2020年超市总经理年度述职报告

超市老板年度报告董事会董事：工作内容和活动(a)、_ _ _店改造和郑州店停业_ _ _ _ _商店自20xx年以来一直遭受照明和鼠害的折磨。啮齿动物商品损失件数在增加，卖场形象受到了严重影响。20xx年4月，世纪店停业改建后，卖场形象好转，但由于无法掌握市场，未尽全力满足顾客需求，整体整修效果不好。郑州店自20xx年开业以来，在道中有几次开张，但经营业绩受到当地消费及市场的影响，长期处于亏损状态。20xx年11月，郑州店正式关闭，该店的职员和固定资产都安顿好了。目前致力于2-4层吸引项目，维持郑州项目的正式运营。(b)，市场，周边冲击6年，陈溪面临亿源超市的冲击，嘉惠太平桥店，阶段高点，实行税收新政策，增加税收负担等，是非平静的一年。陈启店在初期面对亿大超市的强大竞争，硬件设施、卖场都比自己好的情况下，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _超市总公司与Chenxi卖场职员一起摸索促销方法，但销售和利润比20xx年减少了。嘉惠太平桥店开业，使箔店每日平均销售减少(省略)围绕元；香州购物广场，家家都开便利店，世纪店的销售额也比往年大幅减少，这表明了我们对市场竞争的不足和不成熟。去年，税务方面也加强了规范。这是从征收供应商增值税到销售收入的严格税务控制。光这一个，各种税费(省略)万元比往年多，管理费用大幅度增加，商品行情上涨(省略)。(c)实施工作人员“瘦身”为了实现将利益作为06年首要任务的事业目标，各部门实施了两次“瘦身”。在保障各部门正常运行的前提下，最大限度地利用人力资源，精简机构，1人以上工作，累计减少了80多人，减少了人力成本。(d)，导入数据分析数据分析的引入更好地指导了采购和商店的运营工作。从追踪新产品的引进，到处置滞胀商品，店铺的展示和库存等都有所提高，合理安排库存，减少资金压力。目前，这项工作正在进一步改进。(a)利益目标落实到位。06年基本完成了审查指标，主要是1，继续重视渠道费用。20xx年全年渠道收入(省略)万元，20xx年实现(省略)万元，增加(省略)以上；2、严格执行固定费用。从尽职调查的损失到部门费用、门店损失报告、促销费等，制度上都会严格执行。陈希店招待费用超过个人补偿，世纪店、和田店库存损失等也严格执行，分为个人。对月亮的评价，对人的指标。事前有准备，内部有检查，事后找不足。(b)，监督卖场工作06年加强了卖场管理，分店工作基本在总公司监督下进行，总公司在每月进行卖场日常检查的同时，实施了员工监督机制。(c)，规划促销到位06年，_超市POP广告管理规范，POP字体，颜色集成发布，制定和实施悬挂标准，交叉行，垂直列，月点检查。(a)员工管理培训不足超市工作除了超市管理是件好事外，一直不尽人意。1、因为光是管理细节是不够的。2、部分部门实施不足。3、各部门的沟通和协调不足。4、员工主观能动性不强；5、人力培训效果不大。让整个超市感到缺乏监管，超市前卫委员会承担着不可推卸的责任。管理赶不上发展的要求，不能让领导放心，不能尽到自己的作用。(b)，系统的完善执行不足。对运营和损失报告等的制度还不完善，购买、门店审查还没有具体量化。特别是运营上还没有体系的系统也受到了限制，毛利控制比较宽松。制度方面，检查已经到位，但关键是要加强文点的执行和改进，处罚不是目的，而是执行和思想意识到位。(c)差别化商品组织不足；差别化商品的明显缺点也是_ _ _营业中突出的()问题。虽然实施了促销，但是没有好商品购买的现象也出现了，促销出现了弱势的迹象，因此没能守护顾客。此外，超市严重的资金不足，不能保证20种商品，季节性商品更换不能及时进行，部分部门不能发挥作用，购买渠道单一，商品没有特色。(d)，缺乏对发展理念的探索。06年，除了主管运营外，与市场情况相结合，对未来发展思路的讨论也明显不足。没有新的突破。在经营思想中懒惰，学习，与时俱进，找不到适合自己发展的路，无法形成自己的市场竞争力。(a)，好好练内功，做好规范07年，制度管理要更加完善、细致，调查遗漏的部分，确保运营工作的规范运行。还要加强学习，营造学习氛围，多看别人的东西，拉长人，用于部门实际经营，奠定发展的基础，做好流程规范。(b)注重建立和完善采购监督体系，加强财务监督职能对于06年采购问题，完善采购监督体系，加强财务监控和不规则验证功能，确保超市运营工作的健全、有序、规范执行。积极配合董事会进行股票改革工作。(三)，重视人才培养，做好人才引进工作06年经营，继续进行员工培训，显示出实效，同时，注重团队精神的建设，建立经营、购买和卖场工作的专管者，引进“新鲜血液”，引进新的经营模式和经营理念，对我超市的发展发挥了推动作用。(四)，注重商品结构调整，做好营销工作关注差别化商品的组织，打开采购渠道，充分发挥异地处理的作用，创造特色，创造差异。20xx年，差别化商品比例为5-10。与此同时，致力于差别化商品的营销，有效地提高差别化商品的效果和效果。(e)，集中开发新想法，加强市场竞争力。今年要从市场分析开始进一步。首先要稳定目前占有的县级市场份额，开发特色商品或项目，摆脱生活超市的经营圈，扩大农村市场，发展加工项目，走围绕农村的城市发展道路，增强我超市的市场竞争力。(六)、注重相互学习，探讨综合商业广场的运营方式。07年开洪江项目，冷水店整修，东店调整，增设陈启店等是重点项目。目前，生活超市引起的人流，甚至整个建筑都难以达到目的，只有开发综合性商业广场才是时代需要的，因此，一方面要积极探索综合性商业广场的运营模式，借鉴经验；另一方面，要与_ _ _ _本土百货公司社长通力合作，共同发展。积累未来项目运营的运营经验和资源在过去的20xx年中，_ _ _ _ _ _在运营方面取得了一定的成绩，但在运营管理和监管运营方面还没有得到改善。随着20xx年步伐、家庭runder等主要零售商的进入，_ _ _ _ _零售业将迎来新的乳液。_ _ _ _ _超市要做什么是我们要解决的最重要的问题。今年要认清市场状况，