战略采购v4.0ppt课件

主题：Microsoft黑色，36，子主题：Microsoft黑色，24(可选)在此添加徽标。在此添加姓名，共享基准企业战略采购的实际案例，1，2/38，基准w企业战略采购计划布局(历史)，战略合作和集中采购，集中式采购比2009年增长了16%。战略合作和集中采购增长了8%。47.13%，单位：万元，战略购买金额和比例逐年增长。基准企业采购战略计划，采购公司采购管理部门负责采购项目的管理控制。公司制定了万科集团工程款支付管理规定、工程采购管理办法、工程采购实施细则、供应商管理细则等采购管理系统，以规范采购业务运营，加强集中采购、战略合作等采购模式，引入招标投标等多种采购方式，考虑采购效益、效率和规范，利用采购管理平台提高采购业务的效率和透明度。通过招标投标方式，严格进行资格预审、经济标准和技术标准审查，在公平、公平、充分竞争的基础上选择供应商，确保采购成本和质量的合理性。集中购买，整合内部需求和外部资源，以最大限度地提高购买量的优势，实现规模效益。战略协作将全面评估一揽子/关键产品/服务提供商，与评估为最佳购买成果的供应商建立长期、密切、稳定的合作关系。各一线企业都使用了采购平台，有效地提高了采购效率和透明度。公司今年推出核心业务系统平台，应用于所有一线公司和项目部门，进一步加强对项目采购计划、采购计划的管理，确保批量项目的及时交付。在购买支付中，公司加强了对付款的审查、验证和供应商的后续评估，以确保付款的准确性和合理性。以下内容包括：w公司2011年上市公司年度报告，3、基准企业2012年采购战略计划，公司总采购额中每年总采购额中提前5家供应商的比例，2011年公司继续扩大采购范围，深化与合作伙伴的关系，进一步增加集中采购和战略合作的比例，发挥采购规模的效果。报告期间，公司此前的5家材料设备供应商采购额均为23.4亿韩元，比2010年增长了63.6%，全年采购总额的3.19%比10年减少了1.56个百分点。2012年，公司继续扩大采购范围，深化与合作伙伴的关系，进一步提高集中采购和战略合作的比例，发挥采购规模的效果。报告期间，公司此前的5家材料设备供应商采购额均为26.4亿韩元，比2011年增长了12.8%，占全年采购总额的3.61%，比11年增长了0.42个百分点。2013年，公司继续扩大采购范围，深化与合作伙伴的关系，进一步提高集中采购和战略合作的比例，发挥了采购规模的效果。报告期间，公司此前5家材料设备供应商的采购金额共为29.1亿韩元，比2012年增加了9.12%，占全年采购总额的2.86%，比12年减少了0.75个百分点。以下内容摘自企业的核心战略w企业2012年上市公司年度报告，持续关注！4，基准w企业采购系统布局简介，一线，组，区域，区域集中采购，组集中采购，分布式采购，一线集中采购，集中采购百分比增加，集中采购工作升级到组标准化采购，有助于提高采购规模的效率和生产率项目没有直接采购权限。三阶段战略采购系统，5，战略采购部分子目录，6，基准住房企业战略采购实践，h企业战斗工作“三九战略”，7，基准h企业简介，1997年成立，至今已有33家城市公司包括国家147个主要城市；2013年销售额1082亿韩元；企业愿景：成为“中国标准化运营的精品房地产领导者”，8、标杆h企业简介、董事会主席表示，h企业的利益主要来自领先的“民生房地产”发展战略。来自成本管理能力，来自战略合作伙伴(供应商、建筑商)的利益。“不要少赚平民的钱，要建设平民能买的好的民生住宅。”“高度关注是实施战争和矿业的基础。9，H企业战略购买的“第9战略”，10，STEP1:圈范围，2012年：75大类别，281大中标企业2013年：99大类别，387大中标企业，11，step 1，12，STEP3:查找供应商，供应商信息必须具有开放来源渠道，以阻止分配搜索。13，STEP3:寻找供应商，固化供应商信息收集表格，提高生产率。第14，3阶段：重点寻找供应商，宣传公司品牌形象，提高供应商合作意愿。15、H企业战争挖掘招标管理要点解释，资格审查；发出邀请；联合检查，甲方在接待现场的第二次投标，多轮业务谈判的双方最高投标，h企业战略采购业务流程，范围标准调查，16，阶段7:基准链接，多轮谈判取得较低的材料价格，第一轮价格，第二轮价格，最终价格，多轮谈判更多，17，STEP9:管理管理、采购计划来源中的战略采购执行。审核材料代码，执行材料名称管理战略，18，STEP9:控制调整，通过系统严格控制战略采购执行过程批准调整。19、战略采购章节子目录，20、增长型住宅企业战斗矿山业务突破，如何设置战略采购范围？(三招规定了战争的范围)如何保证战略购买的有效实施？(共享战争现场经验)，21，小组讨论结果，讨论，共享(1)，战略采购范围如何表示？确定范围的因素是什么？什么材料适合战菜？22，多住宅企业战略购买范围比较分析，23，启动把戏：供应商的四维、供应半径、能力、服务半径、分配能力、战略购买列表的标准不仅仅是根据材料属性选择的。24，标准窍门：行业标准化可以直接使用基准目录的行业标准的高度材质设置。25、标准伎俩：工业标准材料案例，26、杀技：产品标准化是战术游戏，战略购买目录不能直接参考，其背后的实质是产品标准化；不同的企业根据管理兴趣反映了不同的标准化