2020年生产企业厂长述职报告

生产企业厂长工作报告2009年8月25日进入轻工业、高生命科学技术有限公司，担任了生产厂长。我的主要任务是组织、调整、监督、检查企业的生产。由于个人进入工厂的时间短，以前长期做行政工作，对企业的生产、管理生疏，因此进入角色比较慢，没有好好行使自己的职权，完成了自己的职务。对此深表自责和歉意。回顾工作了两个月，我觉得自己没有做出明显的贡献。个人的进步主要是熟悉生产设备、工艺、技术标准、操作要领。掌握了工厂的各种规章制度、人员配置、生产指标。与一线生产岗位建立了良好的关系，为下一步工作奠定了基础。基于两个月的观察和理解，我认为：我们是一家强大的公司，经过这两年的发展，现在基本实现了四个成熟：一，生产设备成熟了。在过去两年不断改造和总结经验的基础上建设扩大规模后，铜设备是合理的倾向，西结设备稳定成熟。目前还具备每月1万吨以上的生产能力。第二，生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度标准，有效管理湿度及灰尘量。使用涂料油和涂料粉可以防止肥料结块，并延长产品保管时间。三个员工队伍成熟。技术工人能满足需要，一线劳动力更充足。生产任务紧凑的2线5轮运行，生产任务缺失的时候，1线3轮运行，合理利用人力资源，避免了电力能源浪费。第四，销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性充分发挥，年销售数量趋于稳定，逐年增长。目前我们的企业正处于升级和增长的核心阶段，企业发展的一般指导思想必须是“健全、规范、提高”。下面以此为中心，告诉我一些我的想法和建议。下一步是稳定团队，管理标准。节能、高收益和高质量；扩大销售，增加利润。稳定球队，最重要的是稳定心态。我们企业是劳动秘密性企业。人力资源很重要，要重视已培养的技术骨干和熟练的劳动力，进一步改善生产环境、生活环境，在生产忙碌的季节要支出和完成奴婢，在生产淡季要发放劳动者“进口、停留、使用、可以”的工资政策。我们企业生产季节性强，人员流动性高，所以我们在抓住现有员工的同时，要计划、集中发掘周围10里以内的富余劳动力，临时补充人员，使劳动者劳动储备达到1比1.3。管制管理取决于严格的要求，制度限制。根据产量的评价方法解决了大部分问题，需要进一步完善其他方面的规则和制度。例如，节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立奖励抑制机制，建立“重点突出、广泛组合”的人类管理模式。特别要抓紧建立产品质量的生产及后跟踪保证系统，确保产品质量不被打破，收到市场销售的良好信函，与客户建立牢固的长期业务关系。生产期间每天要面对面地交换情况解决方案。实行“工人评价领导、领导评价工人、工人评价工人”评价体系一个月一次；工人说：“领导是服务，劳动是更直接的服务，保证生产。一切围绕生产，一切为生产的“指导思想”，优秀的惩罚，企业的高效快速运行机制，保持旺盛的发展活力。节能和降低能耗需要了解以下几点：原料堆积、搬运、倒置的袋子必须加以管制，防止原料从源头上丢失、浸出、覆水难收、反白净现象，充分利用物品。二是进一步改造除尘设施，及时做好沉降室内材料的回收和利用；第三，各班结束，时间内空包库存，确保包比，掌握准确的供应数量，计算产品和供应比；第四，节约煤炭、节约电力，各班进行节能标准竞赛，计算单位产量的能耗情况；第五，精密使用点工作，坦克，清洁，清洁，清洁，清洁。结算室等这些日常活动.工作，“4套”责任体系的实施，即时间、标准、工作时间、日程价格、合同、最终责任。“质量是企业的生命。”要牢固树立质量意识，建立质量检验科，建立产品质量登记账户及跟踪系统。各班长、厂长、厂长都要缴纳一定的数量和质量压金，有问题要处罚，没有问题的话，生产季节结束后要按数字归还。同时，要依靠科学进步，不断开发新的肥料品种，几乎一年推广一两个新品种；推迟两三年推广新品种。注意产品的更新，不断地使产品形象化，西方，除草，土壤活性化，销售.促进发展。现在我们企业已经具有一定的生产规模和生产能力，产品销售已经占据了越来越重要的位置。从某种意义上说，企业的生存取决于质量。企业的发展取决于数量。严格地说，取决于质量保证的数量。没有一定的销售数量就不能享受到的规模优惠。我们的企业还处于“不吃饱”状态，一年12个月来我们一半的时间闲置着，不仅影响了效率，还影响了工人队伍的稳定。其次，我们要积极开拓市