短期经营决策分析PPT幻灯片.ppt

第五章短期经营决策分析，第一节决策分析概述第二节经营决策分析方法第三节生产决策分析第四节价格决策分析第五节库存决策分析，第一，第五章短期经营决策分析，教育目的：区分与决策相关成本无关的成本。可以应用决策分析的一般方法进行生产决策。了解和了解定价的影响因素和步骤，并利用相关方法进行定价。库存决策和可管理性，第2，节第1节决策分析概览，第I，决策概览和语义确定：业务管理员通过预测和比较分析在两个或多个可执行方案中选择最佳方案的行为过程，以在实际情况下实现所需的业务目标。决策是对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定，不是瞬间的行动。决策是预先做出的选择，正确的经营决策是企业正确进行生产经营活动的前提。决策是否正确不仅关系到企业的经济利益，还关系到企业成败，决策是企业经营管理的核心问题。企业管理者的决策失误会影响企业的经营活动，导致财务状况恶化，企业的生存受到威胁。3，2，决策类型1。按决策期间对短期决策进行分类：这种决策也称为日常业务决策，意味着对企业经济利益的影响在一年内。决策的主要目的是充分利用企业现有的资源。生产决策、销售决策、产品定价等长期决策：这种决策也称为投资决策，影响企业的经济利益超过一年，一般涉及企业的发展方向和规模等重大问题。确定固定资产更新变体，确定是否需要添加固定资产生产设备等。4、2。根据决策者了解信息的范围确定分类。影响决策的相关因素的未来状况已确定，决策的结果也已确定，表示已知决策的类型。基于风险的决策。影响决定的相关因素的未来状况不能准确确定，但是该因素可能会有一些结果，出现某种结果的概率是已知的决定类型之一。不确定的决定。影响决策的相关因素的未来情况完全不确定，或者知道有一些可能的结果，但不知道出现各种结果的概率是多少的一种决策类型。5、3。按决策级别对高级决策进行分类：企业首席执行官做出的决策，即处理重大问题(如企业的整体性和长期性)的决策。属于战略决策。中级决策：企业中层管理人员做出的决策，即从低级、短时间和小范围细化高级决策，开发最佳利用资源以确保最佳决策顺利进行的战术决策。基层决策：企业基层管理人员做出的决策，属于上一层次的具体决策，属于实施性决策。6、4。根据决策本身的其他特性对是否采用进行分类。是指只能为一种替代方案做出选择的决定，决定是否接受，也称为单方案决定。互斥选择决策。这意味着在特定决策条件下，有几种互斥的替代方案，通过比较分析，最终选择最佳替代方案，排除其他方案的决策。确定最佳组合。几种替代方法可以在总资源有限的情况下，同时将这些体系最佳组合起来，以便进行全面、经济高效的决策。7，3，企业短期业务决策的定义短期业务决策：也称为短期决策，决策结果仅影响或决定企业最近(一年或一年业务周期)业务实践的方向、方法和策略。重点是生产管理、资金、成本、利润等，是关于如何充分利用企业现有资源和运营环境实现最佳经济效益的决策。短期经营决策有很多具体内容，如生产决策、价格决定、库存决定等。生产决策是在短期(例如一年)内围绕是否生产、是否生产、生产方法和是否生产等问题展开的决定。定价是围绕短期(如一年)内分销领域如何确定销售产品价格水平的问题展开的决策。库存决策表示短期(例如一年)内生产经验领域中以与库存相关的总成本为中心的最低决策(例如零库存问题)。库存数量决定是决定库存的批量，8，短期经营决定的特点是企业的战术决定。短期经营决策的内容主要是现有生产能力和资源的有效利用，一般不参与企业生产能力的扩大，影响决策的相关因素的变化一般决定或基本决定，产品生产、物料采购消费等许多决策问题是经常性的。因此，短期经营决定是战术决定。决策者通常是企业的中低价经理。短期经营决定是战术决定，因此伴随着日常经营管理工作。因此，这些决策通常由企业内部的中层和下级管理层做出。9，4，短期经营决策程序1。决策分析目标决策2。收集相关资料3。展示多种选项4。通过定量分析进行替代性初步评价5。考虑非定量因素确定最佳方案6。决策执行和信息反馈评估，10，11，5，业务决策分析的成本概念成本是经济利益的关键因素，是综合经济指标，企业所有业务的成果和缺点、成功和错误都反映为成本指标，成本的高低最终反映在收益中，因此决策计划的未来成本和未来收益是评价各种计划经济利益大小的基础。成本可以根据与决策的相关性分为两类。一是相关费用。另一类是非相关成本。12、1。相关成本：与决策相关联，表示在进行决策分析时需要仔细考虑的成本。一般化差异成本：表示可选取之不同案例间预估总成本的差异，与差异成本相关联的一个概念是差异收入，而其他案例中的收入差异称为差异收入。狭义：也称为增量成本，是指不同生产水平形成的成本差异。差额成本和变动成本有几个不同，并有联系。在产量的相关范围内，不同生产水平的差异成本是不同生产水平的变动成本的差异。