西北大学2015年企业战略管理复习题

西北大学陕西工业通信站练习作业经营战略名字学号专业年级西北大学2015年企业战略管理评审问题一、单一主题1、战略思想首次引入企业管理类别的学者是A.波特b钱德勒c安索普d明茨伯格2、决定重大、全局性和整体局面的战略是A.战略b .战略管理c .战略思维d .战术3、最具代表性的战略5P模型提案人是()A.明茨伯格波特c钱德勒d安索普4、制定企业在市场行业的位置战略()A.概念b .计划c .定位d .计划5、解决特定类型问题的一般方法是策略()A.计划b .模式c .定位d .战略6、()以企业战略为手段管理。.a战略b .战略管理c .战略手段d .战略思维7、战略的形成完全取决于企业领导的智慧和判断学派()A.认知b .权限c .企业家d .定位8、最大限度地降低成本，获得高产业利益a成本领导战略b差异化战略c营销战略d焦点战略(9，奔驰生产的汽车外观上，性能的独特布局，是高端消费者的首选战略。)整合b差异化c成本领导d焦点10，实力不强，资源不足的中小企业，应用()a成本领导战略b焦点战略c差异化战略d资源战略11、企业处理内部关系和外部事项的最高依据和准则是()a企业愿景b核心价值c社会责任d伦理12、客户决定的价值称为()a核心价值b价值概念c客户价值d转移价值13、企业战略管理的起点和命运()a客户价值导向b生产价值导向c利润导向d战略方向14.企业必须根据服务客户和客户的需求来决定自己()战略目标b战略形象c战略使命d战略决策15，企业预计在一定时间内实现的理想成果是a核心价值b企业使命c企业愿景d战略目标16，盈亏平衡的关键是找到极限，即。a损益分支点b最佳绩效c变量关系d基准17、企业设计、生产、销售、发送等活动集合为()价值链b核心能力c竞争力d使命18，()是客户认识到的企业产品和服务的价值减去成本。a成本效益b边际收入c负债d目标收益19、分析一段时间内企业经营能力变化趋势的指标是a安全b增长c流d生产20、信息资源、社会资源属于()有形资源b无形资源c自然资源d人力资源21、竞争优势、市场份额和利益的真正来源是企业()核心能力b市场强度c企业愿景d企业使命22，销售增长率低，市场份额相对高的产品是()星b类黄牛c类问题d类稀狗类23、销售低绿色产品是()星b类黄牛c类问题d类稀狗类24、成本领导战略的基本优点如下()a高价格b低利润c低成本d低价格25、视频管理企业扩大到电视事业的同时，网站建设直接面向消费者的是()a正向合并b反向合并c水平合并d垂直合并26、山东鲁能集团业务多种行业，如电力、矿业、金融等，战略是a集中多样性b水平多样性c混合多样性d水平多样化27、进入目标国家生产价值的有效方法是()。趋势效应b政策吸引c成本动机d壁垒。28、以低于国内的通商价格向其他国家销售商品是()倾销b反倾销c补贴d临时措施29、关税及进口配额等贸易壁垒射线进入目标市场的方式是()a直接出口b直接投资c许可证运营d合作项目30、企业通过许可经营进入国际市的方式()a出口b合同c投资d收购31、使用收购和合资进入国际市场的风格()专营b直接投资c合同生产d管理合同32、企业并购的意义是()并购b合并c协作d合同33，并购的根本原因是利益追求和()a竞争压力b协同效应c增长追求d份额增加34，制造商为了确保原材料的供应，进行垂直合并的动机是()a集团确保专业资产b多元化c市场份额增加d法律避税35，并购交易最简单的价格支付方法是()a负债付款b汇兑付款c现金付款d延期付款36、企业最重要、最基本的能力是()a获利能力b投资能力c市场营销能力d资金分配能力37、生产和分销成本大幅下降()合同制造b电子商务c专营d合作生产38.国民经济信息化的基础是企业体“e”化信息b电子c高效d高性能39、战略管理最重要的部分是()战略目的b战略思维c战略执行d战略措施40、功能有机协调合作过程是()战略管理b战略实施c战略合作d战略目的两个决板问题1、资源是企业发展战略的价值诉求()2、定位学校的代表是波特3、财务战略与企业所有业务战略的实施相关()4、核心价值是企业活力的内部来源()5、客户认知利益是指售价对产品的认知价值()6.(利益是对企业未来乐观和希望的陈述。)7、核心价值是最高水平，愿景第二位，使命第三位8、时间序列分析特别适合长期预测()9、收益指标()，观察企业在特定期间的收入和盈利能力10，核心产品的份额核心竞争力的标志()11、数据分析是发现不足、改善经营、取得最佳结果的有效手段()12、PEST分析是对企业内部环境的分析()13、策略组是指行业中采用类似策略的企业组()14、可靠性更高的预测方法是经理判断()15、提出SWOT分析的第一位学者是ansov()(16，博弈论是经济学上的重要成就。)17、实施反向集成战略的有效方法是特许经营()18、集中多样性意味着银行间的合并()19、创造协同效应是企业并购的核心目的()20、战略激励的核心是通过利益鼓励员工实现企业衣蛾企业的战略意图()三、多种选择1、选择战略方案很重要()可行的b资源有效的c可以接受适当的灵活性。2、业务战略可以分为三个级别()a整体战略b竞争战略c功能战略d核心战略e增长战略3，希特勒将顾客价值定义为()a客户转移值b客户关系值c成本值d资源值e认识值4、企业的核心价值包括()A.伦理意识b .伦理c .伦理实践d .伦理功能e .伦理标准5、有效企业战略使命的特点()A.指南b .激励c .稳定性d .灵感e .创造力6、企业愿景的作用()A.增长b .团结c .激励d .合作e .交换7、战略目标具有以下特征()A.目的b .衡量c .运营d .系统e .相关性8、企业的核心竞争力是企业的()A.技术能力b .出色的业务能力c .管理能力d .资源能力e .凝聚力9、博弈论最基本的元素是A.参与者b .战略c .收益d .信息e .收益10、执行差异化战略的因素是技术和产品()A.创新能力b .管理能力c .获利能力d .市场营销能力e .资源能力第四，短答型，企业对顾客的责任在哪里？1.企业对投资者的责任在哪边？价值链分析的内容？企业对投资者的主要责