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文档简介

阿波罗登月计划研究,目录,项目的决策项目实施成功因素项目的后续影响,第一,介绍美国登月计划,冷战背景:与前苏联的太空竞争。阿波罗计划的影响,三倍决策过程的浪潮,阿波罗计划的相关人员NASA:冯布朗;韦伯美国政府:艾森豪威尔;肯尼迪苏联:赫鲁晓夫,可行性:技术,经济,安全,技术领域:运载火箭,测量和控制技术,人才储备的经济安全,2,实施登月计划,1,美国航天计划的推进海军先锋计划陆军轨道计划载人宇宙实践深化载人宇宙探索月球着陆地点,2,(2)地球轨道集合;(3)月球表面集合;(4)月球轨道充分考虑可行性、经济性、安全性、时间因素后,经过广泛的研究论证,确定月球轨道交会法为月球着陆方案。2、执行登月计划,3、美国国家航天中心马歇尔航天中心约翰逊航天中心肯尼迪航天中心宇航员选拔和训练,2、执行登月计划,4、阿波罗项目的登月计划发射准备阶段,月球着陆过程和月球表面活动从月球返回地球,3、阿波罗计划成功NASA:局长副主任(各主要中心)协调机构马歇尔空间中心:运载火箭开发休斯顿载人飞船中心3360航天器开发,1963年11月1日NASA组织图、系统管理、评估机构建立和变更机构建立信息系统管理风险管理方法:失败模式; 主要项目列表,载人航天飞行办公室与每个主要中心相对应的结构、进度控制、载人航天办公室集成领导系统适度冒险大规模压缩测试项目一次多效果、合同管理和成本管理,详细硬件分解投标审查修改后对选定承包商的全面监控委员会评价审查,对阿波罗计划的资金危机、技术创新战略、支持计划成熟技术战略集成创新理论初步,人事管理经验,雇佣合同科学家和授予技术权限,阿波罗计划中NASA科学技术人员,4,控制项目,阿波罗1号事故:3名宇航员死亡阿波罗13号遇难和救援:完成登月任务,营救宇航员,阿波罗1号事故分析,原因:(1)纯氧环境(2)门设计问题() 使用火焰物质(3)改进舱门(4)重新定位管线(5)制定事故应对程序,阿波罗13号遇险和救援,关键词:服务舱爆炸氧气泄漏事故原因恒温开关熔化故障氧气罐压力太大,阿波罗13号事故分析,改进:氧气罐不锈钢管包装线追加水储量追加备用电池组追加报警系统,5、阿波罗计划的后续影响,阿波罗计划的执行天空实验室,阿波罗计划的后续应用评价,为空间站开发提供了动力,从政治冒险到科

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