也就是说，差额成本与变动成本一致。但是，如果产出率超过相关范围，则不同产出率层的差异成本包括固定成本和可变成本两部分。13，边际成本：在企业生产能力的相关范围内，由于每单位产量增加或减少而引起的成本变化。单位可变成本和差额成本属于边际成本机会成本。选择并实施多个选项中的一个，将同时放弃差分方案实施，方案实施将放弃差分方案获得的收益。这称为机会成本。机会成本也可以理解为放弃特定计划而损失的“潜在收益”。重置成本：在市场上购买相同原始资产(如当前成本、14、现金付款)所必须支付的成本。由于实施决策而导致的企业现金流出垄断成本：您可以避免明确属于特定、批或部门的固定成本。决策行为允许您更改一定金额的成本，如广告成本、员工培训费等。或直接与特定替代方案相关的可变成本可延期成本：如果企业财源负担有限，则选定方案不影响企业的整体情况，则与该方案相关的成本可延期成本，15，2。无关成本：在决策分析中不需要考虑或不影响未来的成本或个别替代方案中，项目相同、金额相同的未来成本沉没成本：由于历史决策而产生和支付的成本的不可避免成本：通过决策行为无法更改该金额的无延迟成本：表示选定方案，即使企业财源负担有限，也不能推迟执行。否则会影响企业的整体状况，且与该案例相关的费用为无延迟、16、通用成本：表示多重、多重批次或多个相关部门共用之固定成本的共同成本。也就是说，表示在进一步处理之前，联产品或半成品发生的更改成本和固定成本。在对联产品或半成品是否需要进一步处理的决策分析中，联产品是无关成本，联产品使用相同的原材料通过相同的生产流程生产具有两个或多个不同特性和用途的产品，在决策的不同替代方案中，对于项目来说，相同金额的将来成本被视为无关成本，而不管是否作为决策的结果。17，客观问题：1。变更成本为相关成本2。所有过去的费用为相关费用3。企业接受特定订单时，专用设备、价值10000元，该特定订单决策中专用设备可以避免的费用b沉没成本c边际成本d共同成本，18，第二节业务决策分析方法，第一，经营决策分析的评价原则：经济效益最大化2，经营决策分析方法：1。差异分析：对其他替代方案中预期的收入、成本和收益之间的差异进行充分分析，并在比较后选择最佳方案的决策方法。车辆表示按差额收益、差额成本和差额收益区分的各种备选方案之间的差异。差异收入=a案例的收入-b案例的收入差异成本=a案例的成本-b案例的成本差异收益=差异收入-差异成本差异收益 0，a案例优于b案例；套利 2500，y1 y2，自制程序优先；X 2500，y1 y2，购买计划优先级；3、选定的方案；企业需要4000个零件，所以自制程序优先。30，第3节生产决策分析，生产决策分析内容：生产对象(某产品生产，新产品开发)生产流程特殊价格追加订购产品加工流程损失产品生产中断或零生产，部门，部件获取方法，31，第一，生产对象的决策分析1。生产的产品的决策分析实例：假设企业可以使用相同的机械设备生产a产品和b产品，机器的最大生产能力为10000机器时间，两种产品所需的机器时间和每种成本，则试算哪个产品更有利，如下表所示？32，解决方案：1。a产品最大产量=1000020=500(单位)b产品最大产量=1000025=400(单位)2。差异收入=16500-28400=-3200差异成本=13500-24400=-31003。差异损益=-3200-(-3100)-100；b产品生产，33，2。新产品开发的决策分析没有额外专用成本的决策分析如果每个替代方案只利用现有的剩余生产能力，不包括额外专用成本，则每个替代方案的原始固定成本相同，属于无关成本。此时，只能考虑各节目的极限贡献，才能正确决定。额外独占成本的决策分析在包含额外独占成本的产品开发多样性决策方案中，不能直接将每个计划的优缺点作为边际贡献指标进行评估。可以使用剩馀边际贡献指标(即边际贡献总额减去排他性费用的馀额评估或差异分析)进行评估。34，例如：假设某公司生产a产品，生产能力为100000机器时间，实际利用率为生产能力的70%，则准备使用剩馀生产能力开发新产品a或b。相关资料包括：对开发什么样的新产品更有利的决策分析？35、1。计算最大产量：剩馀产能=30000A产品的年度最大产量=30000/60=500B产品的年度最大产量=30000/40=7502。总边际贡献比较a产品的Tcm=(60-50)500=5000B产品的Tcm=(58-51)750=52503。b如果必须选择生产产品，36，制造新产品a需要支付特定的固定费用1200元，制造b产品需要支付特定的固定费用1560元，那么决策分析结果是什么？解决方案：a产品的Tcm=5000-1200=3800B产品的Tcm=5000-1560=3690需要选择a产品开发。使用差异分析如何分析？37，差异收入=60500-5875