2020年消费金融特色网点经验分享心得体会

消费金融特色网站经验分享心得尊敬的张总、各银行卡线的领导、同事们：大家好！我叫XXX。 作为XXX分行的总裁，感谢省行银行卡部再次提供了这个交流的机会。 感谢省行卡部对我们分店工作的认可和鼓励。眨眼之间，一年多的时间过去了，自从年7月正式成为“消费金融”的特色网站以来，分店在消费金融业务上努力突破。 2018年开展共计9194万元的分期业务，其中汽车分期业务8045万元，居全省第一位，新发行卡602家，居x分行第一位，应收账款馀额9300万元，比年初增加6800万元，新追加应收账款取得良好成绩，首先要感谢省行卡部在张总的指导下，不断改进业务政策，不断更新审批系统，加粗线条，不断支持我们，提供员工和丰富的物质支持，亲自参加营销，参加加班审查等我相信这些人都有同感。 其次，我要向大家报告我在开展业务中的一些经验和感觉，指出不恰当的地方1 .精神上重视网站指标多，任务重，压力大，消费金融业务只是其中的一部分，一开始我们也不顺利，但是经过网站经营状况和省行、分店发展方向的分析，深入学习产品政策，充分调查市场，“网站基础薄，基础差，而且劈斧造舟除了持续优化省行政策外，市场竞争力越来越强，我们从根本上确立了坚定的信心：对于合作的汽车销售商，我们以较低的利率合作，以招揽客户、处理客户，以满足更实际的经济环境准入阈值，在4S店获得了优良的双赢，双赢！2 .措施性地执行纠正姿势后，整合网站资源，组成坚固有力的营销团队首先充分调动网站营销人员的积极性，建立学习制度、驻店制度、流水作业制度，在外部签字，在家里建立资料交换机制，每月研究和学习最新的管理方法，提高工作效率其次，建立等级、分人维护制度，网站负责人分窗口经理、销售经理、客户经理和直销人员4S店维护金融专家、销售人员，建立专业的微信群，实现有效的沟通再次为每家4S店发布销售人员激励机制，每月选出推荐信多的优秀销售顾问，年末选出年度优秀销售顾问，进行奖励最后，加强驻地保障、加班保障措施和人情关怀，解决员工的忧虑。3 .坚持行动我们经常做黄金业务要经常勤奋和努力。 多亏了省行卡部提出的“周末驻店”政策，我们在第一次执行时也发出过悲鸣，但是我们努力，无论人多么紧张，无论刮风还是下雨还是炎热，只要是4S店的营业时间，我们都保证对接事实上，我们一半以上的业务都是从周末的驻店获得的，并主张受到省行的中等收入奖励，总是会有回报。4、有特色地表现成绩提高了，不要隐瞒，宣传，报告，在这方面我们做得不够，但是我们继续加强宣传，向上司报告。 通过宣传和报告，我们提高了银行卡业务行业领导的地位，得到了主管副社长的强烈支持，进一步增加了我们走专业网站发展道路的信心，通过主管副社长的支持，我们在分店获得了x万元的特别费用，为省行增加了直销员，大大缓和了我们的燃眉。五、风险预防风险控制是银行的生命线。 我们银行一直采用“以预防为主，全过程管理”的风险管理原则，坚持“理解你的客户，理解你的客户业务”，严格进口，接受真正的客户，要求可靠的客户，在审查过程中绝对遵守管理方法，“请评委就算今年发生新的业务也不会发生不良。在此期间，我银行急于提交分期文件，在2019年轻装出场比赛的同时，按信用时间顺序进行“回顾”，关注分期业务发生后的新小额贷款，暂时没有发现多个信用。以上是我的经验、心得，经过长期不懈的努力，我们会发挥专业的优势，朝着2019年业绩倍增的目标努力！ 我们有理由相信，全省的银行卡业务将在银行卡部的明智指导下，创造_里程碑！我的报告结束了。 谢谢您的关照。内容仅供参考so-sp