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中小企业成本管理，WWW.59239.COM全球采购论坛中心，4。建立全面的成本降低体系，以及(1)树立现代成本意识，成本意识是指成本节约是企业生存和发展的基础，成本与每个人的利益和地位密切相关，成本浪费是对自身利益的损害。(1)战略成本意识；(2)全成本意识；(3)效率成本意识。(2)创新降低成本的方法。1.通过转变经济发展方式寻求降低成本的途径；2.通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略；3.通过产品结构优化、生产流程重组和生产布局调整形成产品优势；4、通过资源整合，放弃没有价值的产品、市场或流程，专注于核心业务；5.通过为客户提供解决方案，创建独特的业务模式。6.通过控制价值链消除系统消耗并降低成本；7、通过构建持续盈利的业务链，形成核心竞争力。(3)采取措施降低成本，提高效率，主要包括以下措施：(1)提高采购效率；(2)提高产量和效率；(3)提高价格和效率；(4)降低消耗，提高效率；(5)节能增效；(6)质量提高；(7)提高技术效率；(8)节约开支，提高效率。(4)实施有效的成本控制。1.采购成本控制。1.采购成本控制的内容。1.采购批次和数量的控制。2.采购货物的质量控制。3.采购货物的成本控制。2.采购计划的制定。1.采购管理体系的建立。(2)统一编制采购计划；(3)严格控制超预算和预算外采购项目。(3)采购计划的实施，确定供应方式；(2)授权采购；(3)实施订单控制。(4)采购成本控制措施，加强库存成本控制；一、作业成本法库存成本控制方法。丙类物料一般采用定量库存成本控制方法；甲类物料一般采用常规库存成本控制方法；乙类物料一般采用常规定量混合控制方法。二是经济订货批量法。(2)采用集中采购方式。(3)建立采购成本分析系统；(4)建立供应商评价和选择体系。2、生产成本控制，(1)生产成本控制的内容，(1)生产计划执行控制，(2)定额，定额执行控制，(3)生产现场管理控制，(2)生产计划管理，计划；(2)计划下达；(3)计划实施；计划检查。(3)库存的储存，(1)管理要求；(2)仓储记录；(3)每日盘点，(4)质量控制，建立质量控制点，未通过审批，不得进入下一工序。(5)控制生产成本的措施：建立成本分类集中控制系统；建立严格的成本审批制度；建立原始记录和统计台账制度；建立定额和定额管理制度；建立材料测量和验收制度；加强生产现场固定场所的管理；加强对物流的控制；提高所有员工的成本意识；案例：青岛啤酒实施战略成本管理；1.公司概况。青岛啤酒有限公司由英国和德国商人于1903年创立，至今已有100多年的历史。该公司于1993年6月16日成立，同年在香港和上海同时上市，成为中国第一家同时在两地上市的股份有限公司。自1996年以来，青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。此次扩张的负面影响是给被收购方带来高昂的装修成本，从而导致集团的经营管理成本急剧上升。2001年，青岛啤酒将重心从“快速扩张”转向“整合内部资源，提高企业核心竞争力”，提出了三大战略：成本战略、创新战略和目标集聚战略。青岛啤酒将成本管理提升到战略层面。其中，成本第二，公司的战略成本职能要素，(一)确定正确的战略成本管理定位，优势和劣势(一)1903年以来最具影响力的国家(一)高昂的营销和管理成本；啤酒品牌；(2)并购带来的隐性负担需要消化；(2)合作加强管理、技术和财务优势；(3)没有绝对的定价权。(3)青岛现象的受益者；更好的国家生产基地和销售网络。机遇与挑战城市化与消费升级；(1)竞争激烈，市场结构不确定；(2)啤酒消费的品牌化趋势已经逐渐形成；(2)成本增长的压力和定价能力的缺乏是两个因素。(3)并购仍然可以提供增长机会。积压；(3)价格战仍然是扩大市场的主要策略；(4)市场分割导致规模效应没有充分发挥。(2)建立有效的成本管理体系，(1)加强内部成本管理，(1)重组管理体系；(2)加强节能降耗控制。2.加强资金管理(1)建立资金结算中心；(二)实行财产保险集中管理；(3)加强应收账款管理。三、加强期间费用的预算管理，(1)控制预算、申报、使用和报销可控费用的全过程；(2)重点控制关键领域的费用。(3)完善质量成本管理体系。1.加强质量成本宣传。2.明确质量成本目标。3.实施质量成本管理措施。1.实施“7S”管理：清理、整顿、清理、清理、扫盲、环境和安全。(2)实施“六西格玛”管理。(4)建立和应用ERP系统、决策支持系统，1)规范和优化公司内部业务流程；2.实现了信息传输的扁平化；3、提高工作和运行效率。(5)价值链管理已经开展。1)基于物流的供应链管理(1)建立仓库调度中心，对产品的储存和转移实施统一管理和