2020年主管会计的述职报告范文VIP

主管会计叙任报告书的范文xx年是我在xx分店担任会计负责人的第三年。 近一年来，我积极学习相关业务知识，努力工作，认真履行岗位责任，圆满完成各项工作任务，现将近一年的工作情况报告如下一、加强网站业务知识和技能学习，提高了我在分店工作的业务知识和技能水平。13年来，我根据分店的要求制定了各项内勤学习例会制度，及时学习讨论所有内勤员工发给上司的文件和方法，采用相互运用形式的方法，对业务学习取得了良好的效果，坚持内勤业务学习制度，我掌握了各项业务知识。 我分店今年的业务量大幅度增加，同时今年总公司各种业务新品种也陆续上市，我分店的员工可以通过业务学习制度，提高自己的业务知识和技能，熟练应对各种业务。二、认真贯彻执行各会计、出纳制度和操作规程，发现问题，及时重新审视，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高1、在工作中，我总是以“提高柜台服务质量”为目标，从工作制度、员工素质开始，练习高标准、严格要求、业务技能，加强管理评价。 一年来，我认真贯彻执行总公司各会计、出纳制度和操作规程，发现问题，及时审查。 例如，规范丢失业务、全国支票、汇票业务等重要业务，改变过去登记的不规范、资料不足，立即纠正发生的交换错误事故，制定相应的交换岗位职责，防止各种错误的再发生。2 .在工作中，我要正确处理两种关系，加强内部控制管理，一是正确处理制度的建立和彻底的关系。 各会计出纳制度是内勤员工做自己工作的基本依据和行为规范。 在完善制度、贯彻执行方面，我重视双管齐下、标本兼治。 充分发挥内部控制监督和规范作用，使内部控制工作制度化、规范化。 二是正确处理临盘监督与事后监督的关系。 首先，我按照各种文件的有关规定，对临盘会计出纳业务进行即时、每天、定期的监督和审查，其次与事后监督中心进行沟通，发现良好后，正确处理监督中心发现的相关错误，及时进行事后监督错误的分析反馈从各个环节加强盘面业务的管理，提高了我分店的内部控制机制。三、大力加强管理，全面推进内勤整体工作的开展，确保各项内勤工作台阶。今年以来，我的分店业务有了大幅度的提高，但我分店的职员少，业务量多，各项内部控制工作更广，所以我分店的内部控制工作压力大。 但是我和我分店的内勤员工们克服了各种困难，大胆管理，努力推进我分店各项内勤工作，在原来的基础上有了新的提高。1、今年事后监督上线后，对货架员各业务的操作提出了更高的要求，所以各货架员必须具有较高的业务知识和业务技能，工作必须严格按照相关规定进行业务操作，对事后监督过程中发现的问题必须及时地进行审查。 所以，我要在日常工作中加强对临盘业务的监督，规范和操作各业务。 细节一定要按照总店相关文件的规定操作。 操作中遇到的各种问题必须及时提交，不能随意操作业务。 进一步为了逃避事后监督，不得改造各种会计证明书。 对事后监督过程中发现的相关错误，及时组织货架人员的学习，及时进行审查。 后教练上线后的差错率，我的分店一直保持在较低的水平。2、我的分店在今年内勤员工流动很大的同时，因为新店员的业务不全面，为了应对快速增长的柜台压力，我采用柜台员工的业务交叉和现场指导等方法，让各柜台员工在短时间内各提高了我分店员的业务技能，全面提高了盘面服务质量。 我的分店从今年以来，都没有因柜台操作而发生客户投诉事件。3、建立全面的岗位责任制，对各岗位、各员工实行岗位责任，对各工作有谁管理，对各工作有谁逮捕，相互信赖，防止工作脱节现象，根据岗位责任制进行严格的评价，进一步完善我的分店内部控制制度。以上是我一年来的工作报告，成绩代表过去，是新的一年，我将继续努力工作，学习各种业务知识，不断提高业务能力和管理水平，使我分店的内勤工作回到新的阶段。请看更多的报告。搜查监督