敏捷开发之Kanban_第1页
敏捷开发之Kanban_第2页
敏捷开发之Kanban_第3页
敏捷开发之Kanban_第4页
敏捷开发之Kanban_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

敏捷项目管理,钱魏2013年4月23日,Kanban,所有任务都适合迭代？,紧急的技术支持临时增加的优先级非常高的需求需求的批量小，导致无法24周一个迭代稳定发布估算非常难，导致不容易承诺，例如不清楚原因的bug修改，需要技术预研的任务一些专家只对自己的技能擅长，导致计划扑克等团队估算形同虚设，同时他们在迭代中的任务很可能不饱满或者超值由于大量增加和变化的需求，导致燃尽图对PO和团队已经没有意义市场的需要，2周的周期，太长了,看板是什么？,一种最轻量的管理流程的方法,3个规则,1个工具,可视化的工作流限制WIP关注平均完成时间,可以包含整个全局流程和抓住最重要的流程关键原则局部最佳化的总和效益不等于整体最佳化效益，系统的产出等于系统中最弱一环的产出。,KanbanvsScrum,团队,KanbanvsScrum,迭代,KanbanvsScrum,产品管理,KanbanvsScrum,持续改进,KanbanvsScrum,白板,KanbanvsScrum,成功实施看板的关键,使工作流可视化(Visualization)限制在制品(WIP,Work-In-Progress)管理流动，对流动进行度量(Measure)和优化(Optimize)前置时间和产出量(LeadTime/Throughput)累积流图(CFD)明确定义清晰的规则和策略定义服务类别定义问题解决和上升策略识别改进机会，持续改善，不断提升协作性,怎样开展看板,怎样开展看板,所有任务需要经历三个阶段（预备处理、开发、部署）开发团队制定每个期间最多可接受的工作项目上限（WIP）每个阶段运行的WIP（比如
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论