材料时，应注意产品或材料堆积的高度不影响叉车司机的视线。速度要适中，面对或在拐角处过早减速。b保管或使用手推车/叉车运输产品或其他材料时，过度堆积可能会带来危险。使用c手推车/叉车搬运物品，太重，或员工视线受阻，员工可能摔倒或崩溃，可能导致安全事故。d手推车/叉车只能在平滑的地面上工作，2厘米以上的楼梯不安全。29，3部分安全/高效仓库管理，3 .仓库管理效率我们不能仅仅为了质量和安全而忽视仓库管理效率的要求。要考虑成本因素，在仓库管理中尽量提高效率。例如使用手推车/叉车，减少人力搬运。使用b托盘交付整体c减少流程，从而提高工作时间。d货物的储存充分利用了空间。30、第四部分实际工作仓库管理，按计划安排货物，安排整齐，容易管理的物品要清楚地标明重要位置，识别仓库通道要畅通，使用运输工具后，要安排整洁的消防设备，确保消防设备完好无损。要打扫