组织机构图和职能分配表

附录a纹理图总经理管理代表工程技术部行政部门财政部市场开发部项目经理部附录b:质量管理体系过程和功能分配表(根据GB50430-2007编制)GB50430-2007标准章节号生产科质量系统功能(程序名称)总数经理管理代表副-总数经理行政部门工程技术部市场开发部财政部项目经理部3质量管理体系的基本要求3.1一般规定3.2质量方针和质量目标3.3质量管理体系的策划和建立3.4质量管理体系的实施与改进3.5文件管理4组织结构和职责4.1一般规定4.2组织4.3职责和权限5人力资源管理5.1一般规定5.2人力资源配置5.3培养6施工机械管理6.1一般规定6.2施工设备6.3建筑工具的使用7投标和合同管理7.1一般规定7.2投标和合同签订7.3合同管理8建筑材料、构件和设备的管理8.1一般规定8.2建筑材料、部件和设备的采购8.3建筑材料、部件和设备的验收8.4建筑材料、构件和设备的现场管理8.5业主提供的建筑材料、构件和设备9分包管理9.1一般规定9.2分包商和分包合同的选择9.3分包项目实施过程的控制10工程项目的施工质量管理10.1一般规定10.2规划10.3建筑设计(删除)10.4施工准备10.5施工过程中的质量控制10.6服务11施工质量检查和验收11.1一般规定11.2施工质量检查11.3施工质量验收11.4施工质量问题的处理11.5检验设备管理12质量管理自查与评价12.1一般规定12.2质量管理活动的监督、检查和评价13质量管理改进和创新13.1一般规定13.2质量信息的收集、传递、分析和利用13.3质量管理的改进与创新主管领导：主管部门： 相关部门： 质量管理体系过程和功能分配表(根据GB/T19001-2008编制)领导者生产科管理系统过程系统要素总数穿过理由管理由人产生桌子副-总数穿过理由线条政府的某些行政方面部分工作成技能方法部分城市领域打开头发部分财产服务地方项目命令穿过理由部分质量管理体系4.1一般要求“4.2.1一般“4.2.2质量手册“4.2.3文件控制“4.2.4记录控制“管理由办公室责任5.1管理承诺“5.2关注客户“5.3质量方针“5.4.1质量目标“5.4.2质量管理体系的策划“5.5.1职责和权限“5.5.3内部沟通“5.6管理评论“信息来源管理由6.1提供资源“6.2人力资源“6.3基础设施“6.4作业环境“生产制品真实的现在7.1产品实现的规划“7.2.1产品相关要求的确定“7.2.2产品相关要求的评审“7.2.3客户沟通“7.4获得“7.5.1生产和服务提供的控制“7.5.2生产和服务提供流程的确认“7.5.3标识和可追溯性“7.5.4客户财产“7.5.5产品保护“7.6监控和测量设备的控制“推测数量点分析和变化进入8.1一般“8.2.1客户满意度“8.2.2内部审计“8.2.3过程监控和测量“8.2.4产品的监控和测量“8.3不合格品的控制。“8.4数据分析“8.5.1持续改进“8.5.2纠正措施“8.5.3预防措施“附录c:环境管理体系责任分配表邮政和能源部必需元素总数经理管理代表副-总数经理行政部门工程技术部市场开发部财政部项目经理部4.1一般要求“4.2环境政策“环境因素“4.3.2法律法规及其他要求“4.3.3目标、指标和方案“4.4.1资源、角色、职责和权限“4.4.2能力、培训和意识“情报交流“4.4.4文件“4.4.5文件控制“4.4.6运行控制“4.4.7应急准备和响应“4.5.1监控和测量“4.5.2合规性评估“4.5.3不符合、纠正措施和预防措施“记录控制“4.5.5内部审计“4.6管理评审“:主管领导 :主管部门:相部门附录d:职业安全健康管理体系责任分配表邮政和能源部必需元素总数经理管理代表副-总数经理行政部门工程技术部市场开发部财政部项目经理部4.1一般要求“4.2职业安全和健康政策“4.3.1危险源辨识、风险评估和控制措施的确定“4.3.2法律法规及其他要求“4.3.3目标和方案“4.4.1资源、角色、职责、责任和权限“4.4.2能力、培训和意识“4.4.3沟通、参与和协商“4.4.4文件“4.4.5文件控制“4.4.6运行控制“4.4.7应急准备和响应“4.