员工工作绩效考核程序

公司工作绩效考核程序标准编号：Q/SEPC 管11.01-20091 范围本程序适用于公司各管理部室对公司各单位工作绩效的考核，也适用于二级单位、项目部、拓能集团、海外工程分公司对公司各单位工作绩效的考核，还包括公司分管领导、副总对各单位的考核等。2 目的通过对公司各单位工作绩效进行考核，保证公司各项管理工作有序进行，不断提升公司的整体管理水平和工作质量，以满足公司深化改革和快速发展的要求，适应市场激烈竞争的需要。3 考核依据与原则3.1 考核依据：公司季度绩效考核细则、各单位工作标准和公司各项管理规定等。3.2 坚持公开、公平、公正的考核原则，坚持定量考核与定性考核相结合。3.3 考核采用360交叉打分法，每个单位既是考核主体，也是考核客体。3.4 考核结果与各单位的超产工资挂钩。 3.5对本职工作，原则上不考虑加分，除非工作成绩非常突出的项目，可适当加分进行鼓励。3.6 对工作失误或失职，并造成较严重后果的，要坚决予以扣分以示惩戒。3.7 考核内容同时涉及员工所在单位和项目部的，所在项目部和所在单位都要负相应的管理责任。4 考核层次和考核范围4.1 公司分管领导对各单位的考核。4.2 公司副总对各单位的考核。4.3 管理部门对各单位的考核。4.4 二级单位（专业工程处、专业公司）对各单位的考核。4.5 项目部对各单位的考核。4.6 拓能集团对各单位的考核（包括拓能集团对所属分公司的考核）4.7 海外工程分公司对各单位的考核。4.8 考核范围界定：a) 管理部室（不包括项目部管理部室）；b) 二级单位（包括项目部二级单位）；c) 项目部（国内项目部）；d) 海外工程分公司（包括国外项目部）；e) 拓能集团公司（包括拓能集团各分公司）。5 考核要求5.1 公司工作绩效季度考核，自2009年第三季度开始执行新的考核细则。考核细则与本程序同时发布。5.2公司绩效考核分为集中考核和日常考核。5.2.1集中考核为每季度集中开展一次。各单位于每季度最末一个月的月底前，通过公司OA系统向公司企业管理部提交考核表（见表6.1）。5.2.2日常考核为各单位在日常管理工作中可随时向企业管理部提出考核意见。通过公司OA系统向公司企业管理部提交考核表（见表6.1）。5.2.3企业管理部做好汇总与证实，将考核结果上报公司总经理和党委书记批准。5.3各单位根据公司季度绩效考核细则所列条款，一一对应考核。各单位应认真履行考核责任，不得消极应对。对待那些在考核过程中不认真履行考核责任，或者对已出现的管理问题未能提出相应考核意见的单位，公司将对其管理缺位行为进行通报批评，并在考核中予以扣分。5.4各单位对所提出的考核意见的真实性负责，所考核的内容应表述清晰准确，避免歧义。对待在考核中弄虚作假的单位，公司将对其通报批评，并在考核中予以扣分。5.5本程序中的加扣分事项，是以该事项的具体结果（如奖励或证书等）、或具有处理结论的时间为准。5.6考核兑现5.6.1考核为千分制，基准分为1000分。5.6.2各单位的奖金总系数乘考核分数，即为本月实得系数。每季度考核的分数是三个月考核加扣分累计之和，考核分数与本季度末月的超产工资挂钩。5.6.3部门实得奖金=该月奖金基数部门核定总系数考核分数。5.7考核结果经公司领导批准后，企业管理部应将考核结论提交人力资源部、计经部、拓能集团进行考核兑现。5.8 企业管理部将考核中发现需要整改的问题，以考核问题整改通知单（见表6.2）的形式下发有关单位，限期各单位整改，并将整改情况于10日内向公司领导汇报，同时抄送相关考核单位。5.9 本程序由企业管理部负责解释。6 附表6.1公司工作绩效季度考核表6.2公司考核问题整改通知单表6.1 公司工作绩效季度考核表考核单位： 年 月 日序号考核类别加/扣分具体实事实加/扣分负责人签字： 注：考核类别为管理部室、项目部、二级单位、拓能集团、海外工程分公司。本表为公司统一考核表。表6.2